求职意向：销售总监

教育背景：

1999.09 - 2003.07    武汉理工大学     材料科学与工程专业(本科)

工作经验：

2012.03-至今       福建新龙马汽车股份有限公司    销售总监/车间经理

职位：担任北方销售公司销售总监（2015.04-至今）

工作内容：

1.负责北方销售公司的各项销售管理工作，完善销售体系，分析市场信息，指导区域销售管理，完成公司下达的各项管理指标和销售目标：

2.营销策划：年度商务政策调整；月度促销政策制定，快速应对竞品市场的各种营销活动；适时关注国家法规和政策调整，规避风险

3.订单管理：合理控制库存，并适当加大畅销车型库存，满足不断增长的市场需求；每月调查经销商N及N+1月提车需求，月中及月尾与生产部门检讨产销状况，适时调整，尊重市场，以销定产

4.返利管理：促销以返利结算，次月冲抵使用，缓解资金压力

5.区域销售管理：大区管理制；KPI管理模式，依据提车目标，制定合理的激励奖金；根据区域经理日报、大区周报，及时发现和解决问题；根据大区月度述职中，了解各经销商运营状况，分析市场动态，并讨论应对策略

6.网络管理：根据公司目标和市场状况制定年度招商政策；分析各省、地级市及县级市各竞争品牌历史上牌量，确定招商重点区域，集中资源进行渠道开拓。

7.建店管理：严格执行商务政策中各项标准及流程，规范建店申请，管控建店进度及验收流程

8.经销商运营提升管理：根据经销商现状，精准把脉，派驻专人或者专业外聘团队驻店辅导，快速提升经销商运营管理和市场营销能力，迅速打开市场，提高品牌曝光率和市场占有率。

工作业绩：

1.销售业绩增长迅速，2015年共计提车11195台、实销12348台，同比增长了34%和160%，货款回收率100%；渠道开发也取得了快速突破，一级经销商网络达到92家，二级网络326家

2.6月为传统车市淡季，为对应国家法规要求及时清理非ABS库存车，2015年6月在微车行业提前启动“620”促销风暴，极大提升了经销商销售积极性，第3、4季度提车环比增长50%和102%，实销环比增长75.4%和75.7%

职位：担任北区销售总监（2014.08-2015.03）

工作内容：

1.北区（东三省、内蒙古、山西、陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏）渠道开发及经销商管理 ：

2.共分为辽宁、吉黑、晋蒙、陕西及西北5个区域，实行区域管理制，各区域经理负责所属区域的招商及后期经销商管理工作

3.管理和指导各区域经理，负责北区的日程管理和团队建设，制定各区域的月度工作计划和提车目标，并负责召集和组织区域工作会议及各经销商月度销售总结会

4.分析重点市场渠道开拓目标，指导和协助区域招商工作

5.协助和指导各区域经理，带领新经销商迅速建立销售团队，并督促各区域经理指导培训，快速提升销售战斗力以尽快打开市场，提升品牌的影响力，扩大产品的市场占有率；督促各区域建立并完善经销商售后服务体系，提升客户满意度

6.组织和管理区域经理定期收集和分析区域市场竞品的产品、价格及销售策略等信息，协助、指导区域经理和经销商开展市场促销活动，提高区域市场销售及占有率

7.作业绩：2014年8月公司正式成立北区销售区域，在区域经理仅5人的情况下，截止2015年3月，新开发了17家一级经销商，发展了76家二级经销商，网络遍及8个省，累计提车1925台，实销1468台。

职位：担任服务总监（2013.12-2014.07）

工作职责：  

1.车型M70售后配件开发及定价

2.配件商务政策制定及执行

3.订单管理及仓储、物流配送流程标准化及监督执行

4.和建立经销商售后服务培训体系，快速提升各经销商售后服务能力

5.和建立客户回访流程，提升客户满意

工作业绩：    

1.新团队按计划完成M70的售后配件开发，共计107家供应商1296项零件

2.竞品车型售后配件价格及维修成本，组织制定有竞争力的售后配件价格体系，保证各经销商利润的同时又兼顾客户的低维修成本，为初期的产品上市赢取了良好的口碑

3.车客户7-15天内100%回访，并定期制作客户回访报告，反馈客户需求和产品的问题点，并督促公司内部各部门改善；客户投诉管理，督促各经销商重视并尽快处理各类客户投诉，提升客户满意度 ，赢得了客户的一致好评

职位：担任总装车间经理（2012.03-2013.11）

工作内容：

1.规划、建设和人员绩效管理，提升团队士气及执行力

2.流程和工艺标准文件制定及生产品质管理体系的建立与监督执行

3.资源，按时按质完成公司的生产目标

4.生产零事故

2008.04-2012.02      福建奔驰汽车工业有限公司      总装高级专员

工作内容及业绩：       

5.型项目管理：作为新车型试装总装负责人，协调各部门解决生产准备中发现的工艺及品质问题

6.理：生产线品质异常的管理，规划和建立BENZ生产管理和质量管理体系

7.低减：分析、改善生产过程中的各种浪费，降低成本

2003.07-2008.03    东南(福建)汽车工业有限公司    区域销售经理/总装工程师

职位：担任区域销售经理（2006.10-2008.03）

工作内容及业绩：       

1.省经销商销售管理：

2.任务的分析与分解，月度促销政策的解读，监督各经销商按要求执行

3.商分解提车目标和销售目标，制定好二级经销网络的促销政策和销售目标

协助经销商开展各项营销活动，提升品牌曝光率和市场占有率

4.收集区域内竞品车型的市场营销状态，提出建议以利公司总部进行营销策略的调整

职位：担任总装工程师（2003.07-2006.09）

工作内容：

1.车间质量管理

2.品质管理体系建立及执行

3.型导入生产规划及准备

自我评价：

1.年大型合资汽车（中日、中德）和自主品牌企业工作经验，多年的生产管理背景，熟悉汽车制造的工艺流程和质量管控，并积累了丰富的团队管理和项目管理经验；

2.售管理上，具备构建销售体系和销售控制的工作能力，熟悉销售团队组建和人才培养；

个人性格沉稳，并具有一定的开拓精神，责任心强，具有很强的组织管理和沟通协调能力。