以下是我周末参加IBM中国渠道大学《高效团队建设》课程后做的总结，刚刚完成，分享给大家.

首先分享一下周末培训的收获：

第一，老师的台风、语音语调很专业，值得学习。用提问的方式让大家自己说出团队纪律的方式比较好。

第二，大的成熟公司总结的一些工具很全面用好了很实用，不完全停留在理论。

比如：

1.红绿台词转化法，可以让组织内总说消极台词的人，进行转化，慢慢形成讲积极对话。

2.性格测试法-4D识人，让人更理解他人，使组织的沟通更加顺畅，合作更好。

3.冲突测试让自己更了解自己对冲突的处理模式，同时五种冲突处理方式也更能让管理者全面系统考虑如何处理冲突。

4.八项团队行为评估比较全面可以反映团队健康程度，如果能做到定期对团队像体检一样检查，不断完善就更好了。

第三，班上有些同学很厉害，思维、表达、能力值得我们学习。在我们做一些项目时，他们思路很清晰，指挥的很好。

然后谈一下感受：

老师讲课有些照本宣科，内在逻辑不清晰，两天下来比较混乱，很多工具都是蜻蜓点水式过一下，不够深入和透彻。团队纪律都后面才提出来，而且监督不到位。

最后分享一下我的思考：

如果是我做这场培训会以这样的逻辑设计课程：

开场分团队，组建团队，有队名、队歌，口号，而不仅仅是起个队名选个队长就完了；

然后现场调查手下带5人以下的举手，10人以下的举手,20人以下的举手......做到心中有数。

再然后，提问“有哪位领导是被公司拉过来，自己感觉自己团队管理很不错，没什么困惑的，请举手。”（如果真有人敢举手，就现场请教他几个问题，如果很厉害，就向人力部门申请不用他参加培训了，以后还可以向他学习，一般来说不会有人这么敢挑战的。）

再然后，现场直接让所有人提出自己管理中的困惑，一条条提，直到基本没人提了，或者提了也是相近似的时候停止。

再然后，对所有问题进行归类、合并，分解出几大类，比如团队沟通问题、团队矛盾问题、团队利益问题、团队效率问题.....(我对团队管理经验不足，所以分类还不行)

再然后，把这两天自己能解决的哪几类问题告诉大家这些可以解决，其他可能由于时间原因或其他原因无法解决。至少让大家清楚可以解决大家哪些问题。

再然后，可以先通过团队的定义，本质去剖析团队管理问题，慢慢引出那些问题。

再然后，针对要解决某一类问题，提出相应的1-3个工具，这样工具的有了使用背景，而不是直接拿出来，很突然，工具脱离了情景是很难被使用的。

再然后让大家练习这个工具，这样就更能理解工具在什么场景下使用，解决什么问题，如何使用，要注意什么。比如红绿台词工具，可以用在团队积极语言的管理，也就是团队如果经常有人抱怨时，这个很好用，而不是老师当时让我们随便想一句话，没有前提没有场景结果大部分人都写了要积极学习、、、好好学习，要有所收获.

以此类推，把要解决的问题，一一解决，要推荐的工具也都一一练习了。

再然后，可以用她最后那个环节，每个子公司团队的人提出一个公司内部的问题，分组讨论出来一个方案、计划。同时让每组组长上台做竞选，选出一个班长，建一个微信群，然后组长做承诺，监督大家执行计划，每组之间也相互监督和鼓励，形成竞争氛围。这样就不会出现最后的冷场，没人愿意当组长，群也没建，就都散了。