游戏策划究竟每天都做些什么？我的朋友一般以为游戏策划就是每天打游戏的，所以他们非常羡慕我：“每天打游戏还能赚那么多钱，真好！” 对于这样的朋友，我只想说：“Too navie!”

还未入行的小朋友以为游戏策划是每天发掘新的游戏创意，创造新的玩法，是团队的创意领袖，指点江山，激扬文字，挥斥方遒。对于这样的小朋友，我也只想说：“Too navie!”

在我看来，一个国内的游戏策划，典型的工作日常无非就是：写策划案，过策划案，修改完善策划案，执行策划案，测试验收策划系统，完善策划案并上传保存，关注玩家反馈。（是不是很boring?是不是瞬间就不想做游戏策划了？哈？） 

OK，下面我们来简单展开一下，以下是游戏策划的日常工作!

写策划案

在A公司，每周一上午策划团队会开内部的周会（假设是周一），这个时候策划老大会安排下本周策划们的工作分配。假设你上周都把手头的任务都清干净了，本周可以接新任务了。

策划老大丢给你一个任务：开发新手引导系统。时间是一个星期，下周一下午开会讨论你的案子。好了，于是你这个星期就是写策划案了。你可以自己YY一个“有创意”的新手引导系统，或者玩玩竞品游戏，看看别人的新手引导系统是怎么做的。

假设你参考了两天，剩下的三天就是把你的想法写出来。策划案要尽量写得详细些，比如开场要什么剧情呢？到几级要引导什么系统？新手引导怎么和剧情相结合？引导完要给什么奖励呢？新手引导的人物用谁好呢？等等。

光写一个word文档是不够的，你可能还要用visio或者ps之类的稍微画一个流程图，界面图之类的，有哪些按钮呀，引导MM大概出现在界面什么位置呀？之类的。。总之写策划案就是把你的想法、设计通过文字、图片表述出来，让别人可以充分了解你的idea.

过策划案

通过五个工作日和周末两天的加班（黑得漂亮！），你终于把策划案写完了。到了周一下午，策划老大组织全体策划来讨论你的策划案。

首先这是一个简单的presentation，你可能要修炼一点最基础的演讲技能，保证不怯场，保证你可以口齿清楚得把你的策划案讲述清楚，配合你的PPT或者word文档。然后大家会开始提问题，当然也有可能在你讲的过程中就打断你提问题。

小明：“这个前面的剧情是不是有点太长了？会不会让玩家看得不耐烦？”

小红：“我觉得5级就引导天赋不太好，有点过早了。”

小王：“第一章的引导奖励就给三星英雄会不会太好了？？”

策划老大：“引导MM用A妹子的cup 太小了，我觉得用B妹子更好，E罩杯的。。你觉得呢？” （黑得漂亮！！）

面对同事们的质疑提问，你准备好了吗？你真的想清楚你的设计了吗？这个设计真的合理吗？就算是合理，你要怎么说服他们？过策划案这个过程，也许是对你个人能力的挑战。

但是，不要把它想成是一场战争，而是把它当成一种助力，它逼你想得更多，想得更完善。同事们提出他们的质疑都是有理有据的，请不要以为他们是针对你，他们只是想帮助你把方案做得更好。

修改完善策划案

经过策划会议，你必然需要修改完善你的策划案，有的时候甚至可能需要重写。所以我会建议你在过策划案的时候拿出你的纸笔，仔细记录下大家的问题，然后记录下大家商讨的解决方案，这些对你会后修改完善策划案至关重要。

好记性不如烂笔头，别看大家在会议上唾沫横飞讨论的那叫一个激烈啊！会后呢，上个厕所可能就忘记了。。呵呵呵，不信你试！

执行策划案

经过几轮的修改和讨论，你的策划案终于通过了。接下来就是把它做出来啦！这个时候策划老大，或者是你自己，需要跟项目经理（假设你们项目有的话）说：我们这个案子做好了，接下来麻烦你安排下人力和开发周期。 

于是项目经理把你的策划案给主程和主美过目，并且预估工作量。假设你的方案没有什么技术上不能实现的障碍（有的话你需要重新修改你的方案.

所以我会建议你在YY的时候就考虑下技术上的可行性），那项目经理就会给你分配人力，比如说一个程序和一个美术，从本周二开始开发，开发周期是两周。

于是剩下的两周就是跟进策划案的执行了。你需要每天和项目经理、你的程序、美术开会，了解开发进度。如果遇到了什么困难，及时寻求帮助。如果遇到大的阻碍，请及时周知相关人员，让他们及时调整发布计划，做好delay的准备。

一般来说，策划都是这个系统开发的负责人。所以如果这个系统不能按时交付而对大局有影响的话，你有可能需要负一定责任。在开发期间你需要配合程序制作所有的表格，配合美术设计UI等，做一切你可以做的事情使你的方案可以按时交付。

测试验收策划案

终于，历经千辛万苦把系统做出来了。首先，你自己要验收这个系统。也许你会发现某个描述空白了，某个按钮失灵了，某个tab按了就崩溃。没关系，这是常见的现象。把这些BUG记下来交给程序美术去修复。

如果你验收OK了，那就安排项目经理、策划老大或者其他相关的人员来验收版本，大家都觉得OK之后，就可以正式提交给测试了。

为什么需要专业的测试再测一遍呢？

因为你自己和开发团队的关注点在于游戏的功能是否实现了，主流程有没有什么明显的BUG。测试团队呢，他们是专业的，这意味他们总是可以发现你不能发现的BUG。

比如在某种型号的手机上引导框弹不出来，比如30级引导出现的时候那个系统竟然还没开放。。总之除了你粗心没发现的BUG，各种千奇百怪的BUG都能被他们测出来。。。呵呵

完善策划案并上传保存

终终于，所有测试测出来的BUG都被修复了，运营同学安排了下周三发布版本（假设你们团队每周三发布版本）。这个时候你终于松了一口气，开始看你原来的策划案。你发现在开发的过程中还有很多小细节的改动，比如引导等级的变化，比如引导的奖励变了。

这个时候你需要update所有的更新信息上去。为什么呢？这就好像程序写代码的时候要写注释，帮助后面修改代码的人理解代码一样。策划也需要update我们的策划案，这是你职业操守的体现。

很多年后可能你已经离开了这个项目，有别的人来维护你当初做的这个系统。当Ta需要了解这个系统的信息或者要做一些系统升级的时候，Ta会在心里默默感激你当初留下的这个完善清楚的策划案的。

关于玩家反馈

时间一晃就到了下周三，终于这个系统发布出去了（当然不可能是新手引导系统，假设是新加入的成就系统好了）。你需要关注下这个系统的数据或者玩家的反馈，在论坛、贴吧或者其他玩家交流的地方。

即使当初有策划们的重重把关，有测试们的重重把关，但是站在玩家的立场，他们可能会发现新的设计不合理的地方，或者新的BUG。收集这些反馈建议并且放入你的工作列表，紧急的马上组织解决，不紧急的等空下来了再优化。

虽然这些并不是对一个开发策划的硬性要求（有的团队是运营策划负责收集），但是优秀的策划会自觉做这些工作。

毕竟从空白的word到玩家手里可以玩到的系统，这早已不是一个普通的系统，而是你从无都有创造的“作品”。它就像你的孩子，没有人会比你更关心它的成长。

这，就是我所知道的关于一个游戏策划的日常。我已经把我知道的都告诉你们了。去吧，去探索你们自己的游戏策划世界吧！Good luck!