最近跟一个朋友，聊到一个小话题“有公司挖我去做总监，我会很快被干掉吗？”感觉对大家可能有启发。

A：最近有家公司，期望我带头做一个项目，给的位置应该是总监，对于这样的位置，我是否可以理解为企业要你就是要出成果，没有成果，不管原因，一年，甚至不到一年辞退？

B：有可能，甚至不到半年干掉也有可能，不过试用期也是可能的。只要他发现雇佣你是一个错误的选择，或者企业调整了，就可能干掉你。这里需要做的是控制风险，分析这个项目被砍的可能性，以及这个职位你胜任力的可能性。（如何分析，太长了点，今天不讨论）

A：如果被辞退，这种经历是不是一种职业经理的败笔吗？

B：不一定，要看你下一份工作的老板的看法，其实这段经理本身对你来讲就是一种能力和视野的提升，是你下一份工作的保障。因为失败后，你会反思自己失败的地方。这个失败对你来讲是失败，对企业来讲也是失败。下一个雇佣你的人也许会认为，你“摔过”的经历，会让你学会如何不摔，至少你会选择一个不会摔的职位，对下一个企业来讲是风险的保障。

Tips：如果老板要开你，一旦这个事情无法扭转，请跟老板协商，给你一个时间缓冲去找新的机会，不要不争取而裸辞。

A：像这样的位置，所带团队成员一般是后续自己更新，完善，还是更多使用原有团队？

B：围绕你的部门目标来做决定，分析要实现目标，是用原有团队好，还是完全用新团队，需要具体问题具体分析。去了新团队，每个人需要做一次面对面的交谈，然后仔细观察一段时间，对这个团队做一个全盘的了解。然后想想自己的目标是什么，围绕目标和团队现状来决定未来团队的搭建和去留更替。

Tips：在新公司一定要有实权派支持你才行，要不然会很难过的，没有实权派支持，你的下属一定会感受到和知道，然后你的管理和指令就有可能是放屁了，因为你的下属知道不听你的也没问题，被干掉的可能是你，而不是他。定期要跟实权派领导汇报，汇报目前的工作进展以及自己的思路，让领导觉得事情在他控制范围内，让他认可和支持你的工作。