HR怎么拓展招聘渠道：

招聘又成为HR们头疼的问题。传统的现场招聘、猎头搜寻、内部举荐、校园招聘、网络招聘等方式被大部分企业所采用，另外微信、微博、论坛等招聘方式也为大家所接受。招聘渠道本身没有对错及好坏，主要还是看企业灵活的选择及创新使用这些招聘渠道。

结合几年工作经验及所看到的各个企业的招聘实践，认为有些经验值得介绍。

一、精准对接院校，抓好人才源头

作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。那么如何更好的从校园中找到自己的人才。

1、要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。

2、精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。三是建立实习互动计划，让部分学生到单位实习，通过实践加速相互了解，筛选人才、挖掘人才。

二、建立人才储备，应对不时之

相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。

因此，完全有必要建立相应的储备人才数据库，对进入储备人才的数据进行动态、有效的管理，尤其是一些非常不错但由于各种原因被淘汰的候选人。

三、借助他人之手，网罗天下人才

对于猎头公司大家都比较熟悉，各企业的HR多多少少都有所接触，不管是主动的还是被动的。因此，利用猎头公司不失为一种好的方式。但除了借外部猎头公司的手之外，还要借内部人之手，内部的人可能包括各级管理人员、专业技术人员、各大牛高校毕业生，因为这些人都有自己的社交圈子。

六度分隔理论认为只要通过6个人，就可以与世界上任何人建立联系，所以要充分发挥人脉链接关系。

四、营销企业品牌，增强企业认同

招聘对于企业来说就是一次营销。能够参加面试的人都是通过我们初步筛选的人，这些人中的一部分人将成为我们的同事，因此如何让合适的人才到企业来，就需要我们对企业进行营销，这种营销需要注重各种细节，让候选人无时无刻不感受到企业和谐的气氛及关爱的氛围。这种对候选人进行企业品牌的营销不仅能够提升企业美誉度，更重要的是对于被录用的人来说就是一次企业认同感的教育。

五、手段灵活多变，形式不拘一格

在招聘上，尤其是社会招聘，经常约好的面试被无故取消，究其原因无非是社会招聘的目标对象往往都是在职员工，无法在工作日参加面试。因此，我们不能认为招聘只是8小时之内的工作，有时候我们需要大量应用下班之后甚至是周末的时间组织相应的笔试面试。

至于面试的地点，可以是咖啡馆、茶吧、餐厅甚至是酒吧。事实上在一些非正式的场合进行面试更能真实的了解招聘目标的真实想法及行为模式。