1、每天总结，进步一点点

每天总结工作中的得与失，提升自己的工作成绩，员工要不断操练才能习惯。珍惜工作所赋予的每次机会和培训机会，机会是留给有准备的人。

只有不断总结才能成功，才能找出不足，找准方向。

2、立即行动，不找借口。

要有绝对的执行力，有目标，有计划，无拖延，立即行动。

只有与抱怨说再见，为成功找方法，才能有价值。即使有些达成不理想，但是不用灰心与气馁，因为光明的日子在接下来的努力中到来。

3、检查监督不能少，放心不放纵

通过《工作日志》和销售日报、周报，对部门人员进行工作监督，在工作中要本着“疑人不用、用人不疑”的原则，相信员工会做好。

但要有范围、尺度和权限，形成同力互助，相互协作的工作机制氛围，放心不放纵。

4、认真做好每件事

我们要经常要告诉自己，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，然后你就成为这方面的专家了。不但你要率先垂范，也要带领你的团队如此去做。

5、用心做服务，小心做人

我们大部分的工作都是事务性工作居多，所以做事之前先为人，这一点不但是我们管理者要求团队成员这样去做到，我们自己也要做好榜样，做事容易，为人难。

6、细节决定成败

计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。

不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。

7、做自己擅长的，寻求团队协作

所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

8、追踪工作结果，用成绩说话

两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

9、不断的培训充电，让员工更优秀

授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

10、争做职场最优秀的中层经理人

很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。

我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

不要再等到“论资排辈”，机会永远只是垂青于有实力的人，唯有不断提高自己的水平，提升自我价值，成为一流的人，才能赢得高薪，并最终笑傲职场，精彩一生！