快到年底了，一大波跳槽正在袭来。

铁打的营盘流水的兵，跳槽这个话题一点都不新鲜，不管是普通员工嫌工资低而跳槽，还是管理者们觉得实现不了理想而走人，都是正常的人才流动。

对于跳槽的员工来说，到新单位埋头苦干，拿出实实在在的工作成果就行。但对于管理者而言，可不是苦干就够了，还有很多东西需要注意。

说实话，中基层管理者的跳槽是很少有人会关注的，大多数还是因为经济原因，只有高管们的跳槽变迁，才会引发关注，因为他们的去留可能会给公司带来很大的影响。所以，我们今天就专门来谈一谈高管跳槽的话题。

高管们跳槽，虽然花样不少，比如从国企跳到私企，从外企跳到民企，从国外跳到国内，从传统公司跳到新型公司等等。但归纳起来只有一种类型，那就是从一家大公司的重要岗位上跳槽到一家小公司担任更重要的岗位。

这里的大小，是对公司知名度的描述，并非规模大小。举个例子，有寿司之神美称的小野二郎，在东京经营一家很小的寿司店，但他名气极大，世界知名，他那小小的寿司店也被评为三星米其林餐厅，连日本首相和美国总统去吃寿司都要事先预订。万一他哪一天去一家规模更大的饭店做寿司，绝对可以说是从大公司跳到了小公司。

高管跳槽，有失败的

去年，一封辞职信在网上被热炒，写信的人叫熊青云，原为宝洁副总裁，后跳槽到京东，结果铩羽而归。今年，张思宏以亚马逊VP的身份跳槽到乐视，不到半年又从乐视辞职重返亚马逊。

高管跳槽，也有成功的

比如前谷歌副总裁桑德伯格，在扎克伯格三顾茅庐的攻势下，终于跳槽到脸书担任COO，一人之下万人之上，带领脸书取得了巨大的商业成功，现被誉为硅谷最有权势的女人。

看来，高管们跳槽也是几家欢喜几家愁啊。

因为外人并不了解其中的真正原因，所以也就不能擅自去总结分析，各路评论中出现率最高的词汇就是水土不服。我也不知道为什么会水土不服，如果纯从经验的角度来说，我觉得高管们跳槽时要问自己如下的四个问题。

第一问，我是否认可新公司的企业文化？

在老东家的时候，身为高管的你，做事顺风顺水，做人左右逢源，那是因为你在那里待得够久，对企业文化了如指掌，甚至连潜规则都一清二楚。现在想去新东家，企业文化就是你要面对的第一关。不少人在跳槽到新岗位上时，被下属不屑地在背后议论为什么都不懂，就是这个原因。

我个人以为，高管跳槽到新公司后，了解、理解、认可、接纳新的企业文化是第一要务，不可道听途说，或仅凭个别人的一面之词就妄下判断，一定要靠自己的亲身体会和感受，循序渐进地形成自己的认知。

第二问，我是否理解领导的梦想，并愿意无怨无悔地当一个追随者？

搞定了价值取向的问题，接下来就要搞定领导。高管跳槽，大部分时候一定会经过最高领导者这一关，否则就算不上是高管，中基层管理者的变动一般是没有这个步骤的。四处求才的领导，显然是心怀梦想的领导，那么，你作为追随者，是否认可这个梦想就变得十分关键。

如果你对领导的梦想并不看好，甚至有些抵触，劝你还是不要跳槽。如果是在跳过来之后才发现这个问题的，那就趁陷入不深赶紧再跳走。

第三问，我的能力、经验与公司目标之间有没有差距，如果有差距怎么办？

文化认可了，领导认同了，估计你也就真正跳过来了，此时摆在面前的就是具体工作了。

对于引进高管，公司肯定是寄予厚望的，老板对你的期待显然不低，定下的工作目标也会比较高。这个时候的你就需要冷静分析自己的实际情况了，能力够不够，经验够不够，资源够不够？如果有些方面存在不足，你就得尽快补齐，至于怎么补，没人能告诉你一二三四，只能依靠你自己的努力。

第四问，我该如何尽快地融入到新团队中去，褪去空降兵的外衣？

为什么各个公司对引进高管都非常慎重，就是因为空降过来的高管，容易引发公司内部的动荡。要么是高管被架空，要么是下属怨声载道，很容易出问题。所以，高管如果想在跳槽后能混得更好，就必须尽快融入新团队，带领大家高歌猛进，展示你的价值。当大家真正认可你以后，你那空降兵的外衣也就彻底去掉了。

制定明确的计划和目标，是你快速融入团队的不二法门。想让下属尽快接纳你，你就得明确一些短期目标，快速实施，起到立竿见影的效果，给下属信心，同时树立个人威信。想让老板倚重你，你就得制定一些长远规划，把自己和公司捆绑在一起，站在更高的角度看问题。

以上四问，纯粹是从个人经验的角度来说的，也许并不适用于实际情况。不过话说回来，这四个问题，在打算跳槽或刚刚跳槽时问自己一下，显然也不会有什么副作用。

最后提醒两句——

第一句，跳槽有风险，大家要谨慎。尤其是高管跳槽，因为付出的代价比较大。

第二句，引进高管也有风险，各位老板需深思熟虑。梦想是美好的，现实是残酷的。