导语： 世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，袛辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也……策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！” 呜呼！其真无马邪？其真不知吗也！——韩愈《马说》

转换视角到当代，现实中，许多高管总在叹息：人才稀缺！优秀的领导者更稀缺！其实，现今社会不比过往任何时候缺乏优秀的人才原材料，如今的青年才俊甚至比起以往的青年人更加聪明，阅历丰富。

然而，高潜质人才在你身边，你却不知不觉，等到他去了别人家公司，快速发展了，你才惊呼失策！这正如韩愈《马说》中所描述的，执策而临之，曰：“天下无马！”

那么问题来了，我们如何才能够尽早的，更加科学系统地慧眼识才呢？

在关于领导力潜质的成千上万种研究中，我们发现——学习敏锐度是领导力素质之母，正是学习敏锐度造就了其他的领导力素质。

得出此结论的原因是：机敏应变（即领导力敏锐度——领导力中最重要的一项）论述的是一种成熟的状态，而学习敏锐度论述的是能够达到这样状态的可能性；如果说领导力敏锐度是一种结果，那么学习敏锐度是达到这种结果的早期能力。因此，拥有了学习敏锐度，即可被视为拥有了领导力的潜质。

什么是学习敏锐度？ 

学习敏锐度（Learning Agility）是一种快速学习，并且能将所学到的经验很好地运用于新的，富有挑战性的领导力情景中的能力和意愿。它包括以下7个方面：

人际敏锐度（Interpersonal Acumen）——能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、目标、强弱项，对他人保持信心，并激励他人在工作中表现最佳。

思维视角（Cognitive Perspective）——为了解决复杂问题，总览困难，多方面的组织问题，高屋建瓴地进行批判性和战略性思考的程度。关注多角度的信息来源，而不是只有一两个职能/技术的思考角度。

环境敏感（Environmental Mindfulness）——善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观体验当下的方式来应对环境的变化。

驱动卓越（Drive to Excel）——被困难的任务激励，设定挑战性的个人目标和组织目标，足智多谋地组织资源的程度。能够在新的、前所未闻的情况下达成结果的程度。

洞悉自我（Self Insight）——对自己有准确的认知，包括自己的能力，弱点，信仰，价值观，感受以及与工作相关的个人目标。

变革意愿（Change Alacrity）——对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形式抱以开放态度，喜爱变化，持续性地寻求创新（有时带有冒险性）的方法来工作。

响应反馈（Feedback Responsiveness）——能够征求、听取和接受他人的反馈，切实仔细地思考其益处，并继而采取改正措施提升业绩。

反思：

用以下的问题做个自我评估吧！看看你的学习敏锐度和领导力潜质如何？

1、回顾从孩提时代到职业发展的历程，你最闪亮的时刻是什么？在那个闪亮的时刻，你用到了什么能力？是个人的能力还是激发他人共同参与的能力？

2、展望未来的职业旅途，你觉得最理想的高点会是什么样的？给自己一个安静的环境和足够的时间，尽量详细的想象、体会那个状态。你真的享受这个状态吗？还是只是为了别人的期望才想达到这个状态的？这个状态下，你承担了什么样的责任，其中包含的领导力范围是怎么样的？领导多大的团队？

3、从上面的两个问题看，你觉得自己有多大的决心要去面对领导者所要面对的挑战、承担领导者的责任？如果从1-10分来衡量自己的决心，你给自己打多少分？

4、OK，假设你觉得自己还是很有意愿要选择去领导他人，那么你愿意放弃什么作为代价？

5、达成你理想的目标状态，承担相应的职责，需要什么样的关键资源和关键经验？你还缺什么？

6、在生活中和工作上，你拥有什么多样性高高低低的经历？最成功有多成功？最失败有多失败？

7、人生经历中给你带来最深刻烙印的是什么？哪些经历改变了你？或许从中你看到了一些规律？

8、你更喜欢简单还是喜欢尝试复杂性的问题？偏好专注于一两个专业领域，还是广泛的各种相关或者不相关的领域？

9、如果需要与你自己额兴趣、爱好、价值观不一样的人合作，你有多大程度愿意去调整自己、理解他们、适应他们？

10、你更喜欢传统、既定、习惯的行为方式，还是喜欢寻求变化带来的意外和刺激？你有多喜欢冒险去探索未知的世界？冒险对你而言意味着什么？

11、你觉得自己更多成分是幻想家还是实干家？举个例子说明你是如何在没有经验的、新的任务上迅速获得成绩的？

12、你能力上的局限性是什么？你绝不能放弃的三样东西是什么？如：成就、诚实、亲情……

13、你的业务环境目前最突出的两个特点是什么？你的岗位职责中最重要的两个要点是什么？目前工作中你最好的和最不好的一点感受是什么？

14、你最近一次主动寻求他人（工作或生活）对你的看法是什么时候？回顾一下最近一次你接受别人反馈而改变自己行为方式的情景，你有什么收获？

15、你最近一次职业上的突破是什么？带来的领导力的改变是什么？运用于新工作上，你放弃了什么？增加了什么能力？