做老板最好少让手下说好，常常听到手下称好的老板不妨反省一下，是不是离被骂不远了呢？老板们大有学习管理的必要，宁可多被手下骂。或许被手下骂得越多，夸奖你的人也越多，笔者似乎有些明白辩证与统一的道理了！

一家曾经红红火火规模不凡的广告公司倒闭了。回想一年半之前专门拜访这家企业的老总和他手下的几位部门经理，当时他们几位是何等的风光：老板前呼后拥，下属个个神采飞扬。老板曾夸下海口：“三五年之内我们要成为上海滩数一数二的广告公司。”

他又夸耀：“XXX、XXX都要到我这里来承包，我每人给他们二百万让他们自已去经营。”他的手下也是踌躇满志，十分认真地怀着敬佩的口吻说：“我们的老总真好，真好。”

当时好生纳闷，按照经典的管理学的理论，经营管理者的认可程度超过60％即为成功企业，而这家企业的中级管理层竟然个个夸自己的老总好，于是便引起了笔者极大的兴趣和好奇。在以后一次偶然的机会里便向这些中级管理层打听他们的老板究竟好在哪里。

最终归纳起来，大概有三点：一是手头宽松，不计较；二是对员工放任，按他们的说法是“不干预业务”；三是经常同员工聚会，下馆子上舞厅，打成一片。

听罢此言，顿时有一种预感，这样的企业恐怕管理会有问题：手头宽松会导致财政失控；对员工的行为充耳不闻会使管理形同虚设；同员工的欢娱无度更会导致上下级之间毫无约束，老板威信荡然无存。

果不其然，时隔一年半不幸的事终于发生了。在电视台一次媒介新闻发布会上碰到了这家广告公司当时的几员“大将”，如今成了他人的下属，谈及他们的老板，个个骂骂咧咧，认为辛辛苦苦打下的江山一夜之间被这个不懂管理的家伙消耗光，真是白忙一场。当笔者反问当时他们为何个个都夸老板好时，他们突然缄默不语，似乎悟出了什么。于是乎为这位老板感到了深深的悲哀。

曾经有一位著名的企业顾问讲过：“任何一家企业的开张之时就已宣布了它的终极之日”的极为悲观的话。按照现代企业管理学的某些观点甚至有人认为“任何一家企业的寿命都不会超过40年。”以人为本的经营管理思想正是导致上述论断的出笼。

这位广告公司的老板正是犯了一个人生最大的错误——不懂得管理。当他的手下个个把他吹捧得很高，个个认为他“好”的时候，此时他的危机已经显现，甚至连局外人都认为他的所谓“好”已经不是一个企业经营者应该获得的荣耀的时候，他依然沉浸其中。

这位老板的代价是沉重的，以企业的倒闭换来的叫好声却又引来了声声责骂。

做老板最好少让手下说好，常常听到手下称好的老板不妨反省一下，是不是离被骂不远了呢？

笔者脑海里无论如何都不能将一位曾经如此风光的老板同“倒闭”挂上钩，然而这却是不争的事实。

老板们大有学习管理的必要，宁可多被手下骂。或许被手下骂得越多，夸奖你的人也越多，笔者似乎有些明白辩证与统一的道理了！