记不清是什么时候，偶尔看过一则广告，品牌忘记了，广告词记住了：自律给我自由。

这句话说得真好，瞬间被击中。

我们上学时，成绩好的学霸，往往是班上最自律的人。不会迟到早退，更不会装病翘课，作业总是按时完成并写得工整漂亮。老师当成宝贝，同学视为偶像。

我们上班后，晋升快的达人，往往是公司里最自律的人。不管领导在不在场，工作都很认真，不但尽力而且尽心。领导当成可造之材，同事视为带头大哥。

只要上面没人盯着，上课就走神，工作就分心，一定不会成为班上的尖子生，公司的排头兵，这是铁打的规律。那种嘻嘻哈哈就考第一的故事，随随便便就成功的案例，基本上都是杜撰出来的，经过了刻意的艺术加工，用来满足读者很向往却从未尝试过的感受。此景只应天上有，人间难得几回闻。

其实，在我的理解里，身在职场上，自律是成就一番作为的基本前提，它不仅能带来相对的自由，而且还是一种最低但最有效的管理成本。

当然，这里所说的“自由”，并不是指想啥时候来就来啥时候走就走，而是一种心理上的自由，资源上的自由，意识上的自由。我始终认为，职场上最大的自由，就是能够按照自己的想法放开手脚大干一场，成功也好，失败也罢，只要轰轰烈烈，才算不枉此行。

所谓的自律，放在管理学中来解释，就是以身作则。

有一次我在食堂吃午餐的时候，跟几个小伙伴聊天，有人说了一个小故事：他有一个四岁的女儿，有一天他带孩子去游乐场玩。吃午餐的时候，由于天气闷热，他要了一瓶冰饮料，女儿看见了，也要了一瓶。他认为孩子太小不适合喝冰饮料，就严厉制止了，结果孩子很委屈，他耐着性子试图解释，却没有任何作用。孩子大哭，他一时束手无策。

这时旁边一位带着孩子的妈妈看不下去了，隔着桌子丢过来一句话，你自己手里拿着冰饮料，却不让孩子喝，这样讲道理是没用的。

他恍然大悟，轻声细语地跟女儿道歉，表示自己也不喝冰饮料，因为冰饮料喝下去对身体不太好，我们都喝茶水吧。女儿见他也没喝，这才破涕为笑，并拉勾约定以后都要喝一样的。

有样学样，就是人的模仿天性。这么小的孩子都知道“你能喝我不能喝”没道理，更别说职场上的成年人了。所以对于管理者来说，自律绝对是一个最基本的要求，你都不遵守制度规定，下属肯定也不会遵守。

我见过各种各样的管理者，豪放粗犷的，谨小慎微的，锐意进取的，固执保守的，其实什么类型的管理者，都有做得不错的佼佼者。他们的特点也许千差万别，但在自律这一条上，所有的优秀管理者，肯定都是做得很到位的。

从明朝哲学家王守仁提出的“知行合一”开始，到现在人们常说的“不要说一套做一套”，讲的其实都是关于以身作则那点事儿。

你自己颁布的管理规定，如果你自己都做不到，别人肯定也做不到，或者说别人即使有能力做到，也懒得去做。凭什么，即使你是领导，也不能搞特殊优待啊。

所以，管理者在制定制度时，一定要先确保自己先遵守，才有可能形成约束力和公信力，否则就是一纸空文。大家看新闻报道，每当国家出台新规定时，总是会出现一句“各级人民群众，特别是党员干部，一定要严格遵守”这样的文字，就是这个道理。

认真说来，自律是很基本，而且人人都懂，但是并非容易做到。

成了管理者之后，很多时候人会有一种无形的优越感，看待问题的层面和角度也不同于普通大众，因此往往会在不经意中就会犯下“只许州官放火不许百姓点灯”的错误。而这些错误，就会导致出现各种各样的问题。

不少人都认为，自己是领导了，就得跟下属不一样，其实这是非常要不得的想法。我以为，领导跟下属的确有区别，具体来说就是“三更”：平台更广，压力更大，责任更重。

领导职位，给你的是成长的空间，而不是任性的资本。要是你连自律这个基本前提都给整丢了，相信我，你很快就会失去目前所拥有的职位。

有人问到，要如何制定团队或公司的管理制度，我的建议是把握两条原则：其一，该制度对团队或公司有没有好处；其二，你自己做不做得到。只有当两条都没问题的时候，才可正式成文。至于效果怎么样，还得看你是怎么落实的。

请记住，自律不但能带来自由，还是最低的管理成本。