时间已经进入了4月，年后对于小伙伴们来说，是一个更换工作、找寻新工作的好时间，俗话说，想必小伙伴们在找工作面试时或多或少都会遇到用人单位的一些考核提问，有正统的，也有另类的。

下面就带小伙伴们来看看那些科技巨头们面对面试者时提出的千奇百怪的问题吧。

1.谷歌

古怪问题：星期五下午2点半，美国旧金山有多少人在使用facebook?

2.惠普

古怪问题：如果说德国人是世界上身高最高的人，你要如何证明此观点的正确性?

3.Facebook

古怪问题：如果要清洗西雅图的每个窗口，你会收多少钱?

4.TicketNetwork

古怪问题：如果你是芝麻街中的一个布偶，你想做哪一个?

5.苹果

古怪问题1：你想成为什么动物?为什么?

古怪问题2：如果你是披萨外送人员，给你一把剪刀，你会如何利用?

6.亚马逊

古怪问题：如果杰夫•贝索斯(亚马逊创始人兼CEO)走进你的办公室，表示愿意给你100万美元让你实现一个最棒的创业点子，这个点子会是什么呢?

7.Twitter

古怪问题1：为什么地球是圆的?

古怪问题2：一辆校车能装下多少个高尔夫球?

8.Riot Games

古怪问题：要把1英里长、1英里宽的私人岛屿改造成度假胜地，飞机起飞需要2英里长的跑道，你会怎么做?

9.高通

古怪问题：20个可破坏的灯泡(需到一定高度才会破)和一栋100层的高楼，你要如何确定灯泡会破的最低高度?

10.雅虎

古怪问题：如果你在一座岛上，且只能带三样东西，你会带什么?

11.EA

古怪问题：你职业生涯中最大的失败是什么？

12.微软

古怪问题：你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这个金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费? 

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日产公司：请你吃饭

日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试？？招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会好心叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。

壳牌石油：开鸡尾酒会

壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。

假日酒店：你会打篮球吗

假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，员工要有亲和力、饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。

美电报电话公司：整理文件筐

先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。

统一公司：先去扫厕所

统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的敌人。

微软：实行车轮战术

微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，且有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：

1、是否足够聪明？

2、是否有创新激情？

3、是否有团队精神？

4、专业基础怎样？      

当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估意见。评估均以4等列出：

1、强烈赞成聘用。

2、赞成聘用。

3、不能聘用。

4、绝对不能聘用。 

你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。

摩托罗拉：注重人品考察

对应聘者个人品行和职业道德的考量，是摩托罗拉筛选应聘者的最后一关，也是最重要的一个环节。摩托罗拉非常注重员工的品行和职业道德，如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。

这是因为摩托罗拉非常强调团队精神，一个品行欠佳的人会影响到团队的凝聚力和战斗力，他的个人能力再强，也不能弥补他对公司整体造成的损失。

虽然一个人的品行很难量化，但是，摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪认为，在面试过程中，仍然可以从多个方面来判断一个人的品行。比如他的工作经历、对一些问题的看法，以往与客户、同事的关系怎样，他在寻求自身事业发展的过程中，是对公司考虑得多一些。还是考虑自己的得失多一些，比如有的人来面试，问他一个问题，他明明不懂，但却装懂，经过一次提醒之后，他还在那儿装懂，继续胡扯，这样的人一看就是撒谎惯了的。有的人为了达到某种目的，会隐瞒一些问题，只要稍加追问，很快就会露出马脚。

在面试中，对一个直言不讳指出摩托罗拉存在某些问题的应聘者，我们持肯定态度。正所谓当局者迷，我们在管理上、具体工作上，难免会存在一些问题。如果他指出的问题确实存在，我们会虚心接受，而且对他的评价值也会提高。如果他提出的问题不存在，我们也表示理解，因为他可能不熟悉情况。只要他提出问题的思路富有创造性，我们都会作出积极的评价。摩托罗拉非常希望听到不同的声音。

宜家：不能容忍欺骗

在宜家的招聘过程中，“诚实是最被看重的品质。一旦发现应聘者有欺骗行为，他会立即被CANCEL。”宜家北京市商场人力资源经理张忠民说，宜家最不能容忍的就是不诚实，不管你多有经验，多有能力，道不同不相与谋。

与此相应的，是宜家对人、对事的无条件信任，“你有什么能力，达到什么程度，说什么我都信。”张经理说这是基本的相互信任和尊重，“但如果存心欺骗，你不会有第二次机会。”因为事实会站出来说话。

比如宜家对应聘者有一定的语言能力（普通销售人员不做特别要求，但管理层的工作语言为英语）和计算机操作方面的要求，但在面试时，宜家不会去当面考核，也不会用四六级或托福、GRE成绩来衡量。因为真相很快就会大白———你是不是真正具备宜家要求的工作能力，在实践中很快就会见分晓。

应聘宜家，只要符合基本素质要求，宜家不介意你是任何学历、任何专业（某些特定专业技术领域除外），关键是你要能够胜任工作。面试时，根据你应聘的职位，宜家会设定一些情景，并根据你的现场反映，来判断你究竟是不是适合这个职位。另外，在面试时，宜家会使用性格倾向测试的方法，了解应聘者的个性倾向与发展潜力更适合做哪种岗位的工作。

民生银行：特别看重悟性

民生银行的招聘原则是：重文凭，不唯文凭。因为在他们看来，学历可以反映一个人的知识结构，但却无从考量他的实际工作能力。民生银行在招聘考试中发现有这样一种倾向：往往考试成绩很好的人，在实际工作中处理问题的能力未必很佳，当然这未必是普遍规律，但这样的问题确实存在。

而有些人可能学历相对较低，但应变能力、开拓业务的能力却很强。基于此，民生银行非常看重应聘者的悟性。这主要通过面试中的谈话、提问等来考察和判断。比如他们会设置一些模拟情境和具体案例，让应聘者给出解决方案。银行要和各色人等打交道，要求有很强的悟性。

联合利华：盲人布阵游戏

先将应聘者分成多个小组，每组分得一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，他们必须在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。

这个游戏除了考验应聘者是否诚实（绝对不能偷看）外，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质，如是否善于创新、是否富有执行力等。

每个应聘者在游戏中都担任不同角色，如果不断有新点子产生，会在“创新、灵活”一栏得到加分；而善于总结经验并协调大家去顺利完成任务的人，在“领导才能”一项可加分；主动实践、积极执行可得“认真分”，甚至最后主动收起长绳的应聘者也可得“踏实肯干分”。

毕马威：鲁滨逊漂流游戏

假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。现在假定你带不动那么多东西了，必须逐一扔掉，你最先扔哪样？最后保留哪样？

标准答案是，镜子最重要。理论上讲，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，每个人得出的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果会稍好一些。这个游戏主要考察应聘者是否具有团队合作精神，看他能不能依靠大家的智慧，而非一意孤行。同时也考察他们的判断力与决策能力。

某大酒店：换零钱游戏

数十名（一般为50人）应聘者排成一排，每个人手上拿着总数不超过20元的零钱，在接下来的3分钟见人就换。同时用强劲的背景音乐进行干扰，当音乐停止时，所有应聘者都坐下来。招聘人员提问：请问有多少人赚了？赚了多少？有多少人赔了？赔了多少？

大家在参与这个游戏前一般不会多想，完全凭潜意识玩游戏，从中可以看出应聘者心态的各异。由于时间限制、外界干扰，加上个人紧张情绪，一定会有人赚到了钱，也一定会有人亏钱。主考方希望通过这个看似简单的游戏考察应聘者的交际能力、组织协调能力、思维能力以及抗压能力等等。

某会计师事务所：寻找戴黑帽子的人

一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其他人帽子的颜色，却不知自己的。主考方先让大家看看别人头上戴的什么帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，双手就要拍一下。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪地拍手声响起。问有多少人戴着黑帽子？

这是道典型的逻辑题，奥妙在于你得作个假设。假如只有一个人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，那么在第一次关灯时就应该自己先拍手，由此证明不止一个人戴黑帽子；如果有两顶黑帽子，第一次两人都只看到对方头上的黑帽子，不敢确定自己的颜色，但到第二次关灯，这两人应该明白，如果自己戴着白帽，那对方早在上一次就应拍手了，因此自己戴的也是黑帽子——于是也会有拍手声响起；可事实是第三次才响起拍手声，说明全场不止两顶黑帽，依此类推，应该是关几次灯，有几顶黑帽。

IBM

第一道题：在房里有三盏灯，房外有三个开关，在房外看不见房内的情况，你只能进门一次，你用什么方法来区分那个开关控制那一盏灯？

第二道题：有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段45分钟的时间？

第三道题：一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？

沃尔玛

给你一个3升的杯子和一个5升的（杯子是没有刻度的），要你取4升水来（水可以无限取），请问该如何操作。

一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花10块钱又买回来了，11块钱卖给另外一个，问他赚了多少？

通用汽车

在我所管辖的区域里，有一个电器公司多次降价、窜货销售，其他经销商意见很大，于是总部安排我去处理这个事情。与我见面会谈的是他们的王副总，一个脾气暴躁，横竖不听的刻薄老总。此人同我的上司李经理私交甚好，而且这个电器公司销售收入占我区域的三分一强。现在模拟你怎么处理这个事情？

华为

Q1：请你分别画出OSI的七层网络结构图和TCP/IP的五层结构图？

Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ TCP与UDP呢？

Q3：请问交换机和路由器的实现原理分别是什么？分别在哪个层次上面实现的？

Q4:请问C++的类和C里面的struct有什么区别？

Q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？

Q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？

Q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。

Q8:8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？

西门子

1.如果你是刚去的大学生，销售经理和同事都走了，只有你一个，而客户又电话来询问新产品的性能和报价，此时你联系不到任何同事，而客人又要求你在1个小时内给予答复，否则将买其他公司产品，问你该如何处理。

2.如果一个外国商务代表团造访你公司，并且2个小时之后将回国，而就在你准备与客人谈判的时候你被告知你的翻译出了车祸，所有的英文资料都被损坏，而且你的谈判代表都不会英语（这种公司还真是少有，问你如何处理。

3.如果你在一家企业，干得很不错，觉得很可能被升职，结果老板却升了你的同事没有升你，你怎么想也想不明白，你怎么办？

4.英雄落难问题。英雄被抓，监狱里有两扇门，一扇生门一扇死门。有两个护卫，其中一人只说真话，而另外一人只说假话，问你最好问几个问题才能安全离去？

惠普

一个飞机在加满油的情况下能饶地球飞半圈，已知飞机之间可以互相加油，问从同一地点出发至少需要几架飞机才能保证有一架能饶地球一圈。

A与B是夫妻，但在外面有情人C，B得知后与A离婚，C抛弃A后出国，A与D结婚，并向他隐瞒一切

你问谁最幸福，并按顺序排出来？

A：金钱

B：事业

C：朋友

D：爱情

按顺序排出来后，就可以看出你的人生中对你来说比较重要的是什么？如你选BCDA，对你来说事业更重要，金钱你看得比较谈。

现在有几件事同时发生，请你安排一下先后。要第一反应：

1:水龙头没关

2.门铃响了

3.电话响了

4.小孩哭了

5.衣服在外面但开始下雨了。

6.急着上厕所

答案：

1.小孩--家庭，

2.电话--朋友，

3.收衣服--情人

4.开门--老公或者老婆

5.上厕所--性

6.关水龙头--钱