原文标题：领导到底喜欢哪类员工？是敢于坚持自己的观点的，还是默默无闻、逆来顺受的？

文谨献给那些在职场上摸索前进的人，特别是初入职场感觉自己浑身上下皆本领，但是你没有想过万事都有规律、规则，你如果不是制定游戏规则的人，那么你就应该是一个遵守游戏规则的人。

请看一个90后职场上的疑问，及知乎管理学专家的解答。

首先我先介绍下自己的工作环境

一、我是一名银行员工，负责贷款，刚刚参加工作是一名90后。

二、主管副行长是一名女性，三十岁左右。

三、在工作中总是拿我树典型，并不是我的过错，却说我一顿。明明是别人工作的问题，却算到我的头上。

四、有的时候真的很想和她理论，但是之前的那个主任就因为坚持自己的原则，总和她对着干结果给调走了。

五、我主要是想知道怎么和领导相处，到底是该坚持自己不是我的错就力争到底，还是逆来顺受，默默无闻做一个听话的员工，知道她说的不对还要去做，虽然这样很憋屈，但是这也是刚参加工作必须经历的吗？

1.首先问问自己是否从学生状态转到职业人状态？

我们从小被灌输这样的思想——“认真听讲，不懂的问老师”，对不对？

但是工作后恰恰相反，公司花钱雇你是要你解决问题的。发现问题后，要不要向上级汇报？当然要！怎么汇报：

学生“BOSS, 这个问题因为blabla, 我解决不了，怎么办？”（你干嘛呢？考领导的业务能力呢！）

职业人：“BOSS, 遇到了点问题，原来的计划实施不了，我又做了两个方案，你看行不行？”（让领导做选择题，而非填空题。）

别小看这个思维的转变，我几乎用了半年才领悟。

只有解决问题，你才有价值，有价值，别人才待见你。

2.在聊天中，看出利益关系

职场上，尤其是在跟钱频繁打交道的领域，同@余郁郁所说，要给自己留好底线----有些事无论如何不能做！底线之上的灰色地带是没有对与错之分的，只有永恒的利益，而看出一个团体内的利益关系就是个技术活儿了。

初融入一个团队，不要急于显露锋芒。多聊天儿，学会聊天儿。

团体中总有些八卦精，好好利用他们。注意不要对任何八卦内容表态，打个比方：

你：“咱信贷主任真漂亮，特别有气质。”（自然地引出你想知道的话题）

八卦精：“我跟你讲哦，那个信贷主任啊就是个裙带关系上去的，那天我亲眼看到。。。。”

你：“呵呵，是吗。”“哈哈哈，真的啊”

另外，和团体中受孤立的人聊天，往往也会有意外的收获。

而自己输出内容的时候最好输出些无关痛痒的东西，讲讲段子也很有效。

这些聊天最好是在私下进行，免得人误会你的站队。记得刚入职时候，有次加完班和我们部门主管吃夜宵，拍了些照片，临别回家前主管说：“不要发微博，让人看到我们走太近不好。”

3.会哭的娃才有奶喝

无论你做什么，记得，一定要养成定时汇报的习惯。刚工作时候我是每天一篇日报。很多人都会把日报当作走过场。

但是我的日报非常细致，几乎是to do list，有疑问或者有需要领导指示的地方会特别颜色标记。

周报更是必不可少的（一直坚持），上周工作计划的完成进展，下周的计划，存在的疑问都一一呈现。报告是你向领导展示你的逻辑，思路以及工作能力和责任心的机会，要好好利用。

一个值得你跟随的Boss,是一定会给你答复的。（感谢我的各个领导，你们都是值得学习的榜样。）

当然也有些从来不回复，甚至从来不看下属report的傻逼领导。但是你要明白，他的不专业会为他的职场竞争设限，你是要比他走得更远的人，所以你要做你该做的事。

4.任何时候，都不要把话说太满

我见过很多接到什么任务都拍胸脯说“没问题！简单！”，结果实操时遇到困难，很丢脸的事情。

永远也不要说你要做的事情很简单，一点问题都没有。一来，看起来很简单的事，实际上可能会有你想象不到的难度。二来，让领导感觉你完成的事情本来就简单，你的价值怎么体现？三来，话说太满，又没做到会让人觉得你不靠谱。不靠谱的标签是很难甩掉的。

说话严谨些，给自己留余地。“我会尽全力的。遇到困难再向您请教。”才是标准答案。

5.担你但得起的责任，要留一手

领导会犯错吗？当然会。如果认为领导的错都是你的错，那你可真是只完美的替罪羊了。

记着，不要随便担责任，有些责任你担不起！

而人为了保全自己，总是愿意把自己的错误归结于他人身上。不要让人拿你当背黑锅的主儿，拿你当软柿子都是不行的。

所以，你要学会留一手。

拿工作邮件来说（区别于之前提到的report，是需要领导务必回复的重要问题），邮件中一定要写出希望领导务必回复，并给出deadline(邮件deadline一般会比实际deadline早，给领导和自己都要留一定回旋空间)。

发完邮件后一定要给领导通知。我的步骤一，发短信/微信通知（文本式通知是今后追查责任的有力证据）。如果还是没回复，步骤二，电话通知（要是觉得特别有必要还可以录音，反正我还没遇到过这么要紧的。）步骤三，追加邮件。

这样日后真要追究起来，你手里铁证如山，你们单位总不至于黑成是非不分吧。

一味低头，是不会赢得一点尊重的。帮领导担了责任，领导也不会感谢你，只会笑你傻逼。

当然，要是在电梯间，领导放了个臭屁，你主动说“对不起，这两天闹肚子。”这屁大点责任还是可以担当的嘛。

(我也不是啥祖传HR，只是摸着石头过河，不断跌倒又站起，希望和大家共同进步。以后想到什么，再更新吧~)

是个非常好的问题。请各位对职场话题有兴趣的人一定要看这个答案。因为这个答案是我们谈一切职场题目的基础之一。

1，领导（上级）是个什么东西

一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。

这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。

而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。

因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。

2，下级是个什么东西

八个字：拿人钱财，与人消灾。

在多数情况下，你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。

今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。

所以，拿人钱财，与人消灾（还有下半句，以后别的题再说）。这是最基本的职业精神和职业道德。

3，什么叫“与人消灾”

结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。

那么，做好领导交代的工作有哪些前提？

A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。

B，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。

C，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。

4，上级永远没有错，是你错了

这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。

你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交的时间

。

不是他错了，是你错了，因为你没催他。

你催他了，他还是没看。

不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。

你催他第二遍了，他还是没看。

不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。

这才叫职业化的态度。

所以，题主，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。

5，你永远没有错，是上级错了

只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。

ok，最终，这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。

但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。

-===以上是专业回答，以下是鸡汤===-

6，不要要求上级完美

作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。

同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。

请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。

所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。

而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。

-===以下是高阶回答，题主可以选择1年之后再看，-_-# ===-

7，管理你的上级

之前提到，上级对你的评级可能是主观的。同时，上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。

怎么办？

a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；

你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。

b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。

c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。

8，多余的话

90后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。

在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。

退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？

所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。

祝题主能在改变自己的路上，一路平安。