小时候，农村里流传着一句老话，小孩盼过年，大人望种田。在经济水平普遍较低的时候，小孩子只能在过年时才能买一件新衣服，吃几顿大餐，所以每个小孩都特别喜欢过年。

而大人则不同，他们靠着贫瘠的土地挣微薄的收入，寒冬腊月时太冷，地里什么都长不动，只能闲着，感觉一下子就断了经济来源，而且还要增加大笔的春节支出，因此大人们是不喜欢过年的，他们宁可一年四季都是可以耕种的时节。

在现在的企业里，也有一种类似的现象，员工们都盼着年底早点到，能拿到一笔奖金，享受一段假期。老板们则是希望最好不要过年，因为放假时公司就得暂时关门，运转得好好的业务一下子就进入冷冻状态，没有流水收入不说，日常支出和各类奖金可一样都不能少。套用那句老话来讲，大约可以形容成员工盼过年，老板望开门。

将近年底，我听到了越来越多的哀嚎，大多来自于处于创业阶段的中小型公司。

说法千奇百怪，核心意思只有一条：实在是坚持不下去了，我该怎么办？

有的是业务模式还没整明白。业务刚刚有点眉目，马上就面临着春节假期的暂停，你还不能说什么，春节团圆是中华民族几千年的传统，必须要遵守。在五一、十一这样的假期里，老板们也许还能对大家晓之以理动之以情，带领大家一起加班，但在春节期间，如果老板还要员工加班，一定会犯众怒。

有的是资金面临断流。公司尚未盈利，但看着一大帮追随着你的年轻人，你也不能什么表示也没有，年终奖是一定要有的。我听过一个真实的故事，说台湾现在的某著名企业家，在最初创业期间也是举步维艰，08年底时，公司账面上已经没有一分钱现金了，但他硬是想方设法借来了一笔钱，然后召集员工开会。

在会议上他讲清楚了公司的现状和这笔钱的来历，然后一人一个红包，大约相当于人民币不到两千，亲手发给每个员工，并充满歉意地说钱太少，对不起。员工们瞬间被老板的真诚所感动，在开年后迸发了巨大的能量，迅速帮公司拜托了困境。

……

说实话，家家有本难念的经，创业本来就是九死一生的游戏，我也不知道你该怎么办才是最佳方案。但我知道一点：当感觉自己坚持不下去的时候，放弃一定是死路一条，唯有死扛，才有一线生机。

死扛，比坚持的程度更深。

坚持，好比是在一条崎岖的山路上爬山，虽然累但是不危险，一步一个脚印地往上走就是了，快一点或慢一点问题都会太大，只要毅力足够、体力足够、时间足够，总有登顶的那一天。

死扛，则是你的身体已经处在悬崖外，仅手里抓着一根垂下来的枯藤，生死一线间，这就不是爬山那么简单了，你要做的就是动用一切资源，利用一切条件，让自己活下去，任何一个小小的失误都有可能让你掉进深渊。

所以说，我认为，实在坚持不下去的时候，放弃并非是唯一的答案，其实有两条路可以选择。其一是放弃，这是大多数人的直接反应；其二是死扛，这是少数人的极端想法。为什么创业成功的概率这么低，就是因为有死扛思维的人很少。

事实上，现在大红大紫的企业家们，个个都是死扛的高手，家家都有厚厚的血泪史，只是大家不知道而已。正如阳光的背面是阴影一样，光线越强，企业家们越看起来光彩夺目，其背后的阴影就越深。

今天想跟大家讨论的，不是死扛的办法，而是死扛的思维模式。办法得依据公司的实际情况而定，只要你有死扛的意识，就一定能找到相应的办法，如何构建死扛的思维才是关键所在。

在我的理解里，要想建立死扛的思维模式，别人帮不了你，只能靠你自己，必须要学会经常给自己很明显的各种心理暗示。比如第一，这项事业对社会有好处，值得为之付出一切；第二，这件事对我个人最重要，无论如何都不能放弃；第三，跟着我的兄弟们已经付出了那么多，说什么也不能亏待他们；第四，人生难得几回搏，现在正是以命相搏的时候；第五，如果现在放弃，我就会一事无成，等老了以后，一定无法原谅自己……诸如此类吧。

这种心理暗示，说白了就是自产自销的心灵鸡汤。心理学家早就证明了，心理暗示有很强大的作用，尤其是自己对自己的心理暗示。

如果你能经常给自己这类心理暗示，久而久之就能自然形成死扛到底的思维模式，放弃这个词将会从你的心理词典里被抹去。