面试

duang!

你hold住吗？

知己知彼，方能战败不殆

面试就是通过技术和艺术的平衡，在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，即可以将工作超额完成的人。

企业的选择

职位

分析

职责内容和范围：根据职位说明书中的每一项职责的内容，确定任职者需要具备的能力。

能力素质要求：岗位职责以外的，由企业文化与企业特点决定的素质要求。

职位价值点：求职者拥有的、影响到职责能否完成的资源。

一、是现有的客户资源；

二、是人脉，也就是潜在的客户资源。

工作环境分析：

由工作环境（如工作地点、工作使用设备等）因素决定的任职要求。

岗位之间的关系：主要是看工作之间的衔接，需要应聘者具备什么样的特点。

业绩考核标准：通过业绩考核标准，判断对任职者的职业压力的要求。

面试

形式

非结构化面试

随机提问凭借经验和感觉进行判断

缺乏的基本标准

结构化面试

分析空缺职位的胜任资格 

确定可测量命题

提相同类型的问题 

统一的评分标准和评定量表

情景

面试

设定一定的假设情境

问题的设计多来自于工作通常对问题有预先的答案

涉及到多种能力的考察

行为

面试

针对过去发生的事进行询问

通常使用“最”的方式提问

提问不断追问细节

对重要细节予以记录和追问

压力

面试

有意制造的紧张气氛

问题穷追不舍

考察压力承受能力和应变能力

无领导小组面试

给一组应聘者一个命题

让他们进行一定时间的讨论

记录评估讨论过程中的表现

艾伯特.梅拉比安

语言7% 语调38% 其他可视因素55%

声音38%： 音频/音调/音量/音质

语速顿挫、声音的吸引力、声音的可信度

视觉55%：眼神、身体语言、手势、面部表情

我的应对

十大技巧

1、掌握所学专业知识。

2、知识应用，注重实习经验的积累。

3、注重综合素质的培养，智商、情商、逆商的开发；培养沟通协调能力，组织能力，抗压能力，主动性，灵活性，耐心，责任心、诚信度、待人接物能力；参加学生活动、工作实习、参加比赛竞赛。

4、团队合作的表现：与人沟通、团队成员的分工组织、目标的实现；包容性、开朗的性格、自省与改进、举一反三的全局观。

5、身体素质锻炼与气质培养：注重着装、精神面貌、微笑、健康的体魄；面试中积极参与情景模拟活动。

6、尽可能地对应聘单位进行了解：行业、产品、企业文化、历史等。

7、准备一份合适的简历：区分主次，突出优势、简洁明了、落落大方、职业化的相片。

8、心态调整：做好准备，对自己充分了解（定位、兴趣、发展方向）。

9、时间观念：面试守时、及时答复、及时沟通与反馈。

10、坚持自己的选择：面对录用，避免人云亦云，随波逐流，坚持自己的选择。

面试

心态

紧张（适度）

回答不完美 （无标准答案） 

非学霸、非能人 （正常）

面试技巧

其实适合自己的才是最好的，面试中最有效的技巧是在一次次的淘汰中总结出来的。迟早要面对职场，面试的关卡不会少，我只要准备充分，好运总会临到。