不知道大家是不是和小编一样，这春节假期还没过够就过完了，上班了，小编之前一直担心的春节假期效应，不知道会不会发生，是什么呢？

1、春节假期是个特别的节日，每到这个节日，平时不联系的人、不见面的人全见着了，见着了就开始比，比开的车、比住的房、比薪水、比假期、比职位等等，比完了心理就开始不平衡。

2、春节假期是一年的总结，大多数人会总结过去一年的所劳所得，衡量是否平衡，如果计算出来的与自己想像的有差距，就会有改变的想法。

3、春节假期是一年的结束，新年的开始，大多数人总想在新的一年有所改变，作新的打算。

以上等等情况的存在，会形成综合的春节假期效应，反映到职场上，就是员工选择离职重新择业，有的管理者也许会说，上班后还没有员工提出辞职呢？

但这并不代表着危机已经过去，这种效应往往会持续一段时间，在节后的一个月左右爆发，所以形成了职场跳槽的“金三银十”的说法。

作为管理者我们如何应对春节假期效应呢？

小编觉得：虽然我们无法改变别人，但能改变自己，每个企业都应结合自己实际想出应对的办法，虽然不能治根，但至少能减少一部分用工成本和风险。

办法1：企业想要做人员改变，要在年前或年后及时做改变。新的调整或许能稳定人心，满足部分人的改变想法。

办法2：企业要及时发布新年的目标和计划，让员工看到希望和未来，同时一定要制定鼓舞人心的激励机制，如不这样做，还不如不发布。

办法3：如果业务少，要多做培训少开会。

办法4：对关键岗位提前做好人才储备。