原文标题：赢取offer丨无领导小组讨论—技巧篇

面试前

提前到达以熟悉队友，选择优势座位。

面试过程

自我介绍

自信、清晰并在过程中和HR进行眼神的交流，一般分为一分钟或者三分钟两种，有时候为了节约时间也会让你用几个词介绍。

均需要提前准备好（最好背好），其内容构成如下：

10%~20% 个人基本信息（姓名、学历专业、个人性格、应聘岗位等）；

70%~80% 描述大学生涯或工作经历中本人最成功的事件1~2个，展现自己的闪光点和特点，谈在其中收获的经验和能力，并且与应聘企业的文化氛围、求职岗位的要求相契合；

审题阶段

脑图非常有效任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住几点：

抓住主要矛盾，将大问题划分为几个小问题，注意题干细节。

使用脑图将问题快速分解归类（这个技巧可以训练），进而寻求解题关键；

话题讨论开始阶段

先发制人，但风险与机遇并存当命题到手时，你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口，在开始讨论时给出大方向。

这时候注意一定不要把话说得太满，也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路

话题讨论进行时

记录团队每一个成员的贡献在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，在最终陈述阶段向面试官请求展示；

这里有一个小技巧，就是在群面分组确定之后，尽快记下每个人的名字，然后给大家做个编号。

这样，当在讨论问题时，①说了一个观点，我会快速地把这个观点划分到某一类（如话题的某个子问题）；

等到话题讨论结束时，我的草稿纸上会包含在场大部分同学的主要观点，这些观点对应的就是团队成员的贡献，在总结阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献，进而让面试官记住你！

别人一直抢话且说废话时

别被话痨拖下水。群面中最怕团队中出现话痨，如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默思考，语出惊人。

利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机（如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等）精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。

如果话题讨论过程中出现“搅局”的人，场面很容易失控。此时，便是Time Keeper发挥作用的时刻。作为计时器人员，你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间，进而推动话题继续讨论下去。

总结团队结论阶段

审时度势，做讨巧的结论补充者。在群面讨论过程中，由于Team Leader的特殊身份，往往获得了较多的表现机会及团队的信任，因此在向面试官总结话题结论时常常会自告奋勇做话题总结者。

然而不同的面试环境中，过于出彩未必是好事儿，有句话叫棒打出头鸟，因此除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你，否则尽量别抢着做团队结论总结。

因为你的大部分表现在面试过程中已经被面试官知晓，而团队总结阶段主要考核的是抽象概括及语言逻辑表达能力，如果你表现得不好，很可能会让你之前的印象分大打折扣。

此时，你如果能够争取到一个补充发言，将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献（与前面“记录团队每一个成员的贡献”阶段呼应）。

面试官会觉得你是一个注重细节、有团队意识的人，反倒容易博取好感。

面试官提问环节

提前准备相关问题及答案，做到360度无死角之前参加群面时，很多面试官喜欢提出一些刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。

我觉得最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官发问的目的及考察点，学会对症下药。

举例说明

Q1：如果要淘汰你们组的一个人，你选谁？

A1：由于我们是一个团队，每个人在讨论过程中都起到了一定的作用。我不希望单纯依靠短短20分钟的主观判断就否定某个人。

如果非要我选择一个人，我想先给出我的筛选标准，即按照话题的贡献度来评价每个人的客观表现。XXX全程参与了话题的讨论，他/她的XXX观点对推动话题有很大作用；

XXX在话题讨论时贡献了XXX观点，虽然话题主旨有偏失，但是也帮助了大家扩宽了思路；XXX在话题讨论时几乎没有给出任何观点，按照话题贡献度TA的贡献最小，因此我选择淘汰TA

Q2：评价一下你在刚才讨论过程中的表现，你觉得存在哪些不足？

A2：先真实地评价一下自己刚才的表现，同时拿团队其他成员做对比，总结别人在讨论话题时的长处，并强调自己今后会在这些方面做出改进。、