一说管理，不管是火热的培训现场，还是寄托老板希望的管理咨询，就想到受人尊敬、外表严谨的所谓“大师”形象。但是管理做为一门科学，是来自于企业的实践。企业为什么要有管理？管理为谁服务？管理真的那么高大上吗？

为什么说起来头头是道，真做起来一团乱麻？

撕去笼罩在管理上的迷雾，我认为其实管理不过是褚多社会分工中的一个职业，所谓的管理专家不过是精通了一门手艺而已，就象这个社会有警察、工人、企业家一样，所谓的管理专家不过是因承担社会分工的不同，以掌握一门专业的学科而从事的职业而已。

所以一直在敬告自己，不要把自己看得太高太重，要尊重企业家，企业家才是这个社会创造物质财富的基础力量；要敬畏企业的规律，生生把自己打造成所谓的“大师”，小心爬得越高，摔得越重。要想在管理专业上走得更远，海量的、持续的学习与实践才是根本。既有实际的企业运作经验，又能潜心钻研理论前沿的专家才是我辈学习之榜样。

我们经常讲经营管理，经营管理，是经营在前，是赚钱在前，然后管理在后。不能为企业赚钱创造价值的割裂的管理专业有何意义？为什么管理咨询“虚”，失去了管理的本源，为管理而管理，而不是从商业的角度去有效利用管理理论与管理工具方法来提升商业的价值，这样的管理，这样的管理培训，这样的管理咨询有何意义？

最后吐槽：别在我面前谈商业模式，一个连基本定义都不清晰的噱头，一个连结构、逻辑都不严密的口号式标语，一个与其他管理理论与管理工具互相冲突的框架，能让这么多培训大师来忽悠，而且还忽悠的住，真是无语……