如何从招聘专员做到电商公司总经理呢?此事谁来话长，以下均为个人真实经历，希望能带给到职场的新人的们一些帮助！

记得第一天到法视集团是2007年8月7日,也是那一天我看到了我人生中特别有意义的一个领导，一个导师，穿着深蓝色员工短袖服，极其简单的马尾，透露着亲近与信任。

我的岗位是集团招聘专员，月薪1800元，其实那个时候，对HR并不了解很多。

在我的概念里，招聘专员就是根据各个部门人员的需要，在招聘网站上发布招聘信息，有人来约来面试一下，工作简单，没有什么挑战。

然而事实是并没有那么简单，后期在导师的指导下，就招聘这个体系，建立了测评系统、人才库系统、全国人力地图、并且在全国进行了关于农民工流动性的调研。

形成了一个基于数据的现状和未来3到5年的趋势报告，对集团的生产线调整，更多的自动化和机器人引进起到了非常重要的作用。

而到这里，我也深切感受到，HR原来是可以这么玩，如此艺术又严谨，我也明白了，即便是看起来一个简单的工作，如果要做深入了，可以非常专业，也正是这一段时间，养成了特定的思维方式与处世规则。

任何事情，如果只做表面，你永远不会了解隐藏在背后的神秘世界，那才是最令人向往的存在。

然后我逐渐升到了集团的招聘主管、培训主管、后又兼任了事业部HR经理和集团的招聘经理等等岗位，薪资也从月薪1800上升到了年薪十几万。

在HR的全领域，开始熟悉每一个环节并且开始建立非常专业的体系。

南州市的HR环境还是比较复杂的，这也导致了一年左右时间，我的领导离开，而我们依然在这里更加坚持地推行HR的系统体系建设。

这当然离不开老板的支持，可以不夸张地说，当时法视的HR，已经初步有了专业的影子。

一年半之后，当时担任事业部HR经理和集团招聘经理，并且偶尔给南州市的一些HR做一些工作的分享，与此同时我也深切感受到了迷茫和倦怠。

可以这么说，整个HR环境并不乐观，几乎都是事务性，跟我想做的战略丝毫搭不上边，即便是法视当时如此开放的HR环境亦是如此。

当然，也因为是当时对HR的深入和专业，让我了解了整个集团所有岗位的工作职责，能力要求和业务流程，我当时就萌生了一个想法。

我在HR的岗位上，了解了所有的业务流程，我要是能在销售或市场一线去了解整个行业，岂不更好？

几天之后，没有任何征兆的 ，我跟老板提了这个想法，我想去做一线的市场调研专员，老板极力反对，我当时就跟他说：要么我在这里做市场调研专员，要么我去别的公司。

最后老板不得已同意了我这次的职业转型。这么多年过去，依然无比感激老板的开放和对员工的悉心培养，当然，我也自动放弃了HR经理的十几万年薪，拿着市场调研专员的2000元月薪。

年轻，就是你能够放下一切的最大资本，你要想得到什么，就势必毫不犹豫地丢掉一些东西。

做市场调研，一开始没有什么经验，当时拼命去学习，当然，对我最有用的其实是做HR招聘的时候积累下的一些知识。

当时，所有进法视的员工，包括中高层，第一关面试都必须是我来把关，如果我这里没有通过，他是不可能进入下一环的，不完全统计，一年半时间左右，起码面试有上千人。

当时是把每一个应聘者当成一本书，我会很用心去读他，关于人性、关于经验、关于职业的思考、并且我会把公司里遇到的一些问题，问他们，而他们会把以前处理的一些经验悉数告知，而我，其实这这个过程中吸收了非常多并且有用的知识。

而正是因为自己学习再加上这些积累，调研工作进展的非常顺利，而我也熟悉了整个行业的市场，并且对公司产品线、终端的规划提供了有力的参考。

建立了各竞争品牌的产品线监测体系、市场品牌投放监测体系，建立了一整套行业和竞争对手情报收集的系统。

所有的成功，都不会是偶然，唯有积累，你不知道最终会收获什么，但最后，肯定是会有用的。

应该是09年的的下半年，具体日子忘了，公司参与了世博的一个项目，集团品牌方向开始往国际去延展。

针对世博这个机遇，在国内要做一次史无前例的品牌地推活动。经过半年的团队组建和项目筹备，在杭州，开始了长征的第一站。

这样类似的项目，国内只有一家公关公司能够操作，我们决定自己组建团队来做，一是考虑更具有把控性，二是节约成本，三也是最大的目的，就是培养公司的团队。

很多新进员工都会扔进这个项目历练之后再回本职岗位，要把项目做成一个移动的黄埔军校，而事实上最终也确实输出了一支非常强的团队。

第一站启动之后，因为品牌推广的效果极其惊人，国内另外两个一线品牌也开始全面跟进这个巡展项目，在全国拉开品牌地推的序幕。

一年半时间，项目历经120几个城市，做了近200场发布会，品牌推广会和现场促销，创造了几千万的现场销售额和上亿的品牌价值。

如果单纯地从哭过笑过来评价这段历程，太过简单，而是那一年，我体重轻了20斤，直面过生死，经历过黑社会，遇到过小偷，甚至乎与城管PK，发生过好几次的车祸…我们在一个个陌生的城市，留下眼泪，汗水，甚至还有血，谱写人生的癫狂和潇洒。

人生中，你会遇到很多坎，只有被逼到一定的境地，你才有可能真正突破，所以，直面你的一切困难，坚持，并且迎接柳暗花明的那一刻。

11年中，全国品牌巡展正式结束，我们团队也开始进入一个相对的休闲状态。而那个时候，整个行业的电商业务开始蓬勃发展起来，老板临时决定，成立独立电商公司，全面进军电商时代。

这次的职位转变，还是相当出乎我的意料，因为在此之前，我对电商一点都不了解，并且支付宝账号都没有。后来我也是听说，所有人都反对让我去管理电商公司，只有老板极力支持并且做了这个决定，那个时候，很有意气风发，士为知己者死的豪迈。

因为电商知识的缺乏，当时拼命学习，一有时间就看一些概念，具体操作的案例和一些成功者的经验，我其实很少看工具书，不是不爱看，是真的没时间，书就好比是连续剧，要不断的追，而我根本没有那么多时间，所以，只能看电影，一些浓缩的精华。

随着对电商的深入了解，我越来越感受到，电商不过是一种随着科技和互联网发展下销售的新形式，外表变了，内核依然没有变，所有的品牌推广思路 ，产品规划等等跟线下如出一辙。

唯一不一样的是，在线上，你更容易获取一些数据，很精准，很大量的数据，这需要你有非常严密的逻辑思维，对数据进行提炼，整理并且通过专业的品牌市场营销知识转化为可以落地的营销方案。

至此，我积累了大量的实践经验，也有很多的碎片化理论知识，但是，总感觉整个知识体系不够系统，缺少贯通。

一次偶然的机会，有了去北大学习的机会，不由得感叹，最高学府的水准实在令人绝倒，一段时间学习下来，我有种豁然开朗的感觉，知识真正的体系化，融会贯通起来，这让我应对任何事情比以往更加的有条理与自信。

电商公司的业绩从刚接手的年销售百来万上升到了亿元级别，而这个过程，仅仅经历了两年时间不到。

成功其实没有偶然，它是一个必然的过程，我们看到很多名人，几乎都在成功之后，殊不知，在他最辉煌的那一刻，回首过去，都是不堪的过去。

一次机会，跟老板同一个航班，他跟我说：一个人的成功，离不开五个人，高人的指点、贵人的相助、自我的努力、家人的理解和小人的监督。

现在，我已经离开法视，开始了自己的创业之路，依然艰辛，但是总心怀梦想，努力，总有成功的那一刻，现在要做的，就是当下。

点评

1、8年时间从一个人力资源专员起步，到集团招聘经理，在一家企业持续发展非常重要，是金子总会发光。

2、 找到一个适合发展的平台和对的领导非常关键，而明确自己内心所向，寻求真正喜欢的岗位，寻求转型也需要勇气，主人公从招聘经理岗位到市场专员从零起步的心态非常值得学习。

3、因为积累，才会有今天的更高事业发展平台，目前主人公已经开始创业路，亦有天使投资其团队，希望他今后事业之路更广。