1、25岁前要形成人力资源整体框架，工作两年要做到人力资源经理；

2、没有全局性掌控就无法训练一个人大局观；

3、在工作三到四年之间经历过系统的培训，理论基础要扎实；

4、找准机会是关键，一种是获得现有老板的信任，另外就是跳槽；

5、修炼自己的情商。

HR懂业务不能只停留在口头上，要在行动中

1、从内心中渴望了解业务，了解业务才能知道需求，人力资源工作才会有起始点；

2、扎下心和业务部门就工作本身进行深入分析和探讨，而不只是和业务部门浅层次的沟通；

3、如果有可能的话，最好到业务岗位实践1 - 2年；

4、和你的老板深入沟通工作本身

激发内心的动力是事业和个人成功的要点

1、每一个人都活在自己的世界里，害怕，退缩是一种本能；

2、内心不强大，再好的梦想也只是梦！

3、每个人要学会自我激励自己！

4、管理者的核心职责不是分工，发号明亮，而是让下属看到希望。

人力资源从业者如何快速学习

1、自己深入钻研，搞明白包括什么，更重要的是搞明白怎么做；

2、快速实践，再好的课程，如果不实践，很快就还给老师了；

3、找好导师，遇到问题快速提问，快速找到解决方案；

4、系统学习，要想快速提升就要对自己狠一点；

5、集中精力研究标杆公司的HR文档。

HR如何获得业务部门经理的支持和尊重

1、不要想当然认为部门经理懂人力资源，也不要拿一大堆专业术语和业务部门经理沟通；

2、从业绩实现和部门业务梳理出发，帮助部门解决问题；

3、利用思维导图/业务策略设计等工具入手，短期内看到效果；

4、调动公司GM参与到具体的项目中。

人力资源必须懂得业务知识

1、业务流程，各个业务是如何操作和运转的，关键节点是什么；

2、达成业绩核心工作要项，具备哪些素质和能力才能做好业绩；

3、行业标杆公司经典案例；

4、业务策略设计，业务计划制订的方法，框架；

5、有了这些你才可能做好招聘，培训，薪酬和绩效。

做HR必须搞定的职位-副总

1、他们代表实际部门，同时代表老板，有高度；

2、他们是HR真正的需求方，员工能力直接决定了业绩；

3、很多HR项目，如岗位说明，薪酬设计，考核机制，培训项目，没有业务部门副总的推动，很难落地；

4、优秀HRD要善于和各种专业、性格副总有效沟通。

HRD如何能够获得老板的信任和支持

1、聚焦业绩实现，招好人，设计好薪酬考核机制，而不是闷头搞什么人力资源体系建设？

2、洞悉老板关注的焦点，做好干部培养和文化建设；

3、设计双赢方案，善于建立规则，通过规则解决问题；

4、擅长解决难题，长袖善舞，能搞定各种关系；

5、传递正能量。

HR要实现的跨越

1、专业的跨越，在所负责的领域内，能够理清搞透，有自己的见解；2、情商的跨越，和不同人建立不同的关系，能搞定老板；

3、对HR知识与运营对接的跨越，从公司业绩提升和组织发展角度设计人力资源；

4、心智模式的跨越，前提是自己足够专业，自信但不自负，坚持执着。

做HR必须要研究明白的岗位-老板

1、他当前最大的挑战和头疼的是什么？产品/团队/营销/业绩？找对脉才能获得资源和支持；

2、他每天接触了哪些人？看了哪些书？说了哪些话？知道他的思想脉络，明白你的工作方向；

3、给老板的方案要干脆、简单、直接，解决什么问题，怎么做，需要支持。

如果工作十年还没有找到自己的职业路径，意味着什么？

1、之前没有长期规划，没有深入思考，更多的是过一年算一年；

2、没有系统学习，个人职业的顿悟是建立在自己的知识和兴趣点之上的，积累不够想到了也不敢去做；

3、没有遇到好上司，职业路径无人指点；

4、不专注，专注才能提升核心能力