最近和几位企业家朋友聊天，他们几乎都抱着一个共同的认识：传统媒体现在没落了，有些单位发工资都费劲，好记者都在寻找出路。有些记者在媒体只能拿到每月两三千元的工资，因此企业如果出价到5000~6000，就能挖到好记者。

实际情况真的如此吗？

我有时会帮助一些媒体同行物色新的职位，在这里给大家讲几个真实的情况。

首先，我们抛开所谓“新闻理想”之类的话题，单就市场规律而言，任何一家公司也不会让自己的骨干员工总是拿着普通职员的薪酬。媒体也是如此，好记者在传统媒体里也是稀缺资源。这些为数不多的好记者，多数已经进入媒体的管理层甚至高管层，余下一部分仍在一线工作的，也享受着管理层的薪资待遇。即使是在传统媒体广告收入大幅下滑的今天，二线城市的好记者们年薪达到10万~15万也是很普遍的事。在这个基础上，企业还有多大的涨薪空间？好记者进入企业之后是否还愿意从事基础性的工作？

其次，好记者的江湖地位，通常是在无数重大新闻报道中树立起来的。他们已经有了自己行之有效的工作方式方法，而且多数人很有主见，在做事风格上比较强势。同时，记者对好稿件的理解，与老板们对好稿件的理解之间，往往存在很大的认识上的差异。这些满身战功的记者们，能否在与老板出现不同认识的时候做出妥协？特别是当老板们无法在新闻传播领域拥有凌驾于记者之上的阅历时，让这些好记者做出妥协就更加难以办到。

第三，传统媒体现在确实出现了离职潮，大批采编人员进入转会市场，但是这些离开的人和想要离开的人里面，又有多少是老板们希望看到的“好记者”？

企业需要好记者，这是不争的事实。好记者的核心能力是采访能力，从能够对企业有所帮助的角度来说可以分解为以下四点：敏锐的新闻发现能力、高超的提问对话能力、条理清晰的稿件驾驭能力和稿件的风险把控能力。这些能力，特别是对细节上的处理经验，一般企业的文案人员根本无法企及。

但企业是否真的需要一个传统意义上的好记者？一个擅长暗访的首席记者和一个擅长活动策划的普通记者哪个更适合企业需要？

同时，好记者们进入企业，也存在自身的问题，比如是否能抱着一个“空杯”的心态，认识到自己在企业运营层面的不足，在利用以往经验为新公司奉献价值的同时，通过不断学习来收获成长；比如是否能站在企业运营的角度思考企业传播的问题，利用传统新闻采写的经验实现企业品牌传播的提升等等。

我个人非常认同“现在是企业挖到好记者的最佳时刻”这一观点，但请注意两点：一、被传媒行业认可的好记者不一定是企业需要的好记者；二、稀缺资源是很难被抄底的。

老板们和谋求转型的好记者们都必须付出足够的诚意，才能换来品牌宣传效果的提升和个人转型的成功。