在2015年创业社群的大会中，李开复大度的分享了自己在这些伟大公司的8个经验，这里小编还原李开复所说的8个经验，同时加上自己的解读，好让大家更好的理解这些真理。如何在公司做好时，快速成长。

这个观点至今小编仍推崇，创新工厂创始人李开复便是先后从业苹果、谷歌、微软这些伟大的公司，而他后来取得的成功，无一不是从这些伟大的公司培养的能力和学得的经验。

在2015年创业社群的大会中，李开复大度的分享了自己在这些伟大公司的8个经验，这里小编还原李开复所说的8个经验，同时加上自己的解读，好让大家更好的理解这些真理。

1、能鼓舞员工、帮助员工做决定，帮助公司的管理做正确的决定

鼓舞员工最重要的是公司要有宏伟愿景，不论是谷歌、苹果、微软都花了很长时间讨论愿景是什么。

愿景不能不切实际，而要切实可行，这样才能鼓舞员工，让员工感受到自己的价值。例如谷歌的愿景是让每个人都能随时、随地获取信息。一个好公司是应该有愿景的，它不仅可以帮助公司做决定，同时也能鼓励员工，甚至帮员工做决定。

2、好的领导需要有多种领导模式和不同的领导能力，需要独裁也需要授权

李开复说：你把别人打败，别人也会把你打败，重要的是建立自己不可替代的模式，让所有人跟你学。一个伟大的公司绝对不会只有一种领导模式，而是在不同的情景有不同的领导模式。

例如在公司冲刺时期，需要有魄力、沟通能力强的领导者；而在公司稳定的时候，则需要教练型的领导者，为公司培养年轻人；当公司培养出一群能力很强的职业经理人时，则需要懂得放权的领导者。

3、总结自己产品方法论

做的好并不是人多，而是掌握并运用了最合适最聪明的方法。

微软的方法论是：有一个优秀的执行者去拆分一个项目，再有一些普通的蚂蚁型的人去执行。

谷歌的方法论是：只招聪明人，降低摩擦。例如一个产品也许需要100个人到1000个人去做，但可能其中700人被耗损了，因为有各种的政治斗争、结构、沟通等等问题浪费了。所以谷歌的逻辑是能用100个人做的产品绝对不要用1000个人做。

用最少、最聪明的一批人，放权让他们做，结果会更好。

4、懂得享受自信和骄傲，需要时也懂得如何放下身段进行妥协。

最近热播《芈月传》，大家一定学到了所谓的生存哲学，其实就是一个字——忍。这个不仅仅是生活中实用，职场中也实用。真正伟大的公司、伟大的创始人，都懂得忍。

当苹果成为一个伟大的公司，所有人可以享受他的伟大，但是在他艰难的时候，自信骄傲爱面子的乔布斯也不得不忍。

他重新回归苹果，第一件事就是跟微软认输，把公司的股份卖给微软，取消浏览器，植入微软IE，并承诺自己用微软Office，不做办公软件，之所以忍，是为了拿微软的投资。如果没有乔布斯愿意放下身段暂时忍耐，就没有今天的Ipad和Iphone。

所以真正伟大的公司不是只有骄傲，而是懂得什么时候该放下自尊做一些妥协。

5、信息时代人的价值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住。

公司的管理其实是人的管理，人才的价值是无限的。例如谷歌有一个人叫杰夫帝，他是进入公司改造整个产品架构的人，当他进入谷歌，把之前人写的代码全扔掉了，自己全部重新写，他发明了很多应用，这样一个伟大的人他的价值多少？值多少钱。

毫无疑问是无价的。那么如果有人来挖这个人，谷歌该怎么办？自然是一定要慷慨留住。

6、制定留住人才的制度。

留住有能力的人才，只要肯花大价钱是能留下来的，但是却不能长久。只有靠谱的人才制度才能让好的人才愿意从一而终。小编自从创立斯泰普人才公司，前后合作过不少大企业，也合作过不少初创企业。他们的CEO几乎会花一半的时间去找人、挖人、留人。

对于高端职位，他们会指定竞争对手某一个人才让小编定向来挖。

一年几乎不断从竞争对手那里挖人，并花了大价钱吸引对方。但是这家公司也不愿意放人，那么他们是怎么留住人的呢？一般会说，他们给你多少，我也给你多少，以此留人。虽然这招不总是管用，但所谓财散人聚，只要有人才，总会挣回来。

7、学会管理聪明人，聪明人希望被信任被放权。

聪明人很难管理，但也很好管理。那就是了解聪明人，做聪明人喜欢的老板。聪明人有主见，不喜欢被过度管理，那么管理聪明人只有一个方法，就是信任他并放权。

还有一招就是你自己喜欢如何被管理，就如何管理公司的聪明人，以己度人，己所不欲，勿施于人。

8、能准确预测危机，人的危机、资金的危机、提前处理。

公司前行路上不可能总是一帆风顺，李开复在微软的时候有一年公司报表很好，但是公司预测到过两个月就不好了，于是就未雨绸缪做了裁员的准备。作为公司领导，有些事不得不做，并且要提前预测这个“冬天”，否则就会措手不及。

当然裁员是大家都不喜欢的事情，但是作为领导要学会权衡利弊，以最小的损失保证公司最大的利益。只要能提前预测寒冬并做好计划，这样的公司都能走的更好。