目前在我们的许多企业中，对员工在如何做雇员这方面的培养甚少，虽然也有不少企业对新进员工进行一些企业文化背景的讲解，但这似乎是远远不够的。加强做雇员的观念的培养和注重点点滴滴小节方面习惯的培训大有必要，做别人的雇员其实是很有学问的。

多年前，一家跨国企业的总经理委托笔者所在的公司招募一批中层管理人员，附带一个特别的请求，即要为他自己找一个会讲英语的司机。于是乎笔者就不得不花点心思操办一下，也就有了同不少司机打交道的机会。

当笔者面试了数十名司机后才发现，想不到给老板做司机还有这么多的学问在里面。其中有一位司机告知笔者，几乎每晚老板都会有应酬，每次老板也都会招呼他上桌。但这位司机很认真地补充说，老板的邀请中大有学问，有真诚的邀请、有虚伪的邀请、有不置可否的邀请，这些都要分辨得清，如果不管三七十一坐上桌便吃，那弄不好会被“炒鱿鱼”的。

还有一位给领导开车的司机告诉我说，开好领导车，除了把车开好之外，要学会眼观六路，耳听八方，什么时候说什么话，什么人前该怎样讲也极有讲究。

记得笔者曾多次接待苏州新加坡工业园区的一家外商独资企业的外籍总经理和人事总监，每次二人都住在五星级大酒店。后来有一次人事总监单独来上海举行面试，按惯例笔者也帮他订了一家五星级酒店。

这位人事总监执意不肯住，硬是改去一家四星级酒店住下。

笔者起初甚是不解，后来这位人事总监告诉我说：“住五星级固然老板无可非议，但我住了四星级，既不失身份，也为公司节约，隐隐约约又让老板感觉没有同他平起平坐，岂是一举数得？”这一番话使笔者连连点头称是。

由此使我感想颇多，其实做别人的雇员都有许多学问，而这些学问平素看来似乎是无伤大雅的小节，但不注意的话，日久天长恐怕也会引起上司的反感。

目前在我们的许多企业中，对员工在如何做雇员这方面的培养甚少，虽然也有不少企业对新进员工进行一些企业文化背景的讲解，但这似乎是远远不够的。在目前就业状况不太理想的情况下，更要使员工珍惜现有的工作机会，加强做雇员的观念的培养和注重点点滴滴小节方面习惯的培训。做别人的雇员其实是很有学问的。