相信大家已经知道，微信已经推出企业微信；微信和阿里的正面交战，在移动办公领域历史，算是一个里程碑吧。我是HR转产品的，今天同大家分享下，移动办公中的招聘技巧和我自己心得和想法。

从整个移动办公格局来说，招聘仅属其中一环；高频、强需求、易付费；也是很多公司，切入移动办公市场的入口。我个人把企业招聘发展，分为几个阶段。

企业招聘目的是什么？ 找合适的人，快速赚钱.  。运作核心在：找人 > 评估人是否能协助boss快速赚钱。

web 1.0阶段：重心在投放渠道，有效简历收集。

该阶段熟悉的企业有：前程无忧（51job )、智联招聘、中华英才网、58同城、赶集网、数字英才网 等等。

投资市场中常见企业有：猎聘网、拉钩网、找萝卜、周伯通等等；我个人认为，还是属于web 1.0阶段。（从视觉、产品交互、B和C端使用舒适度方面，确实很棒。）

看到合适的候选人，电话沟通交流下，初步评估ok ，再约到公司面谈，进一步评估。

不足在于：成本高，耗时、费神。

控制风险在于：拥有熟悉业务/产品的HR；重复下，是熟悉业务/产品。

该阶段衍生出，猎头职业。帮企业找人才，评估人才。当然猎头后续也扩展了更多企业服务。

web 2.0阶段 ：融入了 IM社交能力 ，企业更偏向于在线评估。

该阶段熟悉企业是：脉脉、人人猎头、举贤网、领英、内聘网、boss聘、大街网等等。

我相信，有HR 在新浪微博发布过招聘信息，当时有候选人在下面转发、评论交流；其实这就是web2.0的源头。

融入IM社交的本质在于：自己（企业) 用最短的时间评估人才，合适与否。

人脉圈子里互相推荐候选人，快速蔓延的原因很简单：对人才知根知底，减少了企业评估人才的成本。

后来钱的诱惑，慢慢有点变味了。

web 3.0阶段：融入了行为分析+语义分析，直观呈现人才与职位的匹配度。

此时的简历，已经不是web1.0 、web2.0的简历；

不是候选人自己书写的简历；

此时对HR（专职招聘者）的依赖很低；

boss参考数值，即可判断是否下发offer 。

以上仅属个人的一点思考，希望一起探讨学习。