公司历史

波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。

波士顿管理咨询公司(BCG)成立于 1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业;该公司在全球 38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有 3900名员工。

1966年，BCG率先进军日本市场;1990年，BCG香港办公室的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。

波士顿OFFICE地点

目前 BCG大中华区由四个办公室组成，包括上海、香港、北京以及台北。共有 200多名咨询员工，为大中华区的客户提供咨询服务。

波士顿薪资待遇

员工待遇：BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。

20w左右（不确定数据）

波士顿晋升制度

一般是以咨询助理或咨询顾问的身份加入 BCG，这具体取决于你的学历和专业背景。当你积累了足够的项目经验和专业知识后，你还有机会晋升为项目经理、董事经理甚至是合伙人兼董事总经理。

波士顿加班情况

根据项目情况，加班属于正常情况。据manager反馈她之前在大波府的时候晚上11点走算是好的。

波士顿人员流动性

行业中较低

波士顿面试流程

采用对话式的面试流程，旨在近距离地了解求职者本人及分析能力，同时让求职者也有机会接触BCG的人员并了解工作。

在互动过程中，面试官会评估你的倾听能力，有效沟通的能力，表达自我观点的技巧、活力以及说服力。公司寻找具有较强求知欲和创新思维能力的人才。

有时候面试官只是想知道，如果在某个客户项目上与你共事，在路上同行一周会怎样?面试官看重的是幽默感以及你在谈吐间闪现的个性“火花”。

案例分析分为两轮。

首轮面试包括两个相互独立的面试，第二轮由另外两次案例研究组成。通常情况下，我们会将面试分为三个部分：个人背景、案例分析和解答申请者关于BCG的问题。

1、你的个人背景

我们希望在面试过程中能对你有进一步的了解，看你是否适合BCG。例如，公司可能要求你介绍，在以往的某个团队环境中，你通过何种方式在团队中发挥作用。

也可能请你谈谈，你曾经怎样克服障碍，说服其他人接受一个他们原本极力反对的决策。面试官也可能只想了解一下你为什么会选择到BCG工作。

2、案例研究

我们会通过一个案例研究，让你有机会展示和证明解决问题的技能。因为这些案例基本上是基于面试官自己亲身经历过的客户项目。而借此机会，你也能够对BCG的战略咨询工作有独特而深入的了解。

案例研究通常是给出一个商业问题，需要你和面试官共同解决。解决这样的问题，通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识。我们给出的案例通常也没有正确与错误的答案。

相对最终的解决方案而言，我们更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。

面试官希望你会发现探讨案例的过程能够激发你的求知欲。亲身体验我们的项目工作，这是让你真切了解BCG工作的最好机会。

3、问答环节

在面试中，你将有机会提出在BCG工作的相关问题，或是了解一下面试官自己的工作经历。你将有机会了解BCG的人员和BCG的文化。

建议你在面试前准备一些对你而言比较重要的问题，面试官都会尽力为你解答。

为案例分析环节做准备

在为案例分析环节做准备时，你可以到www.bcg.com/careers 查阅一些实践案例。这些项目实例将帮助你大致了解面试中的案例分析环节。

你也可以使用我们的网上互动案例进行练习。面试当天，请务必放轻松，做好你自己就行.

下面分享一个网上的波士顿面经流程

Pretalk:

5分钟，英语，一对一，consultant面。经历+business sense。

问题是各种各样，这次被问到给你100万start a business，你想做什么；以前还问过香港迪斯尼扩建应该考虑什么。这些大多是准备不到的，还是靠平时多思考，也是进consulting最基本的吧。

First round case interview:

2个case，各45分钟，英语，一对一，consultant面。

10-15分钟聊聊个人经历，motivation，接下来做case全部是conversational case interview，也就是说interviewer会把一个问题用一两句话告诉你，问你该怎么解决。

然后你自己思考一会儿，有条理地问一些问题，试图寻找到问题的症结和可能的解决办法。

需要注意的，除了之前说的不要死套framework，还有就是think for client，反正我做的case最后除了summary都需要提出可能的解决办法，毕竟这才是consulting的价值所在。

Decision round case interview

和上一轮形式完全一样，不再赘述。Interviewer是partner/principal