今日问答：领导力是天生的还是后天培养的？

最近，关于在公司内选择有潜力的人才，公司高管之间争论不休。有的人觉得领导力是天生的能力，但有些人觉得领导力是后天培养出来的。我觉得两种说法都有道理，但是哪一种更加合理呢？

五百丁小编每日问答：

能否成为一个强有力的领导者受许多方面影响，所以我觉得你不能简单的概括说领导力是天生的或是后天培养的。我相信这两个因素都会影响领导力。举例来说，与其他人来说，有些人可能天生领导力较强，不论是由于他们与生俱来的自信，沟通能力，还是控制欲或是照顾别人的欲望。

但是通过理解领导力的概念，方式，技巧和特征，可以逐渐培养领导力，这些知识都是优秀领导者们的共识。如果领导力不能被培养，那么为什么许许多多的公司花费巨资开展培养领导力的项目和活动?

我们中的大多数都拥有某种技巧或能力的潜力，比如：沟通技巧，人际技巧，领导力等。但是我们这些潜力的发挥程度取决于我们所处的环境能否帮助我们培养和挖掘它。举例来说，每个人都可以跑步，有的人可能天生跑的比较快，但是一个人能否成为一名专业运动员很大程度上取决于他受到的培训和指导，以及潜力是否得到最大发挥。

就我个人来说，我坚信自已天生具有一些领导能力。从小到大，我是一个坚定，竞争力强，乐于支持别人的人。这些都是成功领导者所具有的品质。但是与此同时，我曾经也是极其害羞和被动的人。我总是很安静，很少在公开发言或是吸引别人注意力， 在我身上很难发现强有力的领导者的品质。

但是，随着年龄的增长，我逐渐懂得充分发挥自身拥有的领导力，并注重培养那些我缺乏的领导者的品质。所以，从我的个人经历来看。我的领导力既有天生的成分也有后天培养的成分。

关于你公司发展策略，我觉得你需要承认两种潜在领导者的存在。一种是天生拥有更多领导力的人，另一种是决心或致力于成为领导者的人。承认存在这两种潜在领导者，那么关于在公司内识别潜在领导者，你的公司会拥有更多的选择。

但是最基本的一件事是要确定强有力领导者的判断标准。识别强有力的领导者应该需结合员工工作表现，软技能以及与公司目标的一致性等多方面综合评价。我相信不论你相信领导力是天生的还是后天培养的，识别出这些关键因素都有助于你们公司选择出最有潜力的未来领导人才。