对于个人来说，“选择一个企业，就是选择一种生活”、“选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来，那么如何帮助制定员工职业生涯规划呢？

选择职业就是选择将来的自己——罗素”，目前世界上大约有20000多种职业，由此衍生出来的职位不计其数，选择适合自己的职业、并制定清晰可见的职业生涯发展规划非常关键同时极具挑战性。

同时，现代企业发展越来越依赖于人才战略，以员工的发展支撑企业的发展成为越来越明显的趋势。一个企业吸引人才最重要的条件之一就是给员工提供了足够合适的发展空间。

因此，帮助制定员工职业生涯发展规划使员工获得更好的成就是企业实现自身发展、履行社会责任的重要行为。

职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。

制定适合的职业规划需要遵循一定的原则：

1、实事求是。准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

2、切实可行。一方面，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合；另一方面，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。

3、协调一致。个人职业计划目标要与企业目标协调一致。基于以上3个原则制定出来的职业规划才是适合个人并有益于组织的。

为了能有效地帮助员工个人制定职业规划，企业可以在职业规划认知、职业通道管理、职业生涯设计、能力开发等方面给予员工支持与引导。

职业规划认知：

主要是利用已有的一些资源，如相关测评工具、领导丰富的经验等，帮助员工认识自我资源，如兴趣、能力、价值观、性格、愿景等，帮助员工分析当前的职业机会，如职业、职位、行业、组织、地域等，切忌刻意隐瞒甚至欺骗。

职业通道管理：

是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即职系)，可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。

公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。

职业生涯设计：针对每个员工，公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。

帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。

能力开发：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司可以根据实际情况，提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。

除此之外，公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。

待指阶段性的检查评估结束后，企业应向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。

事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意志。完成企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。

所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。