面试需要掌握哪些策略？下面请阅读www.gerenjianli.com为您带来的介绍：

       经典策略1：学会打断选手 　　

　　你必须打断选手，这无可避免。否则他会一口气说上10个小时，还全是不相干的事。他正兴致勃勃地告诉你在肯塔基州的办公室旁有一座难闻的养猪场，你忍心打断吗？可是，任其滔滔不绝下去才是最不能容忍的。这会让他没有时间去讲工作上最重要的事。所以，一旦话题脱轨，马上拉回来。每3～4分钟你就需要打断一次，对此要做好心理准备。 　　
　　面试中，打断对方既可以做得很巧妙，也可以很鲁莽。鲁莽的方式是：举胳膊叫停，口中说“等等，等等。就此打住！我们言归正传好吗？”这暗示选手言谈不当，让他充满羞愧，不敢多说。这样做之后，你再让他开口畅谈就难了。巧妙的方式是保持笑容与兴致，听完一段予以总结，用不打击人的方式转移话题。你可以说：“哇！公司旁边那座养猪场肯定臭气熏天！”选手会点头赞同，说“是的！”并感激你的尊重。然后，你迅速转移话题：“你刚才告诉我，要发起那次直邮活动。我想听听是怎么回事？进行得怎么样？”感觉到气氛的不同吗？“要你闭嘴”会让选手心灵受创，不愿再透露情况。 　　
　　“我想多了解这个那个”会让气氛融洽，让选手跳到相关的新话题上。保持高度融洽有利于得到最珍贵的信息，因此，你要学会“礼貌”地打断。 　　

　　经典策略2：运用“3P”法则 　　

　　如何辨别对方所说成就的大小？运用“3P”法则吧。这3个“P”就是跟以前（Previous）比、跟计划（Plan）比、跟同事（Peers）比，可以帮你明确做出的成就到底有多大价值。你可以这样提问： 　　
　　1.你的业绩跟前（Previous）一年相比怎么样？（比如说，此人今年实现了200万美元的销售额，而前一年才只有15万美元。）
　　2.你的业绩跟计划（Plan）相比怎么样？（比如说，此人实现了200万美元的销售额，而计划才是120万美元。） 　　
　　3.你的业绩跟同事（Peers）相比怎么样？（比如说，此人实现了200万美元的销售额，在30名同事中排第一；而第二名才实现了75万美元。） 　　

　　经典策略3：辨清“排斥力”和“吸引力” 　　

　　业绩优秀的人经常被好机会吸引走。业绩差的人经常被公司排斥走。若一个人20%甚至更多时候都是被排斥离岗的，那么别雇他。根据我们的经验，这个人很有可能是B级或C级选手。下面是鉴别方法。问出“你为何终止那份工作？”然后，你会听到两类答案： 　　
　　1.排斥力。“辞职既有我的原因也有老板的问题”，“我该离开了”，“我跟老板合不来”，“提拔茱迪没提拔我”，“我权力被剥夺了”，“我没完成业绩，位置岌岌可危”，“我狠狠地打了CEO，结果丢掉了300万美元的离职补偿”。 　　
　　2.吸引力。“我最大的客户聘请我”，“从前的老板找我回去担任更重要的工作”，“那个CEO要给我连升两级”，“以前的同事去了竞争对手那里，向他的老板推荐我”。 　　

　　经典策略4：描绘景象 　　

　　若你脑海中能勾勒出景象，那么就理解了选手的话。泰德?比利里斯（TedBililies）――斯玛特公司总经理称此能力为“移情想象”。“移情想象”可帮你跳过无实际意义的一般回答，追问具体细节，从而真正领会其中含义。 　　
　　韦恩?休伊曾加（WayneHuizenga，他推动6家公司在纽约证券交易所上市并创办了3家世界500强企业，在美国空前绝后）解释说：“你要学会换位思考。上份工作中发生了什么事？为什么没做成？你必须钻进对方心里，弄明白他们为什么那样处理问题。” 　　
　　譬如，选手说她擅长交流。千万别自行理解。要充满好奇，弄个明白。你可能得知：（1）她擅长起草公文，负责公司的往来函件和市场宣传资料；（2）她却不擅长言语表达。这两项事实会帮你穿过“擅长交流”的表面，洞悉她真正的能力。 　　
　　经典策略5：适时而止 　　
　　亲自主持升级面试有一大优势：你可以通过观察对方的肢体语言来发掘真相。人们撒谎时都会做出相应的肢体动作。事实证明，最大的玄机存在于你所见与所听的不一致当中。如果某人说，“我们做得很好”，屁股却坐不安稳，目光下垂，嘴巴紧闭，这就是喊“停”的信号。如果发生这样的情况，请把握进程，保持好奇，看看他做得究竟怎么“好”。这可能揭露出他不愿你知道的真相。 　　
　　此举并不是打探是非，那永远不是升级面试所提倡的。如果你变得像个调查记者，或者像个八卦专栏作家，就需要认真地纠正做法。要把自己当成传记作者来采访选手。你既要了解对方的总体情况，又需要知道具体细节，填充事实，补充资料。如此以来，你信息全备，就容易作出正确的招聘决定。