无领导小组讨论（又称群面）基本是现在各个公司（大至500强，小至创业公司）都会使用的一种面试方法。据统计，群面的的通过率不超过40%，在如此高淘汰率的面试方式下，到底应该怎么办?

(1) 选择什么角色？

(2) 如何表现才能获得HR青睐？

1、选对角色大于一切

...选错了，越努力越尴尬...

假如你刷地板是从外面刷到墙角，到最后刷完墙角再走出来的话，整个地面都脏了，等于白刷。无领导小组面试也是一样，选错角色的话，越努力越尴尬，那么应该根据什么准则去帮助自己选择一个合适的群面角色呢？

1、你的性格是通过你多年的生活与工作经历培养而成，假如你为了通过一个面试而强迫自己选择一个和你性格大相径庭的角色，往往你会是死得最早的一个，因为假如你硬要成为另一个你，面试官就能看得出你在装。反正嘛，装逼遭雷劈。

2、大家完全没有必要在面试开始前就暗示自己一定要做一个什么样的角色，因为每次面试必经的阶段就是阅读面试材料。大家可以阅读完材料以后根据对于面试题目的熟悉和把握程度去决定担当一个什么角色。

3、假如你的团队里面都有来自不同专业的人（例如财务），而你这次的面试题目涉及比较多的财务知识，那么你完全没有必要去抢做Leader，可以让那位有财务背景的队员去当Leader。

2、群面角色的优劣

Hardy作为一个面霸，可以说经历了N场无领导小组面试，我所见过的群面角色一般有以下几个：

(1) Leader

(2) Time keeper

(3) 总结员

而且我在这里先申明一点，网上很多人流传说，Leader可能更容易通过面试，总结员基本没戏。这个观点是错的，错的，错的。每个角色都有其优势与劣势的地方，下面我一一说明每个角色的优劣，并且告诉大家每个角色应该如何表现才能获得面试官的青睐。

Leader

1、优势：

(1) 主动担当Leader的人本身就需要勇气，而且如今99%的面试职位都青睐有领导力的人，所以你主动跳出来做Leader的话会在面试开局的时候获得一定的印象分；

(2) 假如Leader成功地引领整个团队往一个正确的方向讨论，并且在有限时间内获得一个比较好的结论，那么Leader基本都会通过面试，因为这必然有一大部分功劳是归功于Leader的。

虽然很多人都说无领导面试没有标准的答案，没错，但是人毕竟都是主观的，面试官看过面试题目以后当然会按照自己的经验去得出一个他所谓的“标准答案”。所以假如你是Leader而你最终引领大家得出了一个和面试官心目中的“标准答案”比较相符的结论，那么你就是一个成功的Leader。

2、劣势：

Leader的劣势就一个：权利越大，责任也越大。

假如你的小组在规定时间内没有得出一个结论，或者结论是非常偏离面试官心目中的“标准答案”，那么第一个会被Fire的也是Leader，谁叫你是Leader呢，对吧？

3、当好一个Leader?

在群面中当一个好的Leader我觉得要做到以下几点：

(1)有大局观

- 看完面试题目后能决定出一个大致方向并且引领大家往这个方向上讨论。

- 照顾每个队员的观点与感受

要尊重队员的观点，同时也要照顾到每个队员，让一些很久都没有发言的队员发言。

例如Hardy在达能面试的时候就会简单的对着一个很久不发言的队员说：“嘿，XX同学，你对刚刚xx同学的观点有什么看法呢？”最后HR也在群面后对我的点评是：成熟，有大局观，能照顾到每个队员。

(2) 通过自己的专业力，人格魅力去获得领导的位置。

Hardy从来不建议面试者在面试开始前跳出来说：要不这次让我来当Leader吧，这种开局方式本身就会让团队成员讨厌，因为

- 可能别的队员相当领导

- 你也没有让你的队员发现你有什么优点，凭什么你说相当就当？

正所谓无领导小组讨论，最成功的领导就是不知不觉在讨论中就引领着大家按照你的思路走。这如何做到？

(1) 通过自我介绍：群面之前都会让每个人有1-2分钟的自我介绍，这是一个推销自己的最好机会。因此一定要在自我介绍的时候把自己的优势说出来 （例如在500强工作过，从事过什么，擅长什么），具体请查看Hardy公众号的历史文章关于自我介绍的介绍，这里不详细说明。

(2) 面试开始前就主动地与其他队员互动，闲聊，让别人觉得你有亲和力。不要木讷的坐在那里等着面试官进来说面试开始。

Time Keeper

优势：

风险相比Leader低；

工作难度低；

劣势：

正是由于工作难度低，看似简单，很多人就从面试开始到结束都只做了计时这个动作，到点了告诉大家时间到了，讨论下一个话题。

假如是这样的话那么为什么要请个人来做？我用Iphone的定时每5分钟提醒一次就可以了。

如何当好一个Time Keeper?

1. 在面试开局的时候就规划出讨论的时间管理并且说出原因。

一个合格的Timer-keeper在面试开始的时候就应该快速通读面试材料，并且快速判断题目的重点难点然后合理分配时间。

这样做能获得面试官的青睐，因为假如你说：“各位，我读完材料了，我觉得这次的题目要解决的问题是XXX，难点是XXX，重点是XXXX，所以我觉得应该分配XXX分钟讨论A文忒，XXX分钟讨论B问题”,面试官会觉得你具有以下的几种能力

(1)快速获取信息的能力

(2)任务优先权的判断能力（2/8法则是工作里面很重要的一项能力）

(3)强而合理的时间管理能力

相反，假如你真的只是单纯告诉队员多少分钟讨论什么问题而不说出你这样安排的理由，那么你只是一个简单的计时员，等着和面试官说88吧。

2. 合理的控制时间并且礼貌地让废话多的人闭嘴。

Time-keeper的另一个很重要的功能就是时间管理，确保问题能在有限时间内得出结论。那么这其中涉及到的就是如何让那些说了半天都不知道说啥的人闭嘴。 这个也是面试官考察的重点：沟通能力。假如你单纯的说：“你好A同学，时间到了，我们直接跳到下一个话题。“那么基本你是毫无技巧的让别人闭嘴。

假如你能：“A同学，你刚刚所了很多观点，由于时间可能差不多了，我总结一下你的观点吧。你想说的是XXXXXX，然后我觉得你的观点哪里是对的，哪里可能有待斟酌，我们在接下来的话题再讨论。”这样面试官会觉得你沟通能力强，能够婉转拒绝别人，并且有很强的归纳总结能力，能够总结别人观点的好与坏。

总结员

优势：

1. 风险是各个面试里面最低的，因为你提出观点的机会不多（正所谓少说少错）

劣势：

1. 很多面试者会很容易变成了一个简单的记录员，记录下别人的观点并且复述。假如是这样的话，我为什么要你？你的工作一台复读机就可以代替。

如何当好一个总结员？

1. 快速记录队员的观点的重点。

每个队员可能都会有5分钟的发言时间，有一些观点表达不清的队员可能还会说很多废话，那么一个好的总结员应该取其精华。

这是考察一个能力：关键信息的快速获取能力。然后在最后的总结时候转化成自己的观点表达出来 （不要简单复数队员的观点，一定要转化成自己的语言，这样面试官才会认为你也是有思考过的）。

2. 为队员的观点添砖加瓦

由于总结员能记录各个队员的观点，听得最全，记得最全，所以你有最好的机会在别人的基础上添砖加瓦。

这样做就可以成功把你的劣势：单纯的记录转化成你也是可以表达观点的人，而且是很安全的表达你的观点，你不需要提出一个完全没有讨论过的观点，只需要在原来的基础上提出你的修正意见即可。

例如：“我总结一下A同学的观点:XXXXX。我觉得这个观点好的地方是XXXX，可能XXXX有考虑不周全的地方，我们可以稍微改变一下，XXX这样做如何？”

以上就是群面里面最主要的3种角色，有同学可能会问：那么没有担上这些角色的人应该怎么办？还有一个角色就是团队的催化剂，你只要在大家讨论的主线上见缝插针，提出自己的观点，让大家讨论就好，但是这个角色唯一要注意的就是不要提出一些偏离主方向的问题和观点。

五百丁小编

在群面中先阅读面试题目，再把握好自己想要担当的角色。leader要照顾每个队员的观点与感受 ，并通过自己的专业力，人格魅力去获得领导的位置；Timer-keeper 在面试开局的时候就要规划出讨论的时间管理并且说出原因，合理的控制时间并且礼貌地让废话多的人闭嘴；总结员要快速记录队员的观点的重点，为队员的观点添砖加瓦。