1.写在最前

简单的自我介绍一下吧，本人男，北国吉大通信一小白，之前的时候在艺龙进行过商务拓展的实习，后来在一家创业公司担任过微信公众号的运营，之前的时候面试腾讯倒在了结构二面，面针帮忙内推的蘑菇街倒在了终面前，最终收获了爱立信暑期直通车（技术岗）的offer，也算的上是暂时告一段落，不过其实我始终有种感觉，这才是刚刚开始。

2.关于求职

整个求职的过程，我总结为是一个考验匹配度的过程，大致分为两部分吧，首先是对于自己匹配度的考察：你是一个怎样的人，你觉得你和你的岗位匹配么？第二个部分就是你把你得到的结论告诉给面试官，这也就是面试。其实HR也是一样的，他们也是从三个角度来看你和岗位是不是匹配，大致有三个视角：群面（同事眼中的你）、专业面（team leader眼中的你）还有潜力面（boss眼中的你）。

3.群面（同事眼中的你）

群面其实是一个cosplay的过程，timer、leader、idea贡献者和最后的总结发言人，大致是这四类。而这几个角色里面，大致可以分为三类性格特征和考察情况：

1.timer和总结发言人所代表的性格特征差不多，主要是需要总结前人，当然timer还需要引起接下来的讨论，主要考察思维是否严谨，态度是否认真；

2.leader需要有较强的思维逻辑、大局观，更为重要的是有亲和力！所以相对而言主要考察的是逻辑框架的搭建，以及和团队整体的融合度；

3.Idea贡献者需要有自己的创新意识，在leader提出的逻辑框架中进行补填，主要考察自己在整个团队中的贡献度。

因而我们可以按照自己的性格特点定位一下自己的角色。拿我个人举例，我在小组面中，个人大局观比较强，逻辑思维比较好，但是创新意识不是很强。所以我一般习惯当leader或者总结发言的人。一般在开头的时候先安排时间框架，用5分钟的时间来读题，等5分钟到的时候再进行逻辑框架的敲定，破题陈述。这里面我觉得有个小技巧，就是要先肯定前人，再说出自己的观点，然后询问大家“这位同学说的很对，那我觉得...，大家觉得怎么样？”大致是这种的一个语言结构。同时注意面部表情，和肢体语言，不要有小动作。

再讲一下我觉得群面可能遇到的两种情况：

1.角色抢夺：其实我觉得角色抢夺是一个很正常的表现，比如我在群面中一般不会在读题后首先进行破题发言，会有一个“出头鸟”先来发言，如果他发言很棒，那他就可以成为leader，如果他发言不好，我再用前文提到的语言结构进行角色抢夺。如果抢夺不了的话也可以放弃，因为面试官会记录下自己的有效发言，因一时的抢夺而降低了自己的亲和度，这才是大大的不应该。

2.坑队友：一种是脑残队友，不按照自己定的逻辑框架来进行讨论；二是无礼队友，说话蛮横且态度恶劣。那么应对这两种情况，我觉得，对于脑残队友，可以采取填空的形式对他们的发言进行一下有效利用，我个人不是很建议leader来纠正他们的错误，因为这样很容易自己注意不好亲和力反而被他们坑，将他们的发言进行归纳总结并填入到自己制定好的逻辑框架内，相比而言可能更为有效。其次应付无礼队友，保证自己的情绪不要被他们影响，这就足矣。

他们所提出的言论不比过于较真，因为这样很容易让自己放到他们的对立面。本身群面就是一个重过程轻结果的环节，适当的妥协是很有必要的。

tips：

实际上群面需要展示的正是同事眼中的你，因而我们也可以逆向思维，将自己生活中的表现当做一场群面。在班级里，我们是不是也会和很多朋友对于某些事情产生过讨论，是不是也会有一些比较蛮横无理或者脑残无逻辑的朋友，那么我们又该如何处理。事实上群面不像是结构面，两个人就可以进行模拟讨论，它参与的人数较多，很难实现那种模拟（ps：我个人觉得线上模拟群面和真实的群面简直是千差万别），所以将群面的态度放到我们生活中每件小事儿上，这才是真正的训练。

4.专业面（teamleader眼中的你）

这里面的专业泛指和岗位有关的知识，也就是说这轮面试主要考量的是你的“即战力”。因而要表现出自己和本岗位的匹配度。比如运营岗来讲，是否知道三大运营都是哪几个、产品岗是否能够说出产品分析的五个层面。

当然，这些是远远不够的。这也就是为什么很多朋友张口线上线下，闭口活动内容，然而实际上到了这一环节反而不如些不那么了解此类专业知识的人。很大程度上是因为我们脱离了现实，没有按照专门的思维，并且被书上的内容所僵化。只是想把自己会的几个专有名词进行堆砌。这里面讲得思维就是产品or运营思维（依岗位来定）。而培养这种思维，我觉得除了多看那几本书之外，更多的还是要感悟生活。

产品也好，运营也好，甚至整个互联网行业也好，都是来源生活并且高于生活的。平日里遇见每个东西，可以多问问自己为什么。为什么打开爱奇艺？因为要看《太阳的后裔》，为什么要看太阳的后裔？因为宋仲基帅？为什么你觉得宋仲基帅，有人不这么觉得么？...类似的，当你每打开一个app的时候，都问自己几个为什么。我们本身就是用户，我们所做的就是用户行为，我们所分析的过程就是用户分析，我们的需求就是产品需求，解决我们需求的工具就是产品，将工具通过一系列方式和手段交给我们的人就是运营。因而产品是创造长期价值，运营是创造短期价值。所以我觉得：

与其无限宽广的发现世界，不如无限深度的挖掘内心。

5.潜力面（boss眼中的你）

一般企业都会讲boss面放在最后，因为这一面主要是考验你的潜力，你和公司的文化是不是想匹配，你的性格究竟是怎么样。所以问的问题也基本上分为两点，一是针对简历，二是针对整个宏观的行业。

应付第一个问题，我们其实能做的就是更广泛的针对简历进行深挖case。有一个说法我一直比较赞同：每一个拿到圆满offer的人，内心深处都是有着30个case。宝洁八大问这是必须的，灵活运用STAR法则，将自己的case用严谨的方式叙述出来。说起来容易，做起来其实很难，更多的需要我们的细心和耐心。

第二个问题我觉得还是要多看新闻，同时对自己所处的行业有一个比较宏观的想法和态度。同时多看一些知乎大牛的见解，并和自己的生活加以印证。比如：馒头商学院、三节课的黄有璨先生，以及面针三少比较推崇的张亮，多看一下他们对于实事热点的评价，当然也安利一下面针，每天的早报也能够让我们了解最新的时事热点。

总而言之：多一点准备，多一点耐心，最重要的是多一点想法。

6.写在最后

唠唠叨叨说了半天，其实面试就是一个准备的过程，我去腾讯参加小组面，通过面针内部的聊天群，基本上就知道了所有的群面问题， 所以最终应对起来比较游刃有余；而爱立信，全英文的面试过程，我一个英文四级勉强飘过的人硬硬是准备了20页的英文case，最终回答的也还是可以。总之一句话吧，世上无难事，只要肯攀登！