其实...叫我总结产品经理分享会！我真的很想拒绝！但胡澈大神他竟然！把互联网泡妞秘诀给公开了！我绝对不会告诉你就在文章的最后，诶为了不让姑凉们上当，我只好都科普给大家啦！秘诀肯定不只是看脸，更是因为以下的经历！

胡澈首先简单介绍了自己的个人经历。他在2008年到武汉上大学，学习新闻传播。在大学期间，他对互联网产生了极大兴趣，开始朝互联网方向发展。2011年他拿到腾讯的offer，2014年出版了处女作《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》，主要讲述了产品经理的工作历程。目前胡澈正在创业。

胡澈大学选择了新闻学专业，在新闻学的众多门课程中，传播学课程对他的未来发展影响深远。因为它让胡澈意识到，将来的社会将会是信息社会，而信息社会里最重要的就是信息的分发与传达。很多做社交网络的公司之所以能够快速发展，就是因为他们垄断了信息的分发渠道，提高了分发效率。

传播学使胡澈深深着迷于此，而他的传播学老师恰巧又对计算机有所研究，于是在与老师的长期沟通与项目合作中，他也受其影响逐渐走上了互联网之路。在学习的同时，胡澈也在研究时间管理。

时间管理

时间管理使胡澈学会更好地利用有限的时间来做更多的事情,对于提高工作效率,调整身心都有积极作用。胡澈特别强调现今的大学生浪费时间的现象十分严重，因此更需要掌握良好的时间管理能力。在介绍时间管理之前，胡澈向我们推荐了《生命的心流》这本书。“心流”的概念就是指很专注地做一件事情，获得的成就和满足感可以激励人们不断积极地发展。

“心流”的核心因素在于专注力上,现在市面上的许多产品就是心流概念与时间管理相结合衍生出来的。

胡澈在学习时间管理期间，结交了小伙伴，聚集了一帮时间管理的爱好者,开始了第一次创业。虽然第一次创业失败了，但他在这过程中积累了人脉和丰富的网页前端的技术经验，这对他后来的发展起到了推动作用。

胡澈的腾讯应聘经历之所以被奉为经典，是因为他良好的时间管理以及日常积累。2011年腾讯的实习生招聘，他利用多年积累下来的人脉和微博传播技巧，挑好时间、对象、标签,做出了一份精美的简历,最终拿到了实习offer。这个事件还成为了经典的营销案例。

介绍完时间管理，胡澈与我们分享了他的腾讯工作经历。

腾讯经理

为了更深入地了解腾讯，了解互联网，他在大四时选择放弃学业，继续在腾讯实习吸取经验。转正后胡澈给自己定下目标,要将产品提升到新的阶段，提升产品的价值。他给自己树立了明确的自我要求，在拥有强大的目标动力的同时，坚持利用工作之余写博客和锻炼，培养自己的恒心。聪明、勤奋、坚持和不断调整，是成功人士的基本品质，他还用“懒人理论”来强调坚持的重要性。

胡澈通过参与杂志编辑,发表文章来锻炼写作能力，在瓶颈期，他选择出书来分享自己的人生经历。在写书的过程中,他也发现了自身的缺点，希望借助新的环境进行提高，所以最后经过深思熟虑后他决定辞职创业。

大学总结

从大学的生活到现在，胡澈有以下总结:

1、不要关注所处环境的糟糕，要有预见性，看到未来的方向。

2、看清自身的未来方向后，就投入身心到其中，做好时间管理，坚持下去。

3、注重积累人脉和能力，为随时可能到来的机遇做好准备。

温馨提示：距离泡妞秘诀，还有先想想怎么成为，帅气的产品经理吧

问题环节

Q:成为产品经理需要具备哪些基本素质?

A:

1、沟通能力,产品经理需要跟外界打交道来获取资源,协调资源;还要做好跟团队的沟通。

2、影响力,产品经理本身并没有太多的刚性要求,他需要通过自身的影响力来领导技术人员,推动产品发展。

3、学习能力，因为大学里不可能教你如何成为产品经理，公司的环境也不可能让你在理想环境中学习，所以只能依靠自身学习能力来获取知识。

Q:想成为产品经理，在大学如何规划？（分文科生和理科生）现在没有产品经验，毕业打算做产品需要如何准备？

A：

1、先自问为什么要成为产品经理，了解自己的需求比规划更重要；

2、无论文理科，先考虑未来的需求，比如互联网产品经理需要一定逻辑能力，需要学习和了解编程，产品经理偏向于管理方面，需要沟通能力和领导力，大学期间可以通过社团活动得到锻炼；产品经理对项目负责，这需要商业思维，因为社会的本质是由经济学构建起来的，商业思维有助于将产品推向社会，推向市场。这点可以通过从事商业活动来进行锻炼；

3、时间管理很重要，大学时代的时间要好好利用，掌握能力； 

4、培养正确的三观，这对于了解世界，做出选择都很重要，要为自己的选择负责。

Q：请问产品经理在产品的设计与研发过程中主要是监督方案执行，还是引导规划者？相比于产品部门其他成员，产品经理的核心作用是哪些？如何确信自己的直觉是对的，并且让大伙也跟着你跑呢？团队合作中出现队友对自己不尊重的现象怎么办？

A：

1、产品经理的角色是指挥者，同时也是推动者，不能光靠嘴，也要靠做。

2、产品经理的核心是黏合团队其他成员，向共同目标前进。

3、产品经理不会凭借直觉来做事，大部分时候都是靠数据推导，以理服人，除非个人的影响力很强。

4、对于不尊重自己的现象，首先应该反思自己的对错，如果自己没有错，完全可以通过沟通来了解其原因，其实这个问题本质比较偏向于情商类，需要强大的同情心来处理事情，学会换位思考。

Q：做产品经理对技术需要什么程度的了解？请问你是怎么克服技术方面的问题呢？

A：我对技术的理解是：产品经理能够用逻辑图画出整个产品方案，就已经足够了

我通过自学编程了解掌握其基本知识、找工程师沟通、自己“折腾”做项目克服技术盲问题

Q：产品经理是如何挖掘用户需求，找到用户痛点？

A：一个生活平淡无奇的产品经理，又怎么能做出让人感动，甚至上瘾的产品呢？多体验生活，多去观察人群。

Q：腾讯是如何衡量一个应届生是否是他们想要的产品经理？

A：聪明，聪明，聪明，有积累项目经验，良好的沟通能力，以及眼缘。优先级按顺序先后排列，第一个最重要，也就是聪明。

最后，胡澈还向大家分享了认识自己的重要性，认识自己的优缺点，才能更好地改进并提升自我，同时，自己对自己的认识以及他人对自己的认识也存在差异性，重视这个差异，才不会因为现实与期望的落差而导致给工作生活带来负面影响。

最最后，胡澈还带来了，六度分隔理论找女友的经验福利帖

因为胡澈不是很喜欢参加社团，不够 social，所以他当时找女生是比较难的一件事情。有一天他突发奇想，是不是可以利用校内网的六度分隔来做这件事情呢？ 这个假设是这样的：他能通过校内和身边好友，认识任何一个同学校的女生。

按照六度分隔理论，其实是可以的，比如通过6个人就可以认识到你想认识的人。

那么推导回来得到第一个假设：只要你认识的人足够多，就可以touch 到对应的女生了。这可以通过尽可能加好友来实现

但如何找到准确的路径呢？

他的第二个假设是：美女的朋友大部分是美女，所以他通过人气之星寻找了很多美女添加她们

第三个假设，对于共同好友越多的陌生人，你更愿意添加。于是他尽量地根据美女的资料去添加她的好友，通过每天刷好友数量，差不多坚持一个月就达到他想要的效果了

第四个假设，成为好友之后，你可以观察她的状态和评论的人群，来推导她的主要朋友，是否有和你相关，或者别人熟悉的，你可以通过侧面让对方介绍你们认识，这就实现了认识的目的。