企业存在的竞争本质上是人才的竞争，能更好的吸引和保留优秀的人才，就能创造出更新的科技和商业模式，做出更好的产品，提供更好的服务，设计出更有效率的体系和流程，提升企业的利润，降低企业的成本。

但是如何吸引和保留人才，每个公司都有自己不同的实践和做法，事实上，人才吸引和保留也是企业人力资源管理最核心的任务，是个系统工程，需要全公司上下共同努力才能实现。我们分析了各种因素，结合现实中的案例，发现人才保留做的好，对优秀人才有吸引力的公司，一般都同时具备以下三个共性：

1、首先工资不能底！薪资处于行业至少75分位以上，属于较高的水平；公司在初创阶段可能薪资不一定高（但可以通过股票期权等其他方式来平衡），但当公司走上正轨达到一定规模的时候，其薪资一定会跟上来，逐渐超越行业平均水平乃至达到行业较高水平。只谈情话不谈薪水，只讲奉献不讲回报的公司都是耍流氓，员工首先是人，有最基本的需求，必须满足，所以薪资是留人和吸引人的基础和保障；这个都做不到，长期保持较低的工资水平，想靠企业文化留人，那是痴心妄想；

2、企业文化要有而且要正。企业文化包括公司的愿景、价值观，是一个企业的自我期许和行为准则，让企业所有成员要知道我们要往哪里去，我们的核心目标是什么，我们为什么存在，我们认为什么是对的，什么是好的，什么是不能做的，我们的底线是什么。一个只给钱但没有文化没有价值观的公司从长远看，也是留不住优秀人才的，因为没有精神寄托，没有更高的价值追求，无法从精神层面凝聚员工，财务目标一旦实现，整个企业都会陷入迷茫。所以光谈钱，没有文化的公司也很可悲。现实的情况是，有些公司也很赚钱，但是没有企业文化或价值观有问题，优秀的员工照样会离开，离开的时候跟会说，这不是钱的问题。。。

3、这个因素大家提到的比较少，但其实很重要，就是公司做的事本身有没有吸引力，比如做的产品做的是不是足够的好足够的酷，是否有可能会改变世界? 做的服务是否会引领潮流，对行业产生重大影响乃至颠覆，对旧的格局和秩序发起重大的挑战? 企业是不是处于上升期? 业绩是不是在高速发展? 是不是朝气蓬勃斗志昂扬？业绩好，处于上升阶段的公司是比较容易进行人才保留和吸引的。相反，公司业绩下降，产品不再流行，商业模式被颠覆，前景黯淡，看不到希望，公司的人员流失会非常严重，要想吸引优秀人才加入也难上加难，那是即使升职加薪都难以有效保留人才，企业文化也会失灵，因为企业文化也同样需要优秀业绩来体现，需要优秀的人才来践行。

所以好的公司薪水高、三观正、产品酷、业绩好，能更好的保留并吸引优秀人才加入；

而薪水高、三观正、产品酷、业绩好的公司能更好的保留并吸引优秀人才加入，成为好公司。