员工的哀叹，我们领导的责任

外面的世界很精彩，外面的世界常常充满着诱惑。走进职场的经理人常常都会因外面的世界精彩的诱惑而心动。

每每老同学的升职，都在刺激着经理人，——我是否落伍了？

更不用说同学、朋友当官成功，创业成功时时都在刺激着我们经理人，——我什么时候能够超越他们呀。

有一位小年轻对我说：“老师，我真无能。我的同学结婚的结婚，买房的买房，唯独我现在什么都没有。”

确实，经济时代人们评判成功的标准离不开经济这标准，虽然说这不是唯一的标准，也不是最高标准。但确实是其它标准建立的基础。

人活在世上谁不想成功地光宗耀祖？即使没有这个想法，也至少会有不能落伍太多的思想吧。这些思想是正确的，不是错误的！

经理人将同学或朋友的成功作为超越对象进行比较也不是错误的事。我们做领导的要关心我们属下经理人的成长，不能反对他们的这种正常的比较行为或心理。我们要做的事应该是引导他们如何将比较所产生的心理压力、社会压力转换为他们人生奋斗的动力。

大龄员工没有结婚，我们做领导或当老板的有责任。我们自己有高级轿车了，而我们的员工还没有，我们做领导的或当老板的也有责任。因为这些都是员工基本的社会生存需求。员工、经理人，他们的同学、朋友在社会中经济需求实现了，或经济地位、政治地位得到提高了，对员工、经理人所产生的社会压力，会不会影响到员工、经理人在我们企业组织内部健康地成长呢？——如果我们当领导的或当老板的没有把这些当作一回事，那么我们就不是合格的领导者。因为我们放弃了对他们的责任。

可能我们会有一万个理由说，你的同学是你的同学。行业不同，收入不同，你不要将他们来做比较。这一万个理由，我认为是不负责任的理由。

我们可以简单地想想：一个企业组织若无法让员工的个人基本需求得到实现，它会是有竞争力的企业吗？

社会压力给予员工、经理人的哀叹，我们高管或老板漠不关心，或以为不是我们的责任，那么，我们要负什么责任呢？

我们天天对员工要求要有责任心，我们也知道责任胜于能力。但若我们对员工基本需求的实现没有责任意识，那么我们对员工的责任要求会有理由，会得到实现吗？

我认为，只有我们企业组织对员工需求实现承担了责任，那么才会得到有责任的员工。因此，我们做老板的应该要勇敢地承担起员工的哀叹！