企业做怎么才能做好人才引进？有关人才引进的五大体系有哪些?笔者做猎头近十年了，接触了很多企业，特别是一些中型还有部分大的上市公司在招聘人员的时候，没有标准，都是根据自己的想象或老板的爱好去招聘，更可笑的是几乎很多招聘的要求都一样，因为他们在网上粘贴复制搞来了，没有一个严格的标准。

对于企业来说，没有标准的招聘是非常为难招聘人员的，他们不知道该如何筛选简历，更不知道该如何面试，都是去碰运气的。招聘都开始碰运气了，这样是不是太滑稽了。不过，笔者今天来说说企业做好人才的引进必须要知道的五大体系。

1、标准体系

企业要搞清楚什么样的员工才是人才，也就是说满足什么样标准的员工才是人才，在企业内部给人才进行标准定义。不然怎么去引进人才呢？

对人才进行标准化也是对企业内部进行标准化，特别是在对人才标准化时，要做好人员的胜任力，建立标准的作业流程。知识型的员工也要建立标准化的流程，但具体怎么做，对知识型员工来说，很难建立标准化的作业流程，但也要去试着做知识型员工的胜任力。标准定来了，招聘就简单了。

2、评价体系

在明确标准之后，就方便建立企业的评价体系，也就是对引进人才该如何去判断是不是符合企业要求的人才。

人才评价体系的建立会用到很多测评工具，在测评工具的使用上要做到信度和效度的统一，在此基础上建立自己的人才评价中心。

3、盘点体系

盘点体系和评价体系是不是矛盾，笔者认为不矛盾。盘点体系针对公司整体的人才进行盘点，而评价体系针对个人进行评价，一个是整体，一个是个体，不矛盾。

企业要经常性对人才进行盘点，找到哪些可以劝退、哪些可以晋升等，及时发现哪些人员要离职，及时对人才进行补充。对于企业来说，没有人才盘点体系，根本就不能很好的预测人员流动，很被动的进行人才招聘。会让企业招聘人员成为救火队员，也很难有效的开展工作。

4、渠道体系

渠道体系相对比较好理解，就是企业在选择人才时所用的渠道，要经常对渠道进行评估，看看这些渠道是否真正的在企业进行人才引进时起到帮助作用。对于无效的招聘渠道要及时的砍掉，保持一些良好的优质招聘渠道。

5、融入体系

以上问题解决的人才引进到公司，这仅仅是长征中第一步。没有人才融入体系，再好的人才都很难为公司创造价值，都会不欢而散离开公司。

对于新引进的人才，特别是前三个月的试用期中，必须做好人才的融入，并建立好帮助关怀的融入体系，使新引进的人才更快融入，否则前功尽弃。

人才引进的五大体系，笔者先做一个概论性的理解，在以后的文章笔者会详细的阐述和在实际工作中经过实践去更正一些观点和做法，更好的为读者服务。

笔者认为，对于智者来说，只要笔者说出五大体系，他们就会做的比笔者更好，笔者先做一个抛砖引玉，欢迎沟通交流。