小明是公司最年轻的副总经理。从25岁起就一直跟着老板,不到三年就成为A事业部的常委副总,主持工作。他所管理的A事业部是公司最大的一个经营板块,年产值达到十亿,团队四百多人,占据了公司收入的半壁江山。
随着公司的快速发展,公司对A事业部提出了新的产业升级和扩张的要求,老板通过猎头引进了一位在行业中极具影响力的大咖李总,担任A事业部的总经理,成为小明的上级。经验丰富的李总来到公司后,开始一直在了解情况,并没有太多的影响到小明的工作开展, 但是个性鲜明、作风强悍的特质,一见面就让小明感受了一种强大气强。听说李总的年薪是小明的好几倍,想到这一点,小明内心是不痛快的,他觉得凭自己的实干作风,说啥也不能比李总差距太大,只是不敢直接向老板表达,就憋在心里。
李总在公司摸熟了情况,开始作为一把手正式统筹管理。事业部的权力的格局发生了变化,原来小明虽然是副总但是上面没有人,什么事情都可以作主,但现在李总来了,大部分原来属于他的决策权和指挥权基本上全部由李总来负责了,小明很多时候都要听从他的指示。心里其实很难受,特别是开会的时候,他需要扮演的角色是配合,这对于我的地盘我作主的小明来说,有难度。
老板早就料到小明会出现现在的心态,在李总来之前就明确和他谈话,要求他要有胸怀,要有包容心,向李总多学习。作为公司培养起来的一名高管,小明明白服从是必须,顾全大局是第一原则,他也要求自己尽力地配合好李总的工作。当李总和观点和他发生冲突时,小明表面上服从,可是内心并不认同,长而久之,遇以问题,并不主动去和李总沟通,在很多问题保留了自己的看法。甚至,很多时候,有李总在的时候,他总是回避出现,眼不见心不烦,如果真有事,李总一定会来找他谈。
聪明的小明也知道,现在公司正是用人之际,从外面招聘高级人才是正确的,也是为了应急,将来这帮人能不能留得住还是个问题,最终要用的还是像自己这样知根知底的人。但是,知道不等于做到,每天和李总搭班子干活,看到强势的李总指点江山,原来的手下们着他都跟十分信服,他心里很不痛快。再想想自己虽然是副总,但是没有配什么好车,而李总一来就配上了奥迪A6,在事业部奋斗了三年多,现在的薪水不过比中层干部略高一点而已,更重要的是,原来老板对自己很信任,没事总爱找自己交流,听听自己的意见,现在好象也没大有时间找他聊了,出差总是喜欢带着李总,明显感觉到了对自己的重视度的降低,这个让小明很难受。
看到小明的现状,老板有些着急。其实公司是希望多一些像小明这样年轻有为的干部的。但是,小明们的短板也是很明显的,阅历浅、经验少、经历的大项目不多,对公司未来的发展起不到关键支撑作用。而且,年轻人成长得太快了,很容易摔倒,需要有人带,也需要把心气再沉淀沉淀。问题是小明并不能够真正理解这一层意思啊!
公司的HRD把这一切都看在眼里,没事就和小明聊聊,但是一聊,小明就会发牢骚,甚至说一堆负能量的话,最让HRD头痛的是,小明总是会攀比薪酬,攀比福利待遇,攀比职级——在这些事情上计较不止,甚至很多时候还会质问HR部门,其实他也知道这些事根本不是人力资源部定的,这只能让人力资源为难!但是还没法说得太直接,有些事情很微妙,也很难明确表态,最后,HRD索性就不再找小明谈心了。当老板问他小明最近怎么样时,他就实话实说,谈出了自已的看法和担心。
现在整个公司都知道自从李总来了,小明现在就成了一个祥林嫂,满身的怨气,老板也觉察到了这一点,渐渐感到不太满意。
如果你是小明,应该怎么办?作为小明们,可以有三种选择,只是要权衡哪一种最有利:
01.先当老二,争当老大
调整心态,放下自我,接纳他人的领导和指挥,用谦虚之心看他人之长,学习提升。做到这一点,关键取决于小明对自我的认知和角色的定位。能够意识到自己当前的处境,并且明确自己未来的职业规划,是第一位的。能够站在未来的老大的标准看自己,为了将来承担更大的授权和责任,让自己变得更加完善、强大,眼前的这一关口,应该是可以欣然接受。
02.逃避现实,消极合作
继续保持目前的现状,不明确反抗,但是也不积极配合。这种消极的合作,带来的是整个事业部工作氛围的变化,会影响到团队的士气,给其他的同事带来不好的感受。同时,一把手和二把手不合,显然会抵消能量,增大消耗,造成事业部的工作进度和效率的降低。这一招是我不赢你也不能要赢的打法,属于零和博奕,让别人看笑话,让老板看着眼气,不划算。
03.换个地方,当老大
提出申请,换一个地方当老大。这种可能性有一半。为什么?老板也许考虑到两员大将都很重要,失去谁也不愿意,当小明提出申请时,也许会换一个地方让他去掌管。另一种可能性是,老板会对小明失望,认为其胸怀不够,不足以重力培养,算不上一个有潜质可以挖掘的将帅之才,当前可以用,但是未来不可重用,毕竟小明很年轻,管理能力和决策能力尚不够火候,当前也无法大用,基于这样的考虑,会将小明调到一个更合适的地方,做一个小主管。只是对小明的关注程度将会慢慢减弱。
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