职业发展需要跟对人，好像是常识，但是职场上如何跟对人呢？今天来谈一下。

跟对人有2个内在含义：

你跟的人是个持续的实权派。因为哪天不行了，被砍了，你也就会被冠以跟错人的名号。

这个人愿意被你跟，并且赏识，重用和提拔你。领导不是你想跟，想跟就能跟。

先做一个声明：这里不谈什么家里背景硬，权色，权钱交易等的“伪实权”，汽车行业目前竞争如此激烈，并且日趋激烈，变化也是暗涌奔腾，没有真本事而实权的领导，我都很怀疑这样的公司还有没有未来。如果你还在，这种灰色思想的概念下，请你移步，没什么好聊的。背景硬，有钱只是一个优势资源，但没有自我能力的强硬，实权只是空中楼阁。

如何判断一个领导是持续的实权派呢？

一个人的实权，是公司授予和其个人争取的，公司认为把权利授予他是满足公司利益的，满足公司发展要求的，并且其个人有愿意，所以会授予他。至于能力是不是胜任，需要看企业权衡，有些时候是胜任的，有些时候是不胜任，但是企业从长远考虑认为授权符合企业利益，并愿意为之教学费的不胜任也是可以的。所以判断实权领导的唯一标准就是，要清楚了解公司未来的发展方向是什么，公司高层的意愿是什么，你想跟随的领导是实现公司方向和高层意愿的得力选项吗？如果是的，那么这个人会一直实权。

我们往往有历史经验，就是实权派领导会一直实权，而且过去的经验告诉我们，也确实如此，一个实权领导往往实权很长时间。但现今的汽车行业，发展已经开始快速，变化非常深刻，之前的实权领导一旦会跟不上公司发展的要求，就有可能会被砍掉。别说一个人，哪怕公司如何跟不上市场变化的脚步也会出现这个命运。

那现在问题转化了，识别实权领导变成了识别公司未来的发展方向，以及识别领导的个人能力和意愿了。如何识别公司的发展方向呢？相比好识别的多，你如果在公司工作时间久，经常听高层讲话和看文件就能判断出来。

那又如何判断你想跟随的领导是公司未来发展的优选呢？首先你要分析和观察你想跟的领导是不是这个方向的忠实簇拥。这里注意，不要听，要看你要跟随的领导行为上是不是真实一致的，而且要复盘领导的内心世界，是不是真的这么想。其次要盘点这个领导的个人能力对于公司希望执行的方向，在可以盘点的领导面前，是不是优先选项。你问问自己如果要是领导的领导，你会选谁。

当然你会说，小编，你扯这些是不是有点太远了，这么高层的东西，是不是不是我该想的，不是我能想的。我想说，如果你想职业发展走的更远，这就是你该想的。如果你去这么做了，你就知道能不能，因为你一旦做，你就会建立自己的判断模型，你在职场上有好几年的时间去观察和修正你的模型，有个1-2年的建模观察以及修正模型，你就能判断了。

最后来讨论，如果你判断出了某位领导是你值得跟随的，那么如何跟呢？

领导不是你想跟，想跟就能跟的。唯一的策略就是，让你被跟随，成为他的内在需求。你为什么会成为他的内在需求呢？那就是要了解他本人的意愿，并全力去提升自己帮助他完成，成为那个可以帮他完成的最优人选。而做到上述，其核心还在于你自己的视野、思维和能力。

“汝欲学诗,功夫在诗外”，目前激烈的市场竞争下，如果你本人不具备行业视野，不对行业有准确的判断和分析，以及对个人有良好的定位，你根本无从谈起，成为领导实现自己内在目标的不二人选。也就是你想跟，人家也不会让你跟。如何建立视野、思维和能力呢？那就是需要全局分析和观察汽车产业，以及公司，以及盘点领导，盘点等这些职业规划的基础内容。

最后的补充：随着人才不断的市场化，其实实权领导的选择有公司内部的，有公司外部的，只有我们开始职业规划时，我们才会有视野和标准去选择真正值得跟随的人，甚至成为被跟随的人