如何让新伙伴儿快速融入公司？有的采用入职引导人的制度，有的采用导师制度，有入职培训的，有迎新活动的，那种效果好？让新员工感觉到有用的才是最好的。有一种这样的入职引导，一个员工入职引导人是总经理，定义入职引导人的工作内容是“帮助解决新员工入职过程中的生活问题，讲解工作流程，指导日常工作疑问”。

    显而易见“大材小用”，总经理“无暇”，新员工“不好意思”，找人临时接手，新人有种“被谦让的感觉”。

有一种这样的“岗位实践”，新员工到岗“先派任务”，让员工对任务自行研究，自己找方法、找资源、熟悉流程和企业做事方式，新员工“丈二和尚摸不着头脑”，花费了大量的时间在“问”，让员工感觉“好乱呀”，从而在乱中和企业说“拜拜”。

有一种这样的“迎新活动”，新老员工一起就餐，新员工自我介绍，老员工热烈欢迎，推杯换盏，家长里短，融洽过后不知所云。

有一种这样的“入职培训”，制度流程全部讲授、参观讲解一样不少，企业文化萦绕耳边，团队活动接二连三，新伙伴儿们疲惫不堪，对于重点毫无概念。

新伙伴儿们缺什么？我们才能给什么。

公司“红线”必须讲清，雷区、警戒不可进入。

信息系统熟知操作，工作相关应先熟记。

制度流程有轻重缓急，基本制度了解为先，业务规定必须熟记，操作程序大意不得。

不懂就问也要专人对接，职位级别不要太高，同事之间沟通最佳，业绩优异成为“老师”。

作业布置必不可缺，来龙去脉先要讲清，工作技能引导次之，工作标准要先说明，不要刁难也不试探，互相信任方可成事儿。

伙伴儿虽新，技能不弱，互相帮助，团队方优！