由于创业，两年多来我结识了许多创业者，同时由于跟谁学目前的定位是服务个体老师和中小型教育机构，直接打过交道的中小公司也不少。为了叙述方便，就姑且按跟谁学的内部规矩，统一称呼他们为小伙伴吧。

前一段，我就参加了一个由某资本组织的企业家聚会，入会的小伙伴们可真不少，甚至请来了几位大公司的老板坐镇，规模挺大的。整整两天时间，大家一起讨论对各种问题的看法，收获良多。

这群小伙伴们，不同点太多了，比如年龄结构不同、行业领域不同、目的追求不同、格局境界不同等等。但共同点却差不多，都很焦虑，而且焦虑的焦点也是相当一致——钱，也就是公司目前的现金流。现金流为正和拓展现金流，是出现频率最高的词汇，没有之一。

钱，或者说现金流，对一个公司而言无疑是非常非常重要的。

对于创业公司而言，现金流为正就意味着公司的盈利模式已经有了眉目，意味着公司的未来场景触手可及，意味着公司的价值和梦想已经迈出了万里长征的第一步。这是一个里程碑，是所有创业公司苦苦追求的第一个目标。

坦白地说，大部分创业公司，尤其是近几年来蜂拥而起的互联网创业公司，做到现金流为正的不多，大多数还是处于烧钱的阶段。而随着资本热潮的消退，大家的焦虑可想而知。

对于中小公司来说，拓展现金流同样意义重大。在新型商业模式的冲击下，很多传统企业已经走到了必须转型但又不知道如何转型的境地，一方面是原有的现金流渠道在逐渐萎缩，另一方面又不知道去哪里开拓新的现金流源头。

一些中小公司的老板感叹说，虽然目前公司的现金流还能维持，但是已经明显感觉到后继乏力了，内心深处是充满绝望的，因为不知道哪一天就会突然死亡。

那个聚会，说不上是哀鸿遍野，但的确给人秋风萧瑟的总体感觉。

其实，早在去年，就有人喊出了资本寒冬的论调，虽然有些夸张的成分在内，但在资本追逐项目的高峰过后，钱真的成为了大家必须要面对的第一道难关。

钱的问题，各人有各人的计划，各家有各家的办法，开源也好，节流也罢，总体来说只能是见仁见智。

相比较钱来说，我觉得另外一件事，同样需要引起大家的警惕，这件事，叫情。情，特指公司核心领导层之间的情感因素，也就是团队的感情、工作的热情、梦想的激情。

办公司，做企业，固然需要钱，但也需要情。没有钱，就没有物质基础，而没有情，则是没有精神支柱。对创业公司和中小企业，尤其如此。

从某种程度上来说，钱与情有着非常微妙的复杂关系。

钱正常的公司，情一般也比较正常。当一家公司资金充裕、稳步发展的时候，核心领导层之间的情感矛盾会被遮掩，即使意见不合，大家看在公司局面还不错的情况下，也不会太较劲。

但是一旦钱不正常，情就面临重大考验。

钱不正常，有两种表现形式。其一，突然变得很有钱，比如拿到了一笔巨额投资的时候。其二，突然变得没有钱，比如因为摊子铺得太大、扩张步伐太快等原因，而导致现金流即将断流的时候。这种时候，情往往也会变。

突然变得有钱的公司，往往也同时埋下了危险的伏笔。古老的故事就不提了，单说去年大家热议的90后创办的互联网公司，那一批被誉为狂拽炫霸酷的年轻CEO们，满身光环闪得大家睁不开眼，可是到今天，依然挺立的还剩几人？他们的问题，不是钱，而是情。

不光是年轻人容易在钱的面前出现情的问题，成熟的中年人也不例外，看看中国的改革开放简史，因为突然暴富而散伙垮台的公司，难道还少吗。

突然变得没钱的公司，情出问题就容易理解得多。当梦想破碎的时候，破罐子破摔也是人之常情。

对经营企业来说，情虽然跟钱一样重要，但没人能告诉大家该如何去管理情。按照管理学的基本理论来说，无法测量的东西就无法管理，情，是一种感觉，至少我个人认为它是无法被测量的，也就意味着无法管理它。

不过，有几点感悟，倒是可以跟大家分享一下。

其一，公司的情，其关键枢纽还是在公司领导人身上。领导人情绪低迷，整个公司都会显得了无生气，领导人情绪高涨，整个公司必然也是鸡血满格。许多投资人在考虑是否投资一家公司时，第一个要考察的就是公司的领导人靠不靠谱，表面上资金投资项目，实际上是一个人投资另外一个人。

其二，公司核心管理层人员，最好是在情绪上能正反互补，既有激进派，也有保守派，不管在什么情况下，总有不同的声音出现，才算是一个比较好的状态。大家试想一下，如果核心管理层人人都很亢奋，那么公司做出的决策一定是非常激进的，就有很大可能掉入大跃进式的陷阱里。同样的，如果大家人人都很保守，那么公司必将处处被动，坐失良机。在众口一词的时候，不同的声音虽然逆耳，但对保持理智是有好处的。

其三，一个成熟稳定的公司，其核心管理层中必然有一个稳压器的存在，可以是人，也可以是机制。当团队很亢奋的时候，电压高达千伏，恨不得马上就启动全球战略，从而改变人类生活与世界格局，这个时候稳压器就得指出公司的不足、对手的强大、面临的困难，把团队降到安全电压。当团队很低迷的时候，电压不足百伏，根本不知路在何方，个个斗志全无，稳压器又需高屋建瓴、指点江山、描绘未来，把团队的信心立起来。

一个成功的公司，不仅是一个不差钱的公司，同时也是一个很有情的公司。钱好管理，数字明摆着，情难觉察，内心的感触。

在资本紧缩的现在，只能提醒大家一句，钱变少的时候，稳压器就得启动了，情必须要变多才行，否则后果不堪设想。

今天，公司不仅要面对钱的考验，也要面对情的考验，但愿大家都能做好。