个人基本简历

　　目前所在地： 广州 民族： 汉族

　　户口所在地： 湖南 身材： 165 cm　65 kg

　　婚姻状况： 已婚 年龄： 46

　　诚信徽章： 人才测评：

 

　　求职意向及工作经历

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 房地产、建筑工程管理/项目经理、

　　工作年限： 21 职称： 高级

　　求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期

　　月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广东省 广西 海南

 

　　个人工作经历：

　　公司名称：起止年月：2011-02 ～ 江门浩之华房地产开发有限公司

　　公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：工程部经理

　　工作描述：(该公司是广州市浩华集团下属公司)本人负责江门金泽蓝湾项目，本工程规划占面积6万平米，其中有7栋18层高层、四栋五屋的小洋房、6栋三连排别墅和8栋单体别墅。本人从方案设计开始，与政府建设主管部门及设计院交流和沟通，设计图纸优化、办理相关报建手续，参与招标、投标和评标工作及合同谈判。贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对工程部职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。负责工程部人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：2008-02 ～ 2011-02受聘于广西龙光广贺高速公路有限公司

　　公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：工程技术部房建主管

　　工作描述：(该公司是广东龙光集团有限公司的下属公司，集团公司经营有房地产和高速公路等投资)，本人在业主工程技术部工作，负责广贺高速公路的房屋建筑工程的报建、设计跟踪、房屋建筑的技术质量及投资进度、竣工验收工作。广贺高速公路项目工程全长77.66公里，总投资39亿，其中房建工程1.4亿。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：2005-06 ～ 2008-02东莞市汇景房地产公司

　　公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：工程部副经理

　　工作描述：负责汇景豪庭工程房屋建筑工程及项目部的人事管理工作，参加园林园艺设计方案筛选，拟定园林园招标文件，审核园林园艺施工投标清单报价和技术方案，考查施工企业的业绩及信誉度，签定施工合同。处理施工过程中所存在的问题和突发事件，组织协调好各个施工单位之间的矛盾，使之各个节点工期都能按时完。与设计单位沟通联系设计图纸上和施工过程中的问题。搞好质监部门及政府部门沟通协调关系。该工程分为A1、A2、B1、B2、C1、C2、D、7栋，二层地下室，地上为26~28层的高层建筑，占地面积5万多平方。作为副经理处处以身作则，严格要求自己，做事要有计划的进行，处理问题对事不对人，对项目工程进度要有超前的预见能力，想的做的都要走到施工单的前面，施工单位做那里，就想到下一步自己应该需要开展一些什么工作，严格搞好投资控制和索赔事情的发生。对项目部的员工放手给他们去做，发挥他们个人的特长，有利于工作的开展，并考查他们的工作能力及人品素质表现。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：2003-05 ～ 2005-06广州市合景泰富房地产有限公司

　　公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：D组团主管

　　工作描述：在花都天逸湾湖畔花园(后改为天湖峰境)任主管工程师，本工程用地面积约二千八百多亩地，参加了项目工程规划及房屋设计会审，提出设计优化意见和个人想法。本人负责整个项目工程的道路、单体别墅、连排别墅的地基开挖平整及挡土墙砌筑工作，本项目工程座落山区里，两边是高山，各个别墅的地基落差较大，别墅地基高低分布错落有致，最高的地基落差4米多高并砌筑叠式挡土墙。开挖完成后公司把项目分为A、B、C、D、E五个组团，本人任D组团主管，负责59栋单体别墅、10栋连排别墅、6栋地下室1层地面为11层的小高层的工程的质量、进度、投资及部门协调管理工作。在广州市合景泰富房地产有限公司学到了一些管理经验，怎么样与项目工程周边的居民和居委会的负责人处理好关系，许多事情在居委会负责人的帮助下，都能给予轻松解决。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：2000-03 ～ 2003-05士德古斯工业设计(深圳)有限公司

　　公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：项目工程师

　　工作描述：(该公司是美国思则通附属公司，专承接外商投资企业的厂房设计和建造的总承包公司)，任项目管理工程师，派往中山市板芙镇，负责中山岩谷有限公司扩建项目工程(总投资为4320万元)的顾问及工程管理工作，负责工程前期的规划、消防、环保及施工报建审批手续，拟写招文件和审核施工企业的投标报价及技术方案，考查施工企业素质信誉及业绩，确定施工企业拟签施工合同。在施工过程中配合监理公司搞好工程质量，进度，投资控制，同时监督监理人员的工作能力素质及作风问题。组织协调好各个专业施工单位之间的矛盾，使之各个节点工期都能按时完，与设计联系处理设计图纸上及现场发生的问题，跟质监、安监、城监政府部门搞好协调工作关系。做好工程竣工验收资料整理，组织规划、消防、环保、土建、机电验收，办理合格证和房产证书。2002年5月,晋升项目副经理， 负责珠海市保税区额部汽车配件厂项目工程(总投资为8560万元)的质量,进度,投资控制和后期的资料整理,组织规划、消防、环保、土建、机电验收工作,办理合格证书。在士德古斯工业设计(深圳)有限公司工作所学到的是时间、信誉、管理方法。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：1996-06 ～ 2000-03番禺区建发监理公司

　　公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：总监代表

　　工作描述： ，负责番禺区横沥镇中学工程全面监理工作，按公司总监受权职责履行总职责，按监理合同、施工合同及现行规范和监理规范要求对工程实施三控二管一协工作，跟据本程性质安排专业监理工程师的工作，责任到人，做到既分工又合作管理方式。为保证工程进度顺利完成，按施工单位的总工期(合同工期)分别制定了若干个节点工期，节点工期不能按时完成找出影响工期因素，给予纠正。在质量方面实行监理验收确认后我必抽检的措施来控制工程质量，在安全方面实行每周必须检查一次，发现安全隐患及时让其排除招开安全检查例会，确保施工安全。本工程总建筑用地面积五万多平方米，包括有教学楼、实验楼、行政楼、学生宿舍、教师宿舍、体育馆及运动场等，本工程1998年5月竣工，评为优良工程受到了横沥镇政府良好评价。1998年6月，横沥镇政府继续与我公司签约，监理横沥镇中心小学建筑工程，指名我为总监代表，负责中心小学工程的全面监理工作。同时本人另负责万顷沙地税营业大楼工程的全面监理工作。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：1991-06 ～ 1996-03广东省茂名建筑总公司

　　公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：任施工技术主管

　　工作描述：任施工技术主管，在珠海市主管两栋标准厂房的施工技术和资料整理。1992年11月普升为技术主管，随公司到上海市杨浦区，主管靖中大厦和双阳大厦工程技术工作，负责工程的技术交底和技术跟踪落实，与甲方沟通联系处理设计图和施工中存在技术的问题，把好工程质量关。两栋为24层全剪力墙结构，采用组合式钢模施工方法，两项工程在上海市搞得相当出色，工程质量好，进度快，深受公司领导好评。

　　离职原因：

　　公司名称：起止年月：1988-10 ～ 1991-06宁远县建筑总公司

　　公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职务：施工技术主管

　　工作描述：任施工技术主管，曾在本县“百货商业大厦”工程获得过地区级优秀施工技术员称号。

　　离职原因：

 

　　志愿者经历：

　　教育背景

　　毕业院校： 中南工业大学

　　最高学历： 本科获得学位: 学士学位 毕业日期： 1988-07-01

　　所学专业一： 工民建 所学专业二：

　　受教育培训经历： 起始年月终止年月学校(机构)专　业获得证书证书编号 中南工业大学工民建毕业证书

　　语言能力

　　外语： 英语　一般

　　国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

　　工作能力及其他专长

　　熟悉房地产运作及建筑工程管理;了解国家业现行规范政策，熟知国家颁布的有关建筑法律、规范，熟悉工程监理业务;二、具备良好的职业素养和道德品质，工作中严谨、细致、有序，具有高度的事业心和责任感;专业知识层面广且经验丰富，熟知工程的投资、进度、质量的难点重点，具备良好的现场指挥、调控能力。三、参与或主持过多个大型项目的开发、施工，拥有很强的组织、管理和协调、沟通，富有团队意识和合作精神。四、拥有良好的文字编辑能力，能独立起草施工及和外部来往各类文件。五、熟练掌握officecad电脑软件、高级工程师(工民建)。

 

　　详细个人自传

　　本人座右铭是：以质量创精品，以精品造未来。 一、遵纪守法，遵守行业规章制度。具备良好的职业道德和个人品质。 二、责任心强、吃苦耐劳、兢兢业业，做事果断、讲究效率(本人崇尚日事日结)，忘我工作的优秀品质。心里素质较高，能承受高强度和有挑战性的工作环境。 三、专业层面广、水平较高。二十多年的工作经历，涉足过道路、高层建筑、高档别墅、40多亩地的校区施工管理，其中有二个项目从前期开发报建到设计、项目实施工、后期竣工验收整个项目的管理经验。还对其他如：水电、暖通、弱电、园林、绿化、装修等专业有一定程度的了解和贯通。系统学习并掌握工程投资控制理论，工作中能辩证处理项目的投资、进度、质量三者之间矛盾统一关系。 四、具有很强的组织领导能力。理解“主其政为管，治其事为理。”熟知现代管理企业的精髓和内涵，熟知企业内部运作管理模式。了解不同年龄段人们的生活习性和心理状态，团结带领属下，把他们打造成一支以企业为中心，以效益为根本，以实现目标而奋斗的优秀团队。五、虚心学习努力进取。在工作中温故知新，不断补充更新知识，做到思维敏捷、勤思善考，做到与时代同步。