有些确实是人才，但是管理成本高怎么办？人才在通俗意义上去理解就是能给企业创造高的绩效，对于结果有很好的交付（最快时间最低成本高质量交付方案）。

昨天跟一个总监，沟通管理案例，他提到一个现象：在企业内部有一类人，业务能力很强，对业务掌握非常熟透，不仅说起工作来头头是道，口若悬河，并且业务上的事情，还只有他能做好，目前他所掌握的业务技能，国内可以实现的非常少。

但是这类人往往有个问题，趾高气昂，不服领导管，在同级别同事面前，这个瞧不起，那个看不上的，同事关系处理并不是很好。

作为领导需要额外拿出精力来思考如何管理这类非常规员工，如何激励这类员工，管理成本就很高了。而且因为跟同事关系处理不好，内部合作的时候沟通成本也上去了，而且会影响整个项目的运行效率和成本。

从企业管理角度来讲，对于这类特殊的人才可以特殊对待，但是这种人才一定是少数，多了企业就乱了。如果你是这样的人才，也需要时刻小心，最好永远保证自己是不可或缺的人才，一旦企业对于你个人能力的依赖不再。

首先你不会有特殊照顾，其次，很有可能被替代，断送自己的职业生涯。而且你的管理成本高，也会影响未来职业晋升，因为内部晋升企业会考虑这个因素。

作为职场人，除了提升业务能力的同时，也需要从上级角度考虑自己的管理成本，以及跨部门沟通成本，这也是提升自身价值的一个角度。请提升自己情商，而且越往上走，情商的影响越大，对于企业来讲低情商的管理者级别越高成本更高。

就像一台很先进的设备，确实好用，但是管理维护成本太高，耗材太贵，一旦有替代品，很有可能被替代。所以，请谨记！