怎么选择职业职业目标单位的方法和标准，首先在行业内找到你意向的目标单位，然后对目标单位进行一个较为详细的分析，来判断是否与你的职业目标吻合，如果不吻合就接着再对你划定范围的其它单位进行分析。

关键是掌握这个分析方法，好了，下面我们看看我们要从哪些方面对求职单位进行调研分析：

一、单位的基本信息

1.  企业的三证（如果是最近更换的企业是三证合一的），就是我们通常说的营业执照、税务登记证、机构代码证。

2.  企业的名称、注册地址、法人、注册资金（一定要确认是实缴还是认缴）、公司类型（有限公司还是股份公司）、成立时间、经营范围等。

3.  企业的股权结构、实际控制人、管理结构和主要经营管理人员情况。

4.  企业存续时间、经营历史和发展路径。

二、单位的生产经营情况

1.  主要原材料是工业化采购还是零星采购。

2.  主要供应商。

3.  结算方式与周期。

4.  供应稳定性评价。

5.  工艺流程、主要设备

6.  主要产品、副产品、下脚料。

7.  安全环保情况和生产过程中对人体健康的影响环节（如排放气体、味道和作业环境等）。

8.  下游客户分布区域和客户稳定性。

9.  季节性特征

10.销售回款结算方式、应收账款质量。

三、行业及市场情况

1. 行业求精发展前景

2. 行业鼓励政策、限制政策、准入政策等。

3. 行业内竞争情况、行业竞争水平在国际上的地位。

4. 市场供求关系。

5. 行业集中度（前十强市场格局及分布情况）。

四、企业竞争力及存续价值

1.  从技术、团队、营销、产品等方面说明企业与其它竞争对手相比所具有的独特优势。

2.  存续价值分析，从深层级挖掘企业存在的价值和合理性，如:产业集群、核心企业配套的需要产品；服务需求个性化的需要产品品种多、批量小产品市场需求小，不足以吸引大企业等等。

五、企业发展阶段及发展计划

1. 企业发展阶段描述，明确结论并说明理由。

2. 未来发展计划，企业未来发展目标、部署等。

六、企业风险分析

1. 分析企业存在的风险，如流动资金、关联交易、行业竞争格局、内部管理等等方面是不是存在确定的风险。

2. 企业对于风险的防范，要认真了解一下企业对于风险的防范，特别是内部管理与流动资金风险。

七、企业文化及企业管理风格的分析

1. 企业的理念.

2. 企业员工收入水平在行业内属于哪个层次

3. 企业的价值观

4. 企业员工流失情况

5. 企业员工的满意度

6. 企业的管理风格是属于指令式还是教练式还是团队式还是授权式。

7. 你职业目标中的职位现在人员的成长模式（单位内部成长起来的还是空降）。

8. 企业的整体风气和氛围是什么样子的。