我知道，今天的热点一定是美国总统大选的结果，但是我们依然要聊管理工作中“不变”往往比”变”更重要。

因为，不管是谁当选美国总统，不管世界格局如何变化，他们不可能会关心你的工作和团队，你的公司还得自己打理，你的团队还得自己带领。

因此，对于职场人士来说，关注工作本身比关注美国总统大选更实在，不是吗？

继续上一篇文章“一碗羊肉汤的启示：哪些要改变？哪些不能变？”的话题。

因为一碗羊肉汤，引出了变与不变的话题。生活中有变与不变的考验，工作上也有变与不变的选择。现在已经是互联网时代，各方面都跟以前发生了很大的变化，那么，作为管理者，单就具体的管理工作来说，到底是应该侧重变呢，还是侧重不变呢？

从某种意义上来说，二者都很重要，但相比较而言，不变比变更重要。

为什么这么说，是因为如下三个原因：

其一，管理的核心目的是不变的，只有抓住这个不变，才有可能抓住变。

公司之所以需要管理，其目的就是要提高工作效率，达成工作目标。这一点，是任何管理者都明白的道理，也是「不变」的。而为了提高工作效率，达成工作目标，就需要借助各种具体管理办法，这些办法就是变的。

比如，以前卖保险流行电话营销，但现在却不再流行了，因为时代变了。保险得继续卖，而且保单是一年比一年更多，但是在互联网时代再使用电话营销，显然是不会有多大效果的，甚至还有可能被起诉骚扰。于是，围绕这个不变的目的，销售手段只好变，从电话转向网络这种新方式。

可以这么说，一切的变其实都是在为不变服务的。发达如欧美，落后如第三世界，不管哪个国家的任何公司，都绕不开这个大前提。

其二，变很难抓住无法把控，不变更好把控而且目标明确。

谁都无法预测明天会发生什么，变化这个东西实在是难以琢磨。与其在不可控的事情上去碰运气，不如抓住一些不变的东西做到极致。

大名鼎鼎的亚马逊创始人贝佐斯，曾经说过一段很有名的话，他说：很多企业在制定战略时都问错了问题，他们问：未来十年，哪些是会变的？然后围绕变化这个去设计战略。而在亚马逊，我们问的是：未来十年，哪些是不变的？然后围绕这些不变的事情来制定战略。

正是基于这种以不变应万变的奇特思维，亚马逊逐步从一家小公司成长为世界巨头，跟在身后的投资人是一拨接一拨，都是看重了他们的未来场景。其实，亚马逊的管理手段和服务水平一直都在变，但是战略方向一直没有变。

其三，管理是发生在人与人之间的，是基于人性的，人性不变，管理就不会变。

人性这个话题太宏大，一时半会儿也说不清楚，更重要的是没人敢说自己洞察了人性，在此也只能避而不谈。不过通过历史传承我们就能大致明白，从原始社会到现在，号称上下五千年，有文字记载两千多年，在如此漫长的时间段里，人性是没有多大变化的。

即使是到了互联网新时代，我们在管理工作中，也要时刻面对人性的各种考验。既然人性没有大的变化，基于此的管理，也不会有多大的变化。变来变去的，只是具体的方法而已。

特别提醒一下，尽管在上面谈了那么多不变的重要性，但不等于说变就不重要了，恰恰相反，变也是非常重要的。就像说右手对人很重要，并不等于说左手对人不重要一样。管理中的变与不变，就有点像人的左手和右手。

虽然这是个简单的道理，还是要啰嗦一句。不求变，不去拥抱变化，不管是个人还是公司，都不可能成功。

好了，话说回来。身为管理者，在日常的管理工作中，首先要把握住的，就是那些不变的东西，有了这些作为基础，才有可能发现、促成、引领变的东西。只有把不变与变都做到位了，才是一名优秀的管理者。

至于哪些东西是不变，哪些东西又是变，想必大家心里自有一杆秤，大家见仁见智。各人的理解也许不同，结论和动作也会不同，但优秀的管理者给出的，一定是对公司、对团队、对下属最好的选择。