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一年到头都不用去公司的工作

来源:五百丁 作者:一道小编

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有没有这样一份工作:每周七天、甚至一整年时间都不用去自己的公司上班?

 

体制内的吃空饷不算在内。有吗?

 

还真的有。这事就发生在我身上,并且还持续了三年时间。

 

零几年的时候,我在广东,去一家台资企业面试,面试通过后让直接回家。按要求,第二天一大早七点多点就到了公司,坐上公司的厂车,直奔客户的工厂而去,用时约一小时。

 

从此以后,我就过上了,早上去客户那里,晚上十点左右再回来的日子!

 

我所在的这家台企,七八百人。主要做电脑、打印机等的塑胶配件,比如电脑塑胶外壳、风扇等,小的配件甚至比小拇指指甲盖还要小。客户以欧美、日资企业为主。

 

我所负责的这家美资企业客户,FLEXTRONICS(中文名叫伟创力,大家有兴趣可以百度一下),是全球500强之一,在当地所在的市有四五家分厂,每一家厂房在八九千人到一两万人之间。客户有IBM(为其组装电脑)、微软、博世、惠普等。

 

客户给我提供的出入厂房的胸牌上面写的职务是:(供应商)业务代表。主要负责本公司发给客户所有产品的品质保证,和两个公司的日常联络工作。

 

产品方面的问题,因为模具类塑胶制品,品质极其不稳定,但是客户用量却极大,每天几万十几万的产品要货数量,客户正在紧张生产中,投入了大量的人力、物力,突然发现你送过去的那么多产品(配件)出问题了,就要马上停产,一停产,所有生产线员工、品质检查人员等全部都要停下,傻站在那里,直到我们供应商把问题解决圆满。

 

你想想,这么大的工厂,一条流水线几十人,一旦停工,那得多大的损失。几十万的损失还是最小的了!

 

正常情况下,自己是呆在客户划分给我们的仓库区的。客户一个电话打过来,我就得立马赶到出问题的生产线。

 

等我赶到生产线,生产线的组长、品质部的检查人员、品质部的技术员、甚至品质部的主管都已经在线上了。

 

外资企业的部门管控是很严格的,比如品质部的主管权利就是很大的。一个主管(同时大部分也是工程师)下面好几个工程师或技术员,一个技术员下面十几个检察员。也就是说一个主管下面可能几十个人(两个班次)。

 

当品质部主管都已经出现在生产线的时候,说明问题就已经非常大了。把我叫过去了,那肯定得立马给出解决办法啊!办法很多种,具体不细说,只说其中一两点。

 

先说个问题简单一点的。比如说这是批量性的、可以人为返工的问题,并且没有替代品了,那二话不说,立马打电话回公司,立马派车拉几个公司的人过来返工,我现场指导,一边返工,一边往生产线供货。

 

所以,经常会出现一个场景:客户分给我们的仓库,浩浩荡荡的来了我们公司的一群人,把出入路口都堵了,一派“惹客户讨厌的”返工场景。

 

如果是复杂点的问题,比如不能返工的。我先要对比一下客户之前提供给我们的样品,确定一下这批货确实比样品差的远,也确定了库存这一大批全是同样的问题,不用这批货,肯定要停产,造成的损失我们得赔钱。咋办?

 

就和客户主管商量:您看,这块模具没成型好的一块黑色印记,虽然比较大,但是这个塑胶件,是安装在电脑机箱的后部的,大家用电脑时,一般对着的是机箱正面,后面不怎么留意。

 

客户主管如果不认同你这个说法,那你得再找别的办法。如果同意你这个说法了,还要分两种情况考虑。

 

首先要查这批订单是出向欧美的,还是出向印度等这种不发达国家的。如果是出向欧美的,这是最优质的客户,那肯定要严格对待,这批货不能用。这个时候如果我还不死心,就只能拿着不良品再去找品质部经理,看能不能说通了。

 

客户品质部经理下面几十个主管、工程师,上百个技术员、检查员,当客户主管都不敢随便决定(或者给咱面子让咱可以再找经理协商一下),需要找客户经理才能解决的时候,基本上我一个人也是没戏了。只好老老实实的通知自己公司,让两个公司之间的上层来解决这个事了。

 

公司与公司上层之间解决问题的办法也有很多门道,和我们下面跑腿的完全不是同一个套路,这个以后有机会再说。

 

接上面,如果这批有问题的货不是出向欧美,而是出向印度等这样不发达的国家呢?和品质主管交涉一番,感觉这批配件是装在电脑机箱后面的,印度人要求也不高,那行,放行吧,生产线继续!如果品质主管不敢私自承担后果,那我只能再找经理。还不行的话,那只能上层对上层……

 

中间有一件事,大大的考验了我一把。

 

有一次品质问题比较大,找到客户经理也不给放行了。客户经理看我不死心(弱弱的说一句,客户经理和我是老乡,哈哈!),对我说:那边的那个老外是最高管事的,你去找一下他!

 

客户高层管理的办公室是开放性的。整个一个楼层,能容纳几百个流水线作业人员的空间大小,全是高层管理的办公室。说是办公室,还不如说是一个公共的办公场所。因为就是一个办公桌挨着一个办公桌,四面延伸开来,很是壮观!只不过不同部门的办公区域是分开了的。

 

这个老外就和客户经理隔了几个办公桌的位置。我那时候也是无知者无畏,竟然真的拿着不良品过去了,硬着头皮和老外交涉起来,一边说着蹩脚的英语,一边用手比划。五分钟过后,我撑不下去了,赶紧给公司打电话:公司里有谁英语说的好的,赶快叫来替我解一下围!

 

老大在公司办公室喊了一圈,没人敢应战……

 

那时候工作压力大是真的。我的一个助手,还是我们厂里经理的亲戚,被派到这里协助我,相当于来学习的。因为我们每天早上七点多一点就得从公司坐车往客户这里赶,晚上回去的话,基本都是十点后,12点回去也很正常。压力大,熬的时间也比较长,他曾经说过,有一次工作的时候突然流鼻血。后来他坚持不了,主动要求回公司了。

 

按公司的说法是,这个行业的模具确实不好调,很容易出问题。但做出来的不合格产品太多,不停的往客户这里送,纯粹是给我找麻烦的。烦的时候我就直接用公司发给我的小灵通打给公司的生产部,骂:你们的产品做的就是个垃圾……

 

另外公司有些人总想耍点小聪明,比如有时候我打电话回去反应问题时,生产部说:不好意思这次的模具又出问题了。麻烦你给客户讲点好话了……我的火噌的一下就又冒上来了,就又开骂!

 

我估计我在的三年时间里得罪了不少生产部的人,包括我们品质部的人,因为我骂他们为什么这么明显的不良品你们也检查不出来?

 

幸亏我们品质部的老大护着我,再加上当时公司可能也确实找不到可以代替我的人。

 

每个人一生中可能都会遇到几个贵人。在你处于特殊时期时,突然有一个人伸出手来帮了或推了你一把,并且对你一生的成长可能都会产生影响的,我们可以称之为贵人。在此期间我就遇到了几个!贵人这个词也许用的不当,但更多的是表达了我对他们的尊敬和感恩之情。

 

先说我老大,品质部经理,台资企业叫课长。有一天早上我到了公司,当时去客户的车还没准备好。我正站在公司大门的里面等车,因为没休息好,状态有点差,随意的歪着身子靠在一根杆子上。突然后面有人拍了我后背一下,回头一看,是课长。他又拍了我一下后背,说了一句话:把腰挺直了!这样才显得精神些!语气是斩钉截铁的,态度是很温和的。说完他就走了,没有一句多余的废话。

 

就这么简单的一句话,我记到了现在!

 

突然间就明白了形象对一个人的重要性。对外,你代表的你自己,一静一动,一站一坐,都代表了你自己的精气神!你时刻对外展示着你自己的个人形象!对客户,你代表的是你的整个公司,你得拿出你自己最完美的形象,以及饱满的热情去和客户交流,去解决客户反应的任何一个问题!

 

形成习惯之后,包括我现在在自己家里,电脑前的椅子即使带靠背,我打字或用电脑处理东西的时候也不会靠在靠背上,必定是直着腰、抬着头,昂首挺胸的坐好!当然,放松下来看电影的时候是会靠在椅子后背的。

 

碰到的第二个贵人,是生产部的一个老大。在这份工作里,他经常鼓励我,支持我。几年后他跳槽到另一家台企做了生产课长,当时我已经在一家日企担任经理助理的职位。他把我推荐给了他们的台湾老总,让我去做品质部的课长。他向台企老总推荐的我的最大理由就是:在前面这个公司里面,只有我一个人,是最认真、最负责任的人。

(这是后话,以后有机会再单独写一写我后面的工作经历。包括我和我媳妇,都是在打工的时候认识的。)

 

当然,我确实也给公司做了一些贡献。

 

比如,有一次我针对公司的包装问题和产品质量改进问题,洋洋洒洒的给公司写了三张建议书。不知道是我的建议确实有点道理,还是老大觉得我的文笔不错,还在公司内部传阅了一下!

 

还有一件事,我是后来听说的。我们公司老总叫什么名字我知道,但是好像从来没见过。本来咱一天到晚都在客户这里,自己公司基本没呆过。但听说公司老总有一次来客户这里办事,顺便观察了一下我的工作方法(我自己不知道),回去后赞扬了一下我。后来回忆起来,我对公司内生产部,包括品质部很多人的态度那么差,好像也从来没人敢直接和我对着干过,是否和这个有关………

 

话说回来,这个工作虽然压力大,但确实也很自由。

 

经过不停的努力和改进,公司的产品质量终于做上来了,这个时候我就闲了!

 

客户不找咱事了,终于放松了,每天到了客户这里,把基本的工作处理完后,就可以去外面转着玩了。我们供应商的人,客户工厂的保安是不管的,只要有胸牌,随便出,随便进。

 

公司给我派的新助手赶上了好时光。一闲下来,这小子爱玩的习性原形毕露了,他把这份工作的“自由”发挥的淅沥尽致。经常和客户工厂里一些生产线上的人,在外面找一个地方,比如租的房子里,打扑克牌,不是一般的玩,是赌博性质的,一块几块甚至更多的玩……

 

我知道了,也没办法。因为确实没事干!我自己虽然不喜欢打牌,但天天也在外面瞎逛啊……

 

汗!都堕落了……

 

后来,公司看出不对了,把人调回去了,又剩我一个光杆司令了!

 

再后来,这家客户的品质问题持续稳定下来以后,另外一家大客户的品质又隔三差五的出问题了(汗一个)!这个时候,我充分发挥了救火队员的角色,又被派到另外这家公司了!(又是后话,说多了怕大家嫌我啰嗦,暂时打住,哈哈)

 

这份工作之后,我先后换了两家公司:一个日企、一个台企。一个经理助理,一个经理。当真正做了企业内部管理之后,才发现,之前的所有工作都真的只是小儿科!!才真正体验到了人为什么有的时候会有一种“想死”的冲动!这里面的争斗,真的是一出“宫廷剧”!

 

欲知后事如何,且听下回分解!

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