2015年已经过去了，计划2016年毕业的研究生们多数已经开始找工作，有一个问题可能会困扰导师，究竟应不应该帮研究生找工作？

很多研究生报考导师时就已把这个问题考虑进去，甚至还经过调研，导师的学生去向如何？有多大比例是自己找到工作的？什么情况下导师会帮助找工作？

等等。其实，再牛的导师能力也有限，不可能帮所有学生找工作。导师越牛，手下学生就越多，他总不能把自己所有关系都作为“倾销”研究生的渠道吧。

对于绝大多数普通导师，没那么多人脉，就更不可能了。即使导师有能力，还要看学生是什么情况需要帮忙找工作。如果学生由于特殊情况必须去某个地区工作，如果导师正好在那里有关系，帮忙也是可以的。

但是，导师帮助学生找工作不应该成为课题组的惯例，如果导师因为帮学生找工作而滥用职权或者透支人脉，则非常不好。

导师对学生，授之以鱼，不如授之以渔。

有的导师，尤其是某些官员导师，平时不怎么指导学生课题工作，到毕业时却帮助学生找工作，就是授之以鱼。有些岗位竞争激烈，凭借这层关系得到工作的人不易被别人认可，很容易被贴上一个“关系户”的标签，对学生的长期发展不见得有利。

在学生科研工作上精心指导的导师，把学生未来独立科研工作所需要的能力建立起来，教学生懂得如何建立自己的人脉，而不是仅仅利用导师的人脉，这就是授之以渔。当然，如果导师可以做到让学生“鱼和渔”兼得，那他太伟大了。

我今年毕业了三个博士，都去了高校，我也没有帮什么忙，全靠他们自己的文章、演讲能力和待人接物的态度。明年毕业的一个博士生已经顺利签约一个高校，她论文期间做了一个非常漂亮的工作。

从学术角度看，学生入学时就不应该指望导师帮忙找工作，因为那种事情有太多不确定性，比如导师没有权力了、你和导师性格不合拍、组内竞争太激烈，等等。

与其把控这些，不如提高自己的实力妥当。从导师角度看，帮了这个不帮那个，可能让学生间产生矛盾，何苦呢？如果让导师为学生写个热情洋溢的推荐信，还是能做到的，但目前国内用人单位似乎很少要求导师推荐信，这就把导师能做的也免了。

过了春节，还会有更多研究生找工作，希望大家顺利。