团队需要什么样的人，各个团队由于所在领域不同，所做的业务不同，可以说是各种各样，什么样的奇葩型要求都有。只有一个共同点是绝对相同的，那就是不管什么人，都要能为团队做出业绩，否则就是团队不需要的人。

普通商业公司就不说了，你不能给公司赚钱，就没有存在的基础。即使是公益援助组织，不以赚钱为目的，但也有其特定的服务对象，在这样的团队里，你也必须要能运用自己的知识和智慧，为团队做出业绩。

1、为团队做出业绩，其实就是让自己升值

现在这个时代，是一个高度分工协作的时代，个人必须融入团队，才有可能做成一点事情，单靠自己单打独斗虽非死路，也只能是固守“独木桥”，孤芳自赏而已。

不管在什么样的团队里，你要想证明自己的价值，首先要为团队做出业绩。比如你是某公司的销售员，你如果卖不出产品，公司做不大，你的前途也必然黯淡。比如你是某救助基金的联络员。你如果联系不到急需救助的对象，在团队里待着大概也没什么意思吧。

说简单点，你努力工作，拼命冲业绩，表面上看是在为团队付出，实际上真的是在让自己升值啊。

2、不出业绩的忙碌，对团队而言都是耍流氓

一切不出业绩的忙碌，都是耍流氓。

有的人在工作中效率底下，看起来整天忙忙碌碌的，如果做不出业绩，就是白忙活。有的人在工作中不懂拒绝，常常因为帮别人做事而耽误自己的本职工作，做的事不少，出的活儿不多，也是不可取的。

这个观点也许有些功利，但实际情况的确如此。有时候我们也许会因为做好人好事而耽误了重要的工作，你说是对还是不对。对你自己而言，做了一次好人好事也许能给你好心情，但对于团队而言，则是坏心情。领导也许不会批评你甚至表扬你，但这种事在事实上是损伤了团队利益的。

即使你再有理由，再忙碌，只要做不出业绩，对团队而就是无用功。

3、不能做出业绩，就是在削弱团队

在其位谋其政，如果你在团队的某一个位置上，却做不出该位置相对应的业绩成就，其实就是在削弱团队。团队被削弱后，殃及池鱼，团队里的每一个人都会遭到削弱，包括你自己。

有些人信奉“不求有功，但求无过”的观点，在工作时采取消极应对的办法，能推则推，能拖则拖，看似无过，实则是对团队整体利益的巨大伤害。这就是为什么现在“结果导向论”能大行其道的逻辑，为什么“执行力”如此受重视的原因。

强调执行力，不就是在要结果吗。邓小平早在南巡之时就提出了“不管白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫”的观点，就是这个意思，俗话说的“学如逆水行舟，不进则退”也是同样的道理。

4、团队领导最看重的一定是业绩

领导会看重团队成员的很多东西，包括能力、性格、品德，甚至长相，但最看重的一定是业绩。任何一个团队，一定会想着如何往前走，想着如何做大做强，而这些都建立在团队成员的业绩表现上，是最根本的基石。

所以，大家千万不要以为领导是你的亲朋好友，就不做业绩。一个做不出业绩的人，是团队不需要的人。既然不需要，要么被彻底忽略，要么被随时抛弃。

5、你的业绩，就是你的个人价值所在

人人都想实现自己的价值，都想得到大家的认可。但大家一定要明白的是，尊重不是凭空而来的，而是靠自己挣来的。怎么挣，用业绩说话啊。

你的业绩，就是你个人能力的最好说明，就是你个人魅力的直接体现，就是你的个人价值所在。上学的时候我们一定会佩服学习好的人，打架时我们一定会佩服打架猛的人，工作时我们也只会敬重业绩好的人。

要想证明你的个人价值，就只能用业绩来说话，靠嘴说获得的成功，都是假象，只有靠实干得到的荣誉，才是能长久存在的。

所以，不管你是在一家普通公司里，还是在事业单位里，甚至在特殊团队里，你只有先埋头为团队做出业绩，才可站稳脚跟，才可成就一番事业。团队需要的技能千奇百怪，但团队需要的人只有一种，那就是能为团队做出业绩的人。