小编今天给大家列出五条重要的规则：

第一条：拒绝做“差不多先生”

接手一项工作的时候，其实是获得了一次机会牌证明自己的能力。如果你能一次做好，就绝不要等事后返工。

因此要在工作中成为值得信赖的人，一定要记得问“5W”（为何Why、何时When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少Howmuch）。

否则如果在一知半解就开始工作，很可能应该以时间为优先的事，你却因为追求品质而耽搁，努力错了方向，只会得不偿失。

第二条：千万管好自己的嘴

不论你本身是不是一个性格开朗、直言爽快的人，在职场你都必须要管好自己的嘴巴，千万不要在背后去议论一些是是非非的事情。

记住墨菲定律“你担心的一定会发生”。无论绯闻或者恶评，总有一天会传到主人公的耳朵里。

讲话一定要注意场合，不要什么人在场就什么都毫无顾忌地说，当时可能可以博他人一笑，但实际上你已经走入了说话“七宗罪”的漩涡。

第三条：反驳对你毫无帮助

世界上有2种事情不需要任何技巧的——“花别人的钱”和“反驳一个观点”。有的人被骂会不管不顾的就要立刻奉还10倍攻击力的嘴炮。但真正的聪明人会在释放自己的反驳前，深呼吸3秒，想一下自己的谈话目的。

如果你的目的是加薪，那就虚心接受老板对你工作的建议和评价。

如果你的目的是完成项目，那就耐心仔细的分析对方言语中透露出的需求到底是什么。

如果你的目的是解决问题，那就从对方的角度看一看问题到底出在哪里。

第四条：永远只做选择题

对任何人presentation时，最好提前准备2-3个完整的方案，让对方从中选项中做出决策，而不是对着一个方案直接非黑即白的说yes or no。

要脱颖而出，就要比别人想的更全面，比别人看的更远，比别人更理性。从零到一或许很难，但如果你的方案能从一到三也足以让你被刮目相看。

另外，在做阐述方案时尽量脱稿，说话时把身体倾向观众，而不是大屏幕。因为你最好尽可能地把注意力集中在观众上，让观众感受到你的情绪。

第五条：一次只走出一小步

如果你想让老板或同事接受你的建议，并指望他立刻签字画押答应这项计划，那实在太极端了。就好比你从向他寻求帮助，一下子变为向他下达指令，从咨询变成了通知，相信任何人尤其是老板都会难以接受如此巨大的变动。

通过采取“一个大变化，一个小变化”交替汇报的方式来增加沟通的频率和效率。一次会议只讨论一个最紧急的项目以达成一个新变化，而其他的创新计划，就留到下次再讨论吧。

如果当你提出新想法时，却被老板或客户当场无情打断的话。你就需要调整“向上沟通”的方法，不要将新想法作为你独立的创新引入。相反的，要将这些想法补充在对方已经提议的一些做法之上。