下属得了职场倦怠症怎么办？

下属得了职场倦怠症，老板首先要检讨自己。

1、是否有合适的分配机制；

2、是否让他看到收入提升的价值；

3、迅速在自己领域内成为专家。

引子：

看过《疯狂动物城》的朋友一定记得里面那只叫“闪电”的树懒，性格慢吞吞，所以就算兔子急的跳脚，也不能改变树懒查个车牌要花掉她一天时间的事实。公司也总有这样的一拨人，曾经打了鸡血一样豪情万丈、热血沸腾，却突然有一天没有了干事业的冲劲，每天懒散拖拉混日子，甚至抱怨增多、业绩滑坡。本君初步诊断其得了职场倦怠症。这种“病”一旦到了晚期，很难靠一般的激励手段去激活他们。

01

办公室有位高管，他的老婆是个全职太太，他平时赚的钱（包括工资和额外收入）都如数上交老婆。老婆严格执行收支两条线，每个月给他一点固定的零花钱，这显然不够日常交际的费用。当他需要稍大一点花费的时候，她死活不肯把存着的那些钱拿出来用。时间久了，让他在朋友圈很没面子，刚开始还吵几句，后来干脆暗暗地藏私房钱。后来老婆发现了这件事，两人很快吵翻以离婚收场。

客观上来说，这位高管家庭并不是太缺钱，生活还算富裕，但这位太太这种理所当然、只进不出的态度，让他很痛苦。他觉得对家庭的付出是被吞没的。当辛苦付出后，她并没有给出适当回报时，他的内心深处油然升腾起一种失落或者厌倦，做出背叛行为是迟早的事情。

其实做企业也一样，很多老板就像这位太太一样，赚的钱一旦进了她腰包，再吐出来简直比杀了她还难。因此企业一定要有好的分配机制，一旦盈利，一定要规定好每年拿出多少比例的钱来反哺业务线和核心团队，而且这个要白纸黑字写出来，否则一毛不拔的铁公鸡行为，就会伤了下属为你奋斗打拼的心劲。时间一长，不心灰意冷，生出个贰心才怪呢。

02

很多老板都有盯人的习惯，喜欢everything under control。加上节点判断能力弱，容错能力差，所以就要严格把控一切环节，让所有的事情处于自己认为的可控状态。一旦发现事情朝着预期之外的方向发展，就会开始恐惧，开始焦虑，所以用实时查岗、严防死守的方式来掩饰自己的不自信，在下属看来就是过度管理和强控制行为。举几个例子：

A女老板：控制欲极强，事无巨细均要听汇报，哪怕出差在外也要实时掌控你的动态；

B男上司：每次派任务，他都反复无常，指手画脚甚至经常变更目标，无比打击士气；

C男老板：凡事喜欢开会，搞“一言堂”，项目稍出点了问题就指责下面的人办事不利；

…….

如何调动下属的积极性？一说到这个很多人就会想到是洗脑或是成功学，这在今天这个信息开放平等的互联网时代根本不管用。很多公司老板很有意思的，他们总带着一种“又要马儿跑,又要马儿不吃草”的心态大力鼓吹奉献文化。但我们都听过那个千里马故事，“虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？”

治疗下属懒癌最直接有效的方式就是让他看见收入的提升，包括公司收入和个人收入。因为我们中绝大多数人是眼见为实的，你天天给他喊口号是没用的，只有看得见摸得着的东西才是最直观的。只有让他看见因为自己高效创造的价值帮公司做到了什么？给客户带来了什么？举个例子，当卖出一份产品后，客户的反馈是赞不绝口会让人更有动力？还是每天坐在办公室唉声叹气、守株待兔更有效？让工作创造的价值被看见这件事，是最廉价的激励。

当然，有些人会问，我们初创企业没有办法去保证员工高收入，或是企业还没有顺利渡过生存期的时候，该怎么办呢？唯一的做法就是让事实回归到事实，不要遮盖那些负面的信息，哪怕企业经营状况不好，也和下属坦诚沟通。不要动辄画大饼，而是尝试先一起赚点小钱，让他看到从0到1，起死回生的希望，这点非常重要。

03

曾有人问我：作为管理者的专业能力重要吗？我说第一重要！一个管理者对其管辖业务的专业能力，决定了在大家心中他在这个位置上的权威性。什么都不懂就知道搞团队建设、请大家吃吃饭、发发红包的管理者，注定是难以服众的管理者。

举个例子：让你去教一个新兵打靶，你教了一堆的心法口诀，结果却在演示的时候子弹脱靶，即使表面不说，这个新兵的内心还会服气你吗？而相反的，你演示时枪枪正中靶心，就算你什么都不说，我相信这个兵的在心理也会对你服服帖帖的。

我一直相信领导力是建立在专业能力上的，在专业能力这件事上是没有什么捷径可走的，唯一的出路就是自我学习、自我提升、让自己深入到业务本身、深入到客户端去，在自己的领域内迅速成为专家。可以想象，下属跟着这样总打胜仗的老板，怎么可能倦怠呢？