1、策划经理是做什么的

这些是网上随便找的几个策划招聘广告，除了薪水很诱人以外，职位描述也很诱人，总会给你一种，只要你来了，分分钟就能走上人生巅峰，行掌天下，指点江山，称霸武林，被无数大长腿包围的感觉，荷尔蒙一下就冲上脑子了。然而，这些并没有什么卵用。

2、你在现实工作中认识的策划，是这个样。

等你激情上头，正式入职后，你就发现，真实的策划工作，用一句毛爷爷的话就概况完了，“与天斗，其乐融融；与地斗，其乐融融；与人斗，其乐融融”。你发现你上要斗老板，下要斗执行，左要斗设计，右要斗客户，偶尔后面还有财务，前面会有相关部门。你自己要不是刺猬，估计就得被扎成刺猬。

3、策划到底是个什么鬼？答曰：小鬼。

你看了上面的招聘，你以为你就算不是阎王，怎么的也得是个黑白无常，再不济，也得是个牛头马面吧，呵呵，其实你就是地府里头一个苦逼的小鬼而已，只能欺负欺负那些孤魂野鬼。

上面那些已经是不错了，基本都是经理级别的，如果你是新人，刚入行，那恐怕就要做好媳妇熬成鬼的准备了。

为什么呢？

这个故事大概要从500万年前的塞班坦星球说起了，哈哈！

言归正传。

我先来说一下策划的分类。大家平时在网上和实际工作中看到、接触到的策划分类，从工作内容来分，一般有：活动策划、营销策划、文案策划、广告策划、品牌策划、地产策划、游戏策划、产品策划、市场策划、公关策划、4S店策划、影视策划、婚庆策划等等，简直太多了，虽然我也搞不懂这些到底是按什么鬼标准和要求来划分的，有的是工作内容，有的是行业，我还看到过直接招聘资深策划的。好吧，毕竟别人的世界我不懂，但是看起来确实都很牛逼的样子。

策划一般在职场的职位，我们日常接触的大概是：实习（助理）策划、文案、设计、执行→策划→主管/经理→策划总监。从这个大家也可以看得出来，策划的门槛其实非常低，这也是导致目前整个行业水准不高的原因之一，因为大家都是野路子，比如我、老鬼这种，真正的科班出身，比例很小。

但是，如果只说这些大家基本都知道的东西，小鬼我恐怕是真的要被骂成鬼了，哈哈。

下面要放大招了，策划之小鬼分类法，简称鬼分法。

我对策划的分类，与网上常见的分类方式不同，网上基本是以职责或工作内容分，其实是比较全面详细的，但我认为大多数时候不符合工作的实际情况，所以我就以实际工作情况来分类，同时给新人梳理一下如何在策划这条不归路上爬坑。

我先说一下实际工作中策划的职位等级划分，再说我的分类方法。因为我的分类很大程度上是和职位等级有关系的。

（1）现实中策划的职位等级划分和进阶

在现实中，不管公司的招聘启事上工作内容写的多么详细，职位划分的多么清晰，实际上你干的事，做的工作，就是那些，你的职位进阶就那几条路，所以一定要透过这些花花绿绿的表象，看清本质，保持清醒的头脑。

事先声明，本次讨论的内容都是以中、小型民营公司为主，大型公司、集团公司、国企这些都没去混过，故不在讨论范围内。

我将公司粗暴的分成了甲方公司（有钱有物的土豪）和乙方公司（揉肩捏腿的小秘）来讨论。

甲方公司又分为有企划部和没企划部两类。

有企划部的，公司规模应该就比较大了，企划部除了一般的策划工作，还负责营销管理、市场管理、发展战略、品牌战略等战略性的内容，这类公司的职业进阶一般是这样的：实习（助理）策划、文案、设计→策划→主管/经理→总监→CSO（这个词是从墨妖那听来的：首席战略官）/分管副总→CEO/总经理。

没有企划部的公司，通常都有市场部，策划一般就在市场部。这类公司的职业进阶一般是：实习（助理）策划、文案、设计、执行→策划→主管/经理→总监→分管副总→总经理。

乙方公司一般是有策划部，算是个核心部门，但乙方公司一般规模相对较小，职业进阶一般是：实习（助理）策划、文案、设计、执行→策划→总监/主管/经理→分管副总或创业。

其实无论是甲方公司还是乙方公司，要做到副总或者总经理这个位置都是非常难的，特别是乙方公司，几乎不可能，你懂得。

而真正属于策划的工作内容，其实到经理这一层，基本就完成了。上面给方向和思路，下面提供具体的内容制作、执行支撑，比如总监说七夕节要做一个相亲活动balabalabala，然后经理根据思路给一个框架和核心内容，其他的文字、设计、制作、执行的内容便交给下面，做好后再组装在一起，一个方案就出来了，方案的关键环节都在经理那里，所以说到经理这一层，正真的策划内容就已经完了。反过来说，你可以根据自己实际的工作内容来判断自己应该在那个层级，低了的话，跳槽吧，但我相信大多数人还是停在制作具体内容这一层。

（2）实际工作中策划应该这么分类（鬼分法）

我的分类不是细分，而是高度概括的分类，是一种能对应到职场职位的分类，也是我认为比较适合、比较合理的一种层级分法，共分为4个层级，如下表：

这种分类方式不是以行业来分，而是以策划这个职业的特点和内容来分，基本可以涵盖策划的各种情况了，不过我个人的思维和见识终究有限，必然还有不足，还请大家提出指正补充。

最后还有关于策划的一些小分享，谨与大家共勉：

1、策划的两大核心

个人认为策划有两大核心要素：资源整合和可行性。有人曾给我说过策划的核心是创意，我觉得也对，但是不能体现策划的特性，每个人都可以有创意，但不是每个人都可以做策划。策划是要利用一切资源达成目标的，这就要求策划人一定要有很强的资源整合意识，方案要有极强的可行性才行，而且，大多数创意本身也只是资源的重新排列组合而已。

2、策划的两种常规思维模式

垂直思维：

（1）从上到下、从大到小、从宏观到微观的思维模式，如房地产、景区的开发；

（2）从下到上、从小到大、从微观到宏观的思维模式，如互联网企业以小撬大。

平行思维：看同行、同类型。

当然，最重要还是要学会具体问题具体分析，灵活多变。