当不幸降临，让我们遇到难搞的主管，许多人都会想：究竟要怎样才能改变主管，让他不再这么讨人厌？其实，你想过没有？你连自己都很难改变，谈何去改变别人？最有效、最快速方法，是从你自己开始、调整相处模式，拿回关系主导权。

如果把难搞的主管进行分类，大致可分为四大类：缺乏安全感的主管、自我中心的主管、控制狂主管、只顾自己往上爬的主管，具体如何来应对，请看下文详解！先了解这些主管究竟为何会有这些行为，藉此调整好自己的态度，才容易符合主管期待，不会再被刁难。

第一类型：缺乏安全感的主管

行为展现

这类型主管对自己在组织的地位极度缺乏安全感，因此会极力避免造成任何改变。

他不冒险，也不会提出任何创新想法，无论上头交代什么，他全都照做。行事低调隐晦，平常很少沟通，也不解释任何事情，他不希望被你看穿他的胆小。简言之，他最在意的就是保住饭碗。

这种主管对你的期待是什么？他希望你跟他一样保持低调，不要掀起任何风波。他会说：“做好分内的工作就对了，别问太多问题。”他会要你把头压低，避免引起任何注意。别奢望他会挺你或向别人推荐你，他的目标就是过日子而已。这让人感到沮丧，但确实有很多主管是这样的。你该怎么做？

解决之道

帮他建立信心，或是转身离开

首先，协助主管计算风险。轻轻地敦促他采取行动，同时让他知道你有得到其他团队支持，让他无后顾之忧。

第二，宣传主管的成功事迹与优良品格。不管你怎么想，你和他是命运共同体，你的名声和他的名声是密不可分的。变成他的最佳公关，尝试影响其他人对他的观感。

第三，给他共鸣，让他更有信心。如果他敞开心胸，多告诉你他的想法与疑虑，你就愈有机会协助他增加自信。

第四，帮他和公司里有力的高阶主管牵线。如果你的人脉比他广，帮他打入一些圈子。

假如上述方法都无效，我只能建议你，最好赶快摆脱这类型的主管。他的作风正在扼杀你的创意，阻碍你的职涯发展。如果他没有任何进步，不妨把自己的状况告诉人资，借助内部征才管道找寻其他机会。

如果你无法转换到其他部门，就考虑离开公司吧。你可以忍受某些类型的主管，但这种风格完全无法帮助你的发展或职涯。这种主管等于品牌克星，他看不到未来没有关系，但你肯定不想和他一起向下沈沦。想办法帮他一把，或干脆离开。

第二类型：自我中心的主管

行为展现

这种主管觉得自己永远是对的，他是办公室里最聪明的人。他不需要其他人的意见，也不想有任何辩论，总是直接下指令。这种主管的自我价值在于：总是做出对的决策。

他拒绝分享镁光灯——因为自我意识太强，不希望部属分摊功劳。他对你的期待？希望你崇拜他，打从心底感谢他教你的一切，当个乖学徒。可以在他领导的团队的工作是三生有幸，你应该要心怀感激。你要让全公司知道，自己的主管有多么卓越。最重要的是，大方向他帮你搞定，你专注执行就好——做就对了，不要多想。你的主管是这种人吗？如果是，你要如何调适和成长？

解决之道

首先，提升你自己。让主管知道你也很有想法，你如果不能完美地执行任务，就永远无法得到他的认同。

第二，提出想法时，试着请他慢慢考虑，不用马上做决定。我的一位主管王虎，正是这种策略的个中翘楚——每次跟主管提案后，他都会说：“您先想想看，我明天再找您讨论。”王虎不让主管有机会直接拒绝案子，他的想法或许会被修改，但就是能将自己的想法融入到整体计划中。

第三，就算主管不采纳你的意见，也别表现出不高兴的样子，沉住气，继续努力尝试。如果你因此臭脸，或开始向同事抱怨，主管一定不会满意这种态度，你想必会遭殃。

第四，提供资料和背景脉络。让主管知道你是有组织、有想法的人。提出想法时，要做好功课，然后提出充分的事实证据，提高自己的表现。聪明的主管会尊重且重视聪明的人。强化自己呈现事实的能力，当团队需要策略思考时，你就能挺身而出。

最后，稍微修正你的内心故事。超级自我中心的主管，还是能让你学到很多，对你的职业生涯是有帮助的。他很机车，可是他的决策很可能是对的，而这有助于建立战功，也有利于团队在公司的名声。所以，也许你无法忍受主管的风格，但这种主管通常远胜过没安全感或控制狂主管。

尽可能往好处看。你会发现，身为常胜军的一员，其实比自己的想法（暂时）不受重视来得更重要。

第三类型：控制狂主管

行为展现

和自我中心主管不同，他往往不是团队里最聪明的人，却是个微观管理专家。他希望所有互动都在他掌控范围内，每个想法都必须被检查，每个简报都要他复审，整个流程都被严密监控。

为什么会这样？因为这种老板觉得，这是唯一把事情做好的方式。他不会领导，不会启发部属，也不会辅导部属开发能力。他只会管理——管理你这个人，还有你做的所有大小事。

他对你的期待？按照他的指示行事，不要有任何异议。一个口令一个动作。不准在他不知情的情况下偏离计划，你基本上就是机器里的小齿轮。用不着跳脱框架思考，也最好不要吸引众人目光。跟这种主管还有可能升迁吗？

解决之道

这是一张鬼牌！私下告诉他这样你挫折无比

首先，深呼吸，试着放轻松。没错，你遇到大魔王了。这是各种主管类型中最难改变的一种，他搞不好在家也那么讨人厌。你只好接受这一切，修正自己的内心故事：这是他的问题，不是你造成的。

如果你很有才华，也不会在这种主管下面工作太久，你不可能受得了他。如果想要有所调整，可以试试开口问：“我可以用另一种做法吗？”慢慢破解他的微观管理。

再来，不要公然挑战他，因为这等于直接威胁他的领导地位。关起门来，在一对一的时候提出建议。试着开门见山。私下和他讨论他的风格，告诉他你无法适应。你可以说：“老王，我觉得无法在这里发挥创意，我有很多想法却派不上用场。

我们能否一起努力，让我有更多弹性发挥的空间？"如果你很杰出，他会害怕失去你。所以，假如你已经赢得他的信任与尊重，不妨试试这招。如果你面对这种主管已经挫折到极点，还有什么好顾忌的？

第四类型：只顾自己往上爬的主管

行为展现

这种主管的梦想就是升迁。他全心全意瞄准下一次升迁机会，着迷于权力、超级无敌好胜，大多数的时间都在绞尽脑汁往上爬。他不在意执行面，完全成果导向——只要让他看起来风光、多一枚勋章就好。

可想而知，他不会花太多心思在你身上，不会在乎你的职涯发展，这种主管对你的期待会是什么？希望你助他一臂之力，获得升迁。这种主管不会在现在的职位待太久，所以才不会花心力带着你成长。面对这种主管，你怎么办？

解决之道

建立人脉，免得他失势后没人挺你

首先，让他出尽锋头，面子十足。没错，配合他。协助他升官，他可能就不再是你的顶头主管了，或者你也也有机会跟着一起往上升。我明白，要和这种一心往上爬的人共事，常常让人挫折。但协助他达成目标，也许当他爬到自己想要的位置时，他还会记得你。

第二，有智慧地评论主管。创作一个关于他的故事，无论什么情况都能派上用场的简单版本。小张是个业务经理，这点他就做得非常好。小张的主管故事如下："老王还是老样子。"每当谈到主管，小张就用这句话带过。当然，话中有话，认识小张主管的每个人都听得懂这个笑话。小张的意思其实是："是呀，老王又在想办法往上爬了，他一心只想升官。"

想办法用不会招惹麻烦的方式评论自己主管。同时又让大家明白你其实对一切了然于胸。记得，要是简单无害版本的故事，要不具威胁性。

第三，不碰任何不道德的事。如果主管要你做超出界线的事，要明确拒绝。如果事情变得复杂、超出你的控制范围，找人资部门谈谈。你不必协助主管不择手段达到目标。最后，强化自己的人际关系技巧。这种主管突然失势的可能性很高。他为了往上爬，很可能在公司里树敌无数。你会需要主管以外的人脉和导师。万一他突然阵亡，至少还有人挺你。

这四种恐怖主管是最常见的典型。去思考他的动机是什么？找出背后的原因，才能把彼此的关系变好，大大改善目前的工作生活。