笔试靠平时，面试靠什么呢？我们经常说的：面试靠逻辑。我估计这么说，很多就不清楚了，因为笔试靠平时积累，大家都很清楚。但是面试靠逻辑，这是什么意思呢？

很多人包括多次参加竞聘的电信运营商人员，往往在面试的时候败下阵来，自己就多处找原因，但是最关键的一点：你的面试演讲稿，到底给面试的那些领导什么样的印象呢？是夸夸其谈、是照本宣科，还是什么？这点极其重要。

我们说，在面试的时候，很多领导不会从头到尾听你的演讲内容，因为大家准备的都差不多，很多内容极其重复，而且领导们也很熟悉，那么这些领导最关心的是什么呢，就是你的演讲稿到底包括几个部分？几个部分的逻辑关系是什么？你想表达的核心思想是什么？其能够把如上三个问题搞清楚，基本上就能够对你有基本的判断。

因此，我们说，面试靠逻辑。这是很多电信运营商人士在面试前根本没有意识到的问题。

我们说，演讲稿一般分为五个部分：

1）个人介绍；

2）工作业绩；

3）岗位认识；

4）任职设想；

5）优势劣势分析。

个人介绍，我们建议大家用三句话介绍自己：我是谁？我来自哪？我目前的岗位是什么？就可以了。

而工作业绩在逻辑上包括两个部分：

1）个人部分；

2）团队部分；同时又可以继续细分：管理成绩和技术成绩。

而岗位认识、任职设想是我们面试演讲时候最为关键的部分，而恰恰领导们最关心的就是这个部分，因为站在领导面前的面试者简历、成绩基本上出入不大，因此领导们往往通过这两个部分听出竞聘者的差异来。

在这两个环节，领导们是如何听的呢？领导们不会完整听你的内容，这个环节最关键的是逻辑关系，即你是如何掌握这些内容的结构关系的，基于具体内容，和逻辑结构和关系相比，那属于末节部分。

那么，在岗位认识部分，你需要表达出你对岗位的整体认识，即目前和岗位相关的网络、技术、或管理存在什么样的问题，这些问题对网络、或技术、或管理等方面产生什么样的影响？这些影响对于下一步的整体工作存在哪些具体要求？在这个环节，我们经常看到的是面试人员对岗位的具体认识，如具体有什么岗位职责、岗位要求，如果你这么陈述，估计领导们根本就没有心思听你的演讲了。

我们说：岗位认识，认识的不是岗位职责，而是整体问题、背景、影响和要求。

至于任职设想，既然你在岗位认识的时候已经提出问题了，也给出了问题对未来公司或部门、岗位工作的整体影响，那么任职设想就是如何解决上述问题的。

那么如何解决岗位认识中提出的各种问题呢？我们说，这块是领导们最为关心的环节，他们也希望通过你的讲解得到一些启发和思想，如果你在这个环节没有特别表现的话，那基本上你就没戏了。

那任职设想如何展开呢？如何给出领导们想听到的内容呢？首先我们说，依然是内容结构，你必须提炼出高度概括的内容体系来，然后一条一条的展开陈述，如果不是这样的“总-分-总”结构模式，你讲得再好，估计依然不会得高分。

什么意思呢？领导最想听到的是你的逻辑关系，解决问题的逻辑层次结构和关系结构。

好了，最后一点优势劣势分析实际上锦上添花的事情，如果你在岗位认识、任职设想环境已经给领导认可，那么优势劣势分析会给你增加一点分数。如果在此之前的环节，你没有给领导留下深刻的影响，那你最后一部分的意义就不大了。

因此，我们总结一下：面试环节最核心的就在岗位认识、任职设想内容部分，而领导最想听到的是你的总体看法和总体想法，而不是零散的具体措施和具体办法。

最后强调：领导关心的是道，你不要拼命的去讲“术”，否则结果你是很清楚的。