春天大概是四个季节中最特殊的季节，很多事情都发生在春天，一年之计在于春，春天同样也是跳槽换工作的高峰季节，也是毕业生找工作的季节。

职场招聘现状

现在的公司招人一般分为两种，一种是公司直接招人，途径主要是各大招聘网站找人，当然也有少量内部推荐这一说，第二种就是市场上广泛存在并广泛被大家接受的猎头中介服务。

先来来说说第一种，公司直接招人很普遍，对于企业来说成本也是最低的，很多招聘网站或者人才市场都鼓励企业到自己的地盘刊登招聘信息，想来，网站上应该是成本最低的一种，很多人才市场的摊位都是要收费的。国内主流的招聘网站有前程无忧、智联招聘、中华英才网、猎聘网等。当然还有很多垂直以及专业类的招聘网站，近些年入华的LinkedIn取名领英网在国内貌似发展的不咋地所以后来由发布了个赤兔手机应用，相对比较小众。

第二种就是猎头这种中介服务了，尤其是以猎聘网为代表的，当然现在很多招聘网站上都有猎头发布的职位。之所以这个中介服务如此盛行大概也是因为收益颇丰的缘故。据我个人了解的情况来看，这中猎头中介服务大多采用松散式管理，很多都是兼职的。一般介绍成功一个职位，可获得的中介费是年薪的20%，有的甚至更高，也就是说为一个企业介绍一个高管年薪100万的话，获得的佣金将得20万之多。所以猎头一般倾向于介绍高管职位就不难理解了。

奇葩的面试

据我这些年的面试经验来看，一般一个企业如果真是捉急想招人的话，一般面试的时候不止一个面试官，什么总监、经理、副总甚至更高职位的管理层会参加面试。想来也很容易理解，一般要招人的话，大部分的公司都会有个流程要走，要走的流程需要相关职位的负责人签字，对已企业的hr来说，最简单有效的办法就是讲这些人一起参加面试过程，这样hr的工作就会顺畅很多。确定要人选之后直接走流程即可，省去了不少麻烦。

从这方面来说，如果一个企业面试的时候只有hr来面试也就意味着没太大希望了。当然一有一些企业是要经过详细的面试程序的，hr面死后再到相关的第二轮第三轮面试官那里。据我目前的经验来看，这种情况还是比较少的。

我的第一份工作是一份再基层不过的工作，第二轮面试官包括了hr、主管总裁助理、行政副总裁以及总裁。见到这样的阵势基本上说明这个企业真的急需招这个岗位的人。我见过很多企业在面试的时候就一个hr来和你聊几句说说什么职业规划、你最难忘的经历之类的面试基本上来说是为了敷衍猎头推荐、抹不开面，或者给你投递简历一个回应，这种情况一般发生在大企业，为了照顾企业的形象。想来还不如一些小企业直接拒绝面试来的干脆。因为这些面试你的hr并不会在意你是请了假坐了几个小时的车前来面试还是上班之余坐了十分钟的地铁跑过来随便看看。

当然看到这里你可能很愤恨这些对人的起码的不尊重，但这是目前企业招聘的现状。

我曾经通过企业内部熟人帮我投递了一份简历给hr，第二天我就接到一个猎头的电话，说这个职位是刚刚放出来的。被我无情的拒绝了，因为在我的印象中，这个企业还是口碑不错的，但是没想到的是hr仍然要走猎头中介这一条道路，其中的利益关系已经不言自明，当然，现在稍微上点规模的企业的人力资源部都和猎头有着千丝万缕的联系。也就是说这份佣金是不赚白不赚。

奇葩的面试官

前面说到的常规问题基本上是很多企业的面试的时候都会问到的问题，什么职业规划、你最印象深刻的什么事、收益最大的经历、哪段工作经历哪位领导对你影响最大之类的。这些教科书式的问题基本上是hr都会问的问题。

还有一些面试官会问一些让人哭笑不得的问题，例如，一次一个切高管问道我一个偏技术的问题‘正压送风口的高度是多少’，专业人士都知道这里没有确切的答案，我说了一下目前项目上的常规做法，这位领导不可思议并语重心长的向我解释道是多高，并且为什么是这么高。

我在想这位高管大概在项目上某个节点挺人说了这么个数据就以为真的是这样。因为我们从事的行业里高管大部分是土建出身，对于这种机电专业的问题大概也是略知一二，最要命的是他会将自己的经历认为就是这个他经历的答案才是正确的。从他的介绍上来说应该是这个企业的副总，真是印证了那句话「每个企业都有一个很操蛋的副总」。

在很多情况下这可能算是比较好的面试官了，还可以跟你探讨一下技术问题，且不说最终结果怎样。不少高管在面试的时候根本不会给你这个机会，从你的一个问题答案直接将你pass掉。

写在最后

其中有一段时间我曾热衷于不断去各种公司面试，因为猎头总是不断的给我打电话。我后来想想去面试一下对自己真的有不少的益处，可以每年从面试的实际情况来了解这个行业目前的现状以及这个公司的现状。地产行业大公司很多，往往面试的都是区域公司或者一个城市的分公司。从一个分公司来了解一个大公司的实际情况很有帮助。

从我这些年的经历来看，总结一下，如果一个地产公司面试的时候过分的强调技术问题，那么我会毫不犹豫的将这家公司pass掉，这种公司格局太小，不建议去。曾经有一家公司在终面的是时候问我套管的壁厚问题实在让我无语，那么意味着你及时入职到这家公司也从事的是施工员的工作。各种规范每年都有更新，如果你要比背诵规范我看还是算了吧。

地产公司的管理人员更加强调整合能力，什么时候甲指分包进场、如何管理分包、设计阶段你要做什么前提调查、各个专业的常规做法以及地方的常规做法是什么要比一个套管壁厚对企业造成的影响大的多的多。

对于稍微有点学习能力的人来说拿着一本常见的施工验收规范在现场跑个两个月基本滚瓜烂熟，明年这些规范可能就过时了。而上面提到的很多格局和经验性的知识是短时间内无法学到的，这才是核心竞争力。其他行业以此类推。